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施工技术水利渠道施工技术与管理

收藏本文 2024-03-07 点赞:5664 浏览:18565 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:二次世界大战后,水利工程不断发展,规模也越来越大,那些地地理条件较为优越的地区已经被开发了,所以在未来,大部分的高坝大库只能选择那些人烟稀少、资质条件复杂、交通不便的高山峡谷地区来修建,这就带来了一系列类似于“复杂地基处理、大跨度地下工程和长隧洞的快速挖掘”等的施工难题。
关键词:水利渠道、施工技术、管理
Abstract: After the two World War, water conservancy project development, the scale is also growing, the geographical conditions are forable areas he been developed, so in the future, most of the dam can only choose the sparsely populated, qualification condition is complex, traffic inconvenience to the alpine and gorge region to build, this brought a series of similar to the "complex foundation treatment, large span underground engineering and tunnel fast mining", the construction problems.
Keywords: water channels, construction technology, management
水利工程施工的特点
水利工程施工与一般的土木工程(道路、铁路、桥梁和房屋建筑等)施工存在着不少共同点,如“施工对象多为土方、石方、金属结构、混凝土和机电设备安装等”、“某些施工方法和机械器材也有通用之处”、“施工的管理方面也可以互为借鉴”。与此同时,我们也要看到水利工程施工的特点,由于水利工程主要承担了“挡水、蓄水和排水”的功能,因而施工中对于其稳定、防渗、抗冲、抗冻、抗裂、承压等各方面的性能都有着特殊的要求,需要按照相应的规范采取措施和方法来确保工程的质量。其次,水利工程常常位于地质条件复杂的地区,因此对地基的要求十分严格,处理不好就会后患无穷。再有,由于水利工程躲在河道、湖泊、沿海以及其他水域施工,受水流等自然条件影响较多。最后、水利工程的施工期是水域的枯水期,因此季节性和施工强度都比较高,受地区气候温度影响,必要时还要采取控温措施。总而言之,水利工程是一项与社会生活和自然环境联系密切的高难度施工项目。
水利工程施工的管理
施工管理是在水利工程施工中对各项工序进行组织、检查、协调与控制的工作,它的目的主要在于根据工程设计和施工要求对人力、物力和资金作出最优化的处理,以确保工程质量和安全的同时,推动工程如期甚至是提前完工,投入生产、发挥效益。施工管理的主要内同有以下几个方面:
计划管理,这是管理工作的核心;根据施工组织设计,按施工阶段编制施工进度计划和作业计划,通过施工调度,开展工作,以保证工程如期完成。
技术管理,其中心内容是通过技术革新,改进施工方法和施工工艺,促进劳动生产率的提高,并未保证质量和安全制动的技术规程。
物资设备管理,指按质、按量、按施工进度供应所需的物资和机械设备,并改进物资设备的运输、保管和使用,以节约投资成本。
劳动工资管理是指合理安排人员编制、劳动组织、职工培训、劳动保护、工资奖励等工作。
工程定额管理,即对人力物力的消耗进行控制,它是计划管理的基础,通过计时观测和调差研究,掌握现行定额执行情况,并为制定新定额提供原始资料,不断提高定额水平。
财务管理,包括成本核算,减少建设费用,合理使用资金,从经济上控制施工全过程,保证施工任务的顺利完成。
施工过程中的质量管理
施工过程中的质量控制是指在施工操作中进行的质量控制,这是建筑产品质量形成的重要阶段,也是工程质量控制的关键。
加强施工工艺管理,保证工艺过程的

