现代物流思想在施工企业物资管理中应用

摘要：现代物流思想在如今的企业管理中地位愈发的重要，然而其仍处于发展阶段受重视程度并不高，所以本文通过分析如今在施工企业物资管理中存在的理由探讨如今面对的诸多理由。同时，通过探讨并且提出现在物流思想的应用来验证期在施工企业物资管理中的重要性。
关键词：现代物流思想；施工企业；物资管理；目前状况
引言：随着经济全球化的趋势，现代物流的内涵得到了发展以及内容的丰富。我国如今实行“引进来，走出去”的战略，企业纷纷加入了国际竞争的浪潮，所以对企业施工的物流管理提出了新的要求。然而我国现在的施工企业物资管理方面存在诸多理由，如何应用现代的物流思想来解决应对这些理由以及提高中国企业的竞争力是时代的大背景下亟待解决的理由。

一、施工企业物资管理存在的理由

(一)思想观念落后于现代化管理理念

物流如今进入高速发展阶段，一般的生产企业并没有同物流市场达成有效的接轨，许多企业领导以及内部的工作人员都处于“闭关自守”的状态，害怕将自我的物资输出同时也无法从市场中得到有效的物资，对第三方物流有非常大的抵抗心理。这种心理延续了市场未开放之前的观念必定不适应新时代的发展，他们认为将自己的物资让别的企业与运输就降低了自己的收益有损公司的经济效益。

(二)操作重供应、轻管理

企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，如果延误了生产，物资部门要负全责。这种责任制让物资管理人员宁愿将管理水平停留在传统的水平上也生怕因为更新管理体制而给自己带来任何的风险。因此，施工物资管理人员通常只采取加强计划预算，然后处理好品种、质量等各个细节的物资，这种保守的方式会使得改革创新面对巨大的挑战以及困难。

(三)缺乏物资方面的人才

如今从事施工企业物资管理的人员结构层比较老化，因为结构层的老化所以知识也相对老化，难以将新的理念投入到现代化管理中。其二，物资人员是生产的辅助人员，企业地位比较低同时收入也比较低所以真正的有才之士一般不会选择这个岗位，导致企业没有活力，也没有真正懂得信息技术和物资管理以及金融法律的全方位人才。最后针对于企业来说，物资管理人员很少有系统的专业的相关的培训，培训新人的时候通常是老员工根据经验传授而没有一定的理论依据，这就导致知识传授方面就不严谨。

(四)物资管理配套设施薄弱

对物资管理的重视程度欠缺体现在方方面面，除了人员的吸纳还有对资金投入的严重不足。严重制约物流管理的计算机管理系统以及信息系统应用不投入就不会有产出，现在的模式还停留在原来的整套账务、采购、仓储、制约的管理模式上，导致如今管理基础工作十分薄弱，是老式的标准化管理。如今的物流管理缺乏进取性、创新性并且效益也达不到预期。

二、现代物流思想的应用

面对如今施工企业物资管理中资金、技术、人才等诸多理由最好的解决办法就是应用现代物流思想，这是通过新的体制以及观念转变目前状况的最好手段，也是增强企业竞争力的手段。

(一)应用物资管理信息系统

物资管理信息系统由按功
能方式组成的各种职能子系统构成，它们主要包括市场分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。物资管理信息系统是利用计算机来代替繁琐的人工劳动，通过机器系统进行信息处理，并且能够提高管理效率，这样的设备能够解决人工难以完成的信息处理还能够自动分析数据以及提供最佳的决策方案。物资管理信息系统的应用不仅能够节省人力也能够保证不会因为人员的计算失误导致数据出错等理由，从而保证工作处于最佳的状态中。

(二)建立战略联盟，发挥互补优势

经济全球化的发展趋势对市场提出“竞争，合作”的两项要求，因此建立战略联盟成了应对市场变化并且保证自己利益的最重要手段。通过成立战略联盟，能够减少渠道冲突，并且形成了较大的信息网彼此之间能够快速的分享行业内信息，根据共同的利益谋求共同的发展。同时建筑企业应该选择专业化的第三方物流商或者区域性销售商。这种现代化的供应链管理手段能够提高企业的外部形象并且优化自身内部管理，同时减少无谓的消耗，并且会形成良性的竞争氛围更有利于提升我国企业整体在国际上的地位。

(三)建立现代化的物资管理体系

根据建施工企业市场的需要，目前，大中型施工企业普遍实行“集团母、子（分）公司一项目一施工作业队”的运转模式，与之相适应，企业的物资体系应由过去的企业各级机构层层设置物资管理机构和施工现场层层设立材料厂、库变为管理机构，即决策、监督、管理层《母、子/分公司物管部门》一采购供应层（各项目部物管部门）一耗物层（各施工队）。同剖析现代物流思想在施工企业物资管理中的应用由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.时，还有必要成立相对集中地区的采供中心，如把全国分为华南、华东、西北、华中、华北、东北区。

(四)建立物资管理现代化的监控体系

若想建立物资管理现代化的监控体系，首先要加强对成本的制约。财务人员在解决理由的时候一般根据自身的知识储备以及阅历对事务进行判断，这种判断依据本身存在很大的局限性，所以应该转变这种状态应该让他们根据原始的凭证以及真实的数量和做出判断，这样的判断能够避开不必要的麻烦同时更具备可靠性。
其次，全员都应该加入这个监控体系中。物资部门不应该闭关自守而应该接受全体职工的监督。例如将采购的物资定期的张榜公告，公告内容尽量清晰明确让人们一目了然的明确物资部门的动态以及项目成本等。同时应该设立专门的职工投诉部门，员工将自己有困惑的项目向该部门反应并且做出解决的措施和手段，物资部门一定要虚心接受并且定期开设研讨会等对一段时间内收到的倡议进行整合讨论从而真正的提升部门的整体水平。
结论：物资管理工作在施工企业中关系重大，无论是生产还是财务等多个方面都收到其影响，因此检测如一直坚守原来的思想继续闭关自守那么必定会导致整个企业丧失市场竞争力。现代物流思想从内部人员、管理制度以及宏观的角度均提出了改革措施，这样的改革是时怎么发表展的必定，施工企业一定要重视起来才能够融入整个市场的竞争中。
参考文献：
[1]洪定军、冯立刚、洪再林、郭科；基于供应链整体利润最大化情况下的各主体定价博弈[J]；中国物流与采购；2011年15期
[2]韦小兵、邹彩飞；企业逆向物流管理策略研究[J]；中国市场；2011年28期
[3]王华忠、林军红、马翠莺；市场经济环境下加强物资管理的深思[J]；经营管理者；2011年15期