简述人力资源管理石油企业中人力资源管理

摘　要：在石油企业中占有重要地位的要数企业中的人力资源管理，而企业中直接进行管理的就是企业中的人力资源管理部门。只有对企业中人力资源管理部门在企业中的作用进行明确，才能够有利于其管理工作的顺利实施和开展，同时才能够更加有效的为石油企业达成最终的目标而怎么写作。随着我国经济和社会的不断发展，企业中现存的人力资源管理工作受到了多方面因素的影响，从传统意义上来讲，整个石油企业中的行政管理角色转变成企业的战略执行的伙伴，能够为企业的组织经营活动提供更多的人力支持。
关键词：石油企业人力资源管理问题对策

1.目前石油企业人力资源管理工作存在的问题分析

1.1石油企业中缺乏一套完整的具有战略性指导意义的人力资源管理的管理和思维模式。

石油企业仍然没能够有效的实现企业从人事管理向人力资源管理方向的转变以及战术性管理向战略性管理方向的转变，由于我国石油企业长期受到计划经济体制的影响，已经习惯了采用行政命令的手段进行人员的管理，严重缺乏以人为本的管理理念以及市场化的管理手段，此外，在企业进行生产和经营的活动当中，仅仅只是重视物质资源的管理与配置和石油的勘探与开发工作，而对于企业劳动力资源的开发和配置造成了忽略。

1.2石油企业中的人力资源开发机制还不够健全和完善。

虽然我国的石油企业正逐步的向现代化的企业管理制度迈进，但是根本上企业中存在的还是干部的管理体制，并没有真正的摆脱政府的管理模式，这就使得石油企业对于人才的创造性和积极性造成了一定的制约，使得企业中的人才大量流失。具体的表现就是企业注重对人才的拥有却忽略对人才的使用，注重眼前的发展而忽略长远的发展，注重企业的管理而忽略企业的开发，注重比较明显具有才能

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的人而忽略具有潜能的人才，这些足以说明石油企业仍然没有从计划经济的模式中走出来，仍然没有彻底摆脱政府办公的企业发展模式，仍然没有将企业人力资源管理和利用与企业中的干部管理进行明确的区分。
1.3石油企业中对于人才流动的机制没有做到完善，从而造成了企业劳动资源分布不合理的现象。
一方面，在石油企业中存在有单位的行政级别，工作人员都被束缚在各个二级单位中，从而导致企业中人才的流动较为困难，这也就导致企业中部分人才没有办法将自身的才能发挥出来。再一方面，石油企业从外部所引进的人才机制不够完善，由于近几年的发展和企业人员的增效，使得企业中一些技术骨干们在离开了原有的生产岗位后，企业新增添了劳动力，这些劳动力的主要来源就是高校的毕业生，但是对于石油企业来说需要的是全民复合型的人才，这样的劳动力资源必定会对石油企业造成影响。

1.4石油企业的思想观念比较落后，严重缺乏企业的发展意识、风险意识和竞争意识。

有些石油企业在面对众多的竞争对手时没有牢牢的把握住竞争的优势所在，而是怨天尤人，特别是一些亏损的不景气的企业，其管理者总是认为企业在参与竞争时比较难，包袱比较重，企业的资金短缺，难以取得长远的发展和进步，还有部分石油企业仅仅满足企业当前的现状，严重缺乏在竞争市场中就得生存和不断发展的勇气。

1.5石油企业内部缺乏相应的激励机制。

对于一个企业来说进行人力资源管理的核心和重点就是要充分的发挥和调动企业员工的积极主动性和创造性，从而更好的实现企业经济效益的目标。目前的石油企业中都存在有不同的激励机制，但是对于部分石油企业来说对此项机制却运用的不够好。一方面是由于企业没有充分的对员工进行充分的认识和尊重。另一方面是石油企业只注重员工普遍性的要求，但是对个体性的需求造成了忽略。再有就是企业仅仅重视对员工进行物资方面的奖励却忽视了对员工精神方面的奖励，当时其奖励的方式和方法较为单

一、对于企业员工的积极性来说没有起到真正的调动作用。

2.加强石油企业人力资源管理工作的措施

2.1石油企业要坚持以人为本的管理理念，对科学的管理与合理的开发人力资源达成共识。

当今社会的竞争主要就是科学技术与智力方面的竞争，说白了也就是人力资源方面的竞争，人力资源作为企业中生产要素最积极活跃和最具创造性的因素，是企业生产过程中的主体。石油企业是在计划经济的发展模式中成长起来的行业，要想适应整个石油企业市场经济的发展，就必须要打破原有的石油企业体制，在用人的机制方面，要始终贯彻以人为本的管理理念。企业要积极的挖掘每个员工的潜能，激发他们的创造性和积极性。使得他们的工作才能得以充分的发挥。

2.2石油企业应当对分配的制度进行改革，从而建立起有效的企业员工激励机制。

石油企业要想建立起公平而有效的薪酬管理体制，就必须要依据员工按劳分配和效率优先的原则，对且的薪酬结构进行优化，将原有的平均主义打破，重点突出技术要素在企业中的重要地位。通过企业的考核以及合理的奖惩制度，有效的激发出企业员工的创造力和工作的成就感，从而增强整个石油企业的战斗力和凝聚力，进一步的改善和提高企业工作的绩效，为整个石油企业创造出一个良好的生活和工作环境。企业要充分的尊重和关心员工，激发员工工作的事业心和责任感。

2.3加强和完善企业中的人员考核与任用选拔的机制，从而营造出良好的企业人才环境。

石油企业开展有效的员工考核机制，可以使得企业的员工充分的挖掘自身的潜能并不断的接受企业新的知识和技能，积累更多的经验和学习更多有效的管理方法，从而提高自身的素质。企业要不断的对人才的招聘和流动机制进行完善，对一些具有高素质全方面的人才企业要进行有选择的合理的引进。同时要对企业招聘的办法进行改进，对于空余以及缺员的干部岗位，实行公开的员工招聘，从而对企业选人的渠道进行拓宽，有效的促进企业人才的流动，建立健全企业中干部的绩效评价体制。
3.结论
总之，加强石油企业的人力资源开发和管理，夯实企业中应对市场竞争型人才的基础。因为当今企业的市场竞争说到底就是人才的竞争，我国的石油企业应当积极地实施人力资源开发的相关战略，大胆的引进大量的人才，面向企业内外进行公开的人员招聘，并相应的对企业中人才的激励机制进行完善和改进，从而使得我国石油企业能够取得不断的发展。
参考文献：
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