主要因素建筑工程管理主要因素如何写

摘要：建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升，本文浅析了建筑工程管理制约性因素及工程管理措施。
关键词：建筑工程；管理；因素；控制

引言
建筑工程管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展，关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。

1. 建筑工程管理的制约因素

1.1 建筑工程管理制度

随着我国建筑行业的不断发展,各级的相关管理部门加大了对建筑行业工程项目的监督和以及管理的力度,同时还根据建筑行业的实际发展情况进行相关管理制度和政策的制定。这些制度和政策是经过专业的建筑人员以及工程管理人员不断进行分析和研究最终确定的。但是在实际的执行中,多数的建筑企业和工程单位在进行工程建设的过程中并没有按照相关的规定实行,其主要的作用多是用来应付上级的质量检查,并没有起到实际的效果。这就造成了建筑管理制度只是流于形式,不能得到深入的实行,成为制约我国建筑工程管理的重要因素。

1.2 工程管理机制

在建筑工程管理中,健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配,进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。
但是在我国目前的建筑工程中,有的建筑项目为了减少管理人员的开支,大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量,这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足,导致一些管理人员身兼数职,健全的管理机制也就出现了残缺,成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素。

1.3 技术管理体制

技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用,是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中,存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。建筑工程管理人员不能真正履行自己进行质量监控的职责,甚至出现一味的追求建筑工程的经济利益,不能严格按照相关的技术要求以及标准进行管理,引发建筑工程安全和质量问题。

2. 主要因素控制措施

2.1 对人的控制

人的因素对建设工程项目质量形成的影响,包括两个方面的含义：一是指直接承担建设工程项目质量责任的决策者、管理者和作业者个人的质量管理意识及质量管理的活动能力二是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘查设计单位、咨询怎么写作机构、工程承包企业等实体组织。人的因素是首要因素,它决定了其他的因素,人的素质、管理水平、技术及操作水平的高低将最终影响工程实体质量的好坏。因此,应加强在质量事前控制中对人的因素的控制,提高人员的管理水平、专业技术、操作水平,特殊作业人员必须取得相应的考核合格证书方可作业,防止无证上岗的情况发生,项目质量管理人员要做到对现场施工人员的素质心中有数,针对不同情况分别采取不同的控制措施。

2.2 环境的控制

一个建设项目的决策、立项和实施,受到经济、政治、社会、技术等多方面因素的影响,这些因素是建设项目可行性研究、风险识别与管理所必须考虑的环境因素。对于建设工程项目质量控制而言,无论该建设工程项目是某建设项目的一个子项工程,还是本身就是一个独立的建设项目,作为直接影响建设工程项目质量的环境因素,一般是指建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境；施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境；由多单位、专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境。

2.3 机械的控制

施工机械设备是工程建设中必不可少的施工工具,机械设备的性能、数量对工程质量也将产生影响。在实施事前控制时,必须考虑施工现场条件、工程特点、结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织的管理能力等因素,使施工单位的机械设备能够合理装备、配套使用、有机联系,并处于完好的可用状态,使施工机械、设备的配置计划及使用能够满足工程的质量及进度的要求。
施工现场必须装备整套检测试验仪器、设备,并建立有效的检验手段,以保证工程质量控制工作的顺利开展。经常对测量、计量、试验的仪器设备进行维护、检验,维持仪器设备的完好性,确保测试成果精密准确。

2.4 材料的控制

原材料、半成品、成品的质量直接影响工程项目的质量,因此,必须对其进行监控。不仅要检查进场实物,还要检查质保书,查看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要根据规复试。对易碎、易潮、易变形、易造成污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节也要进行监控。

3. 建筑工程管理的措施

3.1 质量管理

随着管理科学的发展，计算机的广泛应用，建筑工程管理的质量要求也变得越来越高。建筑工程建设过程中，要进行有效的良性的质量控制，首先，应该对质量管理的内涵和步骤有一个清晰的了解。通过对“设备、人员、物料、环境、工艺”五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一个质量管理体系及其执行标准。其次，应该加强对建筑工程质量的全程监督管理，配备质量控制人员。在质量控制人员中引进奖惩机制、激励机制、竞争机制，而提高质量控制人员的工作质量，最终能促使工程质量的提高。

3.2 进度管理

3.

2.1 制定进度计划

进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制—份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。否则会导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。
3.

2.2 及时调整项目进度计划

项目计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。所以，建筑工程企业一定要大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，从而提高建筑工程企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。

3.3 成本管理

工程项目成本计划是由项目经理根据项目成本管理需要、组织编制的项目成本实施计划，是项目成本控制的重要依据。项目成本计划应首先通过项目分解，合理确定成本目标，按照成本预算-成本管理目标-成本计划三个层次进行成本计划，并遵循计划的实际性、可操作性、弹性以及信息化等原则。
在成本计划的实施过程中,应按照目标分解的方法,将成本目标落实到各个工作岗位和工作人员,制定出相关的规章制度,严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出,实现有效的成本责任制体系。并且依据全员控制、全过程控制和动态控制的原则,对成本计划的实施进行严谨科学的管理。在具体的成本控制措施上,全面地采取组织措施、技术措施、经济措施等手段进行有效控制,最终实现高质量、低成本的产品。

3.4 安全管理

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施

摘自：毕业论文选题www.udooo.com

安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
结束语
工程管理贯穿于整个建筑工程，要求我工程管理必须以国家、人民的利益为准绳，遵循事物的客观规律，加强建筑工程管理的质量控制与监督工作，在施工中严格控制施工进度及其质量，抓好工程安全管理问题，严格要求工程管理人员，保证高质量工程。
参考文献：
张海江.浅论建筑工程质量管理[J].建材技术与应用.2011.
郑建华.建筑施工质量控制要点分析[J].价值工程.2010.
[3]赵尧良.建筑工程施工质量过程的管理与控制[J].科技资讯.2011.
[4] 陈明. 建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J]. 中外建筑, 2010.