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谈质量控制水利水电建筑施工质量制约改善办法

收藏本文 2024-02-29 点赞:19663 浏览:84402 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:水利水电建筑工程因其特殊性,对质量的要求非常高。水利水电建筑工程质量控制的目的是确保水利水电工程项目质量目标全面实现,提高水利水电工程项目的投资效益、社会效益和环境效益。
关键词:水利水电;建筑施工;质量控制;改进方法

引言
水利水电建筑工程质量控制的目的是确保水利水电工程项目质量目标全面实现。因此,目前水利水电建筑施工的质量控制改进方法已成为值得人们探讨的课题。

1 水利水电建筑工程质量控制概述 

由于水利水电建筑工程独有的复杂特点,使得其具有几大共性,即实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性等特点。水利水电建筑工程项目质量,是指实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。水利水电建筑工程质量控制是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、方法和手段。在研究水利水电建筑工程质量控制的有关问题时,也必须充分考虑水利水电建筑工程项目质量特点,包括主体的复杂性、影响质量的因素多、质量隐蔽性、质量波动大、终检局限大、质量要受投资、进度的制约等。保证水利水电建筑工程项目质量目标全面实现,提高水利水电建筑工程项目的社会效益、投资效益和环境效益,是水利水电建筑工程质量控制的目的。由于各阶段的质量目标不同,各阶段具有不一样的质量控制任务和对象。水利水电建筑工程项目全过程质量控制的关键环节是施工阶段质量控制,同时也是水利水电建筑工程项目质量控制的重点。

2 水利水电建筑施工质量存在的问题 

2.1 质量管理目标不明 

主要表现在对质量管理目标不重视,虽然很多施工单位都提出了“质量第一、优质工程”的响亮口号,但是这些口号大多不能将其落到实处,而只能停留在口头上。因此,施工单位不能很好的把握工程质量要求,项目工程质量无法得到保证。 

2.2 质量控制体系不够完善 

经过多年发展,我国水利水电建筑施工企业的管理水平和施工技术得到了非常大的提高,许多水利水电建筑施工企业内部建立了良好的质量管理制度,得到了国家的质量认可,但是在进行工程建设时,不能按照相关规程去执行。另外,我国施工企业之间内部结构相差较大,质量管理水平也有高有低,这也暴露出水利水电建筑施工的质量控制管理体系不够完善、体系存在漏洞及管理人员的专业素质偏低等问题。

2.3 施工过程控制不严 

(1)管理混乱,精细化管理不足
施工单位在施工过程中不够精细,质量问题频发;相关措施落实不到位。虽然制定了施工内容及施工计划,但是相关施工人员不能严格遵守;基础管理能力不足。不能完全准确地对项目质量进行记录,不能够对生产性试验结果进行分析和整合。 
(2)现场管理力度匮乏,使得问题出现 
对于施工单位而言,其现场管理的过程中,力度不够,质量保证体系缺损,资质挂靠现象比较严重,实际施工的水平低下,施工的过程中核心管理体系残次不全,并且缺少专业、固定的施工团队进行施工,导致整个施工过程中,组织杂乱无章,不断地发生低级错误。 

3 水利水电建筑施工的质量控制的改进方法 

3.1 加强工作人员的质量意识

工作人员质量意识的强弱, 与宣传的力度有很大的关系。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高,所以质量意识的灌输要分层次,一级一级地下去, 逐渐会变得浅显易懂,而且符合大众的口味。对质量的认识,有一个自上而下和自下而上的过程,经过这样多次循环,才能使质量意识深入人心。

3.2 加强现场质量管理和控制

要加强现场质量控制,就必须加强现场跟踪检查。工程质量的许多问题都是通过现场跟踪检查发现的。要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态,减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些项目,如混凝土的砂石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范。遇到质量难题,质量管理人员要同施工人员一起研究解决。出现质量问题,不能把责任推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。目前工地上有一种现象值得重视,那就是好像少拆多少块混凝土、少砸多少个结构物、挡墙施工少返几次工,就能证明质量工作抓得严,质量工作就做到家了,而且还在质量总结中屡屡提及,把它当作质量管理中的功劳。这种看法是片面的 ,是要不得的。质量管理工作必须全面深入,不留死角。

3.3 保证水利水电建筑施工原材料的质量

从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行,最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购,并做好进货检验记录。要优选采购员,挑选那些诚实守信并具有一定专业知识的人担任。采购员要广泛的市场调查,全面掌握原材料的质量、、供货能力的信息,选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。针对建材市场产品良莠混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。

3.4 严格施工项目的技术管理

(1)技术责任制
要求每个工程技术人员要有明确的职责和权限,分工明确,各司其职,便于做好各自分工的技术工作。 
(2) 图纸会审
此项工作对于减少施工中的差错,保证和提前完成任务,确保施工质量至关重要,一旦发现问题就可以及时纠正,并详细记录,存入技术档案,达到消除差错的目的。
(3)技术交底
使参与施工任务的专业技术人员和工人,全面地了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数。 
(4)材料检验
施工工地新进的各类材料,如钢材、水泥、砂、石子等,都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以保证施工质量。

3.5 做好水利水电建筑施工工序的质量管理

施工工序的质量管理,一方面是指每道工序所用物资的质量是否达到标准,符合质量管理要求;另

摘自:硕士论文答辩www.udooo.com

一方面是指控制每道工序完成后的产品质量是否达到相关的质量标准。在水利水电建筑施工过程中,核心就是工序质量控制,工序质量控制也是对每项施工工序积极完善的原则。由于建筑工程是由多道工序及多个分项工程组成的,施工质量受每道工序的影响。而各道工序的组成结构都涉及到了设备、材料、方案、环境和人员等等,必须要围绕这些因素开展施工质量控制工作,从而准确把握好质量的控制点,需要结合工程的实际来加强影响质量因素的控制。参照科学的质量检查制度和质量体系,对不同项目的施工工序给予改善,特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。在施工工序质量管理过程中,既要做好施工工序活动的前提条件质量控制,又要做好施工工序活动所产生的效果质量控制,才能有效保证整个水利水电建筑工程的质量。 

3.6 提高水利水电建筑工程施工队伍的素质

建筑行业主管部门要加强对建筑施工队伍的业务培训,下决心提高建筑工程施工队伍的整体业务素质。通过加强对建筑工程项目经理的培训,来提高项目经理的组织施工才能,通过加强对各类管理人员的培训来提高对建筑施工队伍管理水平,通过加强对建筑施工人员的技能培训来提高施工队伍的业务素质。要把质量第一的思想真正落实到公路工程建设的每道工序中,只有每个员工都重视质量,才能保证整个水利水电建筑工程的整体质量。

4 结束语

总之,水利水电建筑工程的质量涉及到国计民生,严格的建筑工程管理和良好的施工质量,是建筑工程企业的生存之本。为了国家和人民的生命财产安全,水利水电建筑工程人员要严格控制水利水电建筑施工的质量,从根本上避免工程质量问题的出现。
参考文献
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