摘自:毕业论文评语www.udooo.com

先进、合理和相对稳定,专注影响工程质量的关键问题进行处理和解决,以减少和预防质量事故和质量通病的发生。
坚持质量检测与验收制度,在施工中严格执行“三检制”,不合格产品不予以进入下道施工工序。对于质量容易波动、产生质量通病或对工程质量影响较大的工序,要加强预控、中间检查和技术复核工作,以保证工程质量。
对于隐蔽工程要做好隐蔽、验收工作,并做好详细的记录,除了由个项目质检院检查外,还应有业主,监理和质量监督站人员共同检查验收并签字确认。
实行目标管理,进行目标细化,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除质量监督部门和项目技术人员负责人以外,现场另安排专职质检员跟班班作业,对工程的施工质量进行全过程旁站监督检查。
做好各个工序的成品的保护,下道工序的操作者就是上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
对于施工中发生的异常情况,均应有相应的措施加以解决,必要时,项目经理应下令停工并进行整改。
施工过程中的进度管理
施工过程的进度管理,主要抓好“组织与管理”、“施工进度安排”、“机械设备配备”、“材料供应”这四个方面,从而为整个工程工期提供保证。

4.1施工组织及管理上予以保证

公司设分管领导一人,定期赴现场,协助项目经理进行施工管理和施工协调。
严格实行项目法施工管理,组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。
实施合同约束制,公司于项目经理签订工期合同。
认真编制各阶段的施工作业计划,以总工期控制分段施工作业计划。
每周召开一次协调会,邀请业主,监理工程师参加,检查上一周施工计划完成情况,布置下一周施工生产计划安排,找出存在的问题。
实施较差作业,合理组织各工序的穿插。
做好职工的思想工作,转变思想观念,积极为市场怎么写作。
4.

2.从施工进度安排上予以保证

本工程将进行科学管理,合理组织人员、机具、材料,紧凑地组织穿插施工,力求从空间上赢得时间。
实行目标管理,分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础,抓好关键线路的控制。以计划为龙头,实行厂计划短安排,每周安排进度计划,每周进行检查和考核,确保总工期的实现。

4.3机械设备配备上予以保证

根据本工程工期的特点,配备足够的施工机具。设专职机电管理人员,加强对机具设备的管理。
加强对施工机具的日常保养维修,配备易损零部件,出现故障及时进行维修。
做好机具被运转记录,掌握施工机具运行情况,及时对施工机具进行保养维修。
建一条钢筋加工生产线,配齐建工钢筋的配套设备。

4.4材料供应上予以保证

根据工程工期的特点,提前编制材料需用计划,要求及时准确。对大宗材料(钢材、水泥、木材、砂、石、砖等)应签订供货合同,落实货源,按计划及时进场。
根据施工进度安排,及时制定、合适每月材料需用计划,以满足材料的组织、加工的时间间隙,保证能按期进场使用。
加强施工的预见性,所有材料的备料均应比现场施工进度提前一个月,进场时间应较实际进度提前三到七天。
把好材料入场关,所有进场材料必须持证(出厂合格证、检验试验报告、厂家生产资质证),在外观检查合格后,随机抽取试样进行质量检查,合格方可用于工程。
加强对现场材料的管理,分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管,若不能入库,必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。
结语
水力渠道工程涉及的因素众多,施工的地理环境特殊,因此可以说是一项复杂的工程。随着社会的发展和科技的进步,水利渠道施工方法也不断得到改进,施工技术也在实践中进一步提高,在施工方法方面也越来越注重多种方法的结合,通过这种结合来达到施工过程的互补和完善,同时也有越来越多的新材料投入使用,这些大大地提高了水利渠道施工的总体水平,但是,在未来的发展当中,我们仍然要学会更好地把握各种新技术新材料的特点,在实践探索中进一步提高我们施工工程的管理水平,只有不断的创新与完善,才能够推动水利事业的前进和发展。
【参考文献】
《水利渠道施工方法探究》,周洪鑫,《中国水运(下半月)》2012年12期
《刍议水利渠道工程的施工》,秦安苗,《世界华商经济年鉴·高校教育研究》2012年3期
[3]《水利工程中渠系施工技术探讨》,梁宁、罗斌,陈彩虹,郭祖玲,《现代企业文化》2010年9次

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