论中小企业财务控制措施

【摘　要】随着我国经济发展和中小企业发展壮大，很多中小企业的财务控制问题开始显现并正在严重影响企业的运营和整体经济运转，而一整套科学合理的财务控制措施是防止和整治这些问题的行之有效的办法。本文分析了中小企业加强财务控制的意义，并据实分析了中小企业在财务控制方面存在的普遍问题，最后结合笔者实践提出了相对应的对策。
【关键词】中小企业；财务控制
近年来我国中小企业发展迅猛，已经成为国民经济不可或缺的重要组成部分，但是它在诸多方面也存在着制约自身发展的问题，其中财务管理和控制是比较突出且亟需解决的问题，打造科学合理的中小企业财务控制体系已经成为解决制约中小企业发展瓶颈的重要措施之

一、有必要加强对这方面问题的研究。

一、中小企业加强财务控制的意义

(一)保护中小企业资产安全

犯罪分子尤其是内部人往往利用企业财务管理和控制的漏洞进行非法经济活动，例如公款私存、挪用公款等，因此加强财务控制可以及时发现、消除财务控制的漏洞和隐患，在根本上加以防治，从而保证资产安全。
（二）提高中小

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企业资金利用效率和效益
企业经营中不可避免地要涉及优化资源配置的问题，如何最优化资金使用是企业追求的核心目标之一，但是因为种种条件限制，很多中小企业还面临着资金使用不经济的情况，而财务控制无效或者没有充分发挥作用就是首要因素之一。如因为在投资时没有严格遵循财务控制制度导致投资失误、效益达不到预期目标，应收款管理方面措施不够有力导致赊销成风、应收款回收少且慢等等。如果采取有效的财务控制措施，这些问题就可以避免，从而可以有效监控企业财务流动情况、优化资产配置和资金使用状况，使得良好的流动性产生最佳的经济效益。

(三)在激烈市场竞争中取得完胜的必然要求

随着信息技术的广泛应用和财务管理的发展，中小企业应该全面改善自己的财务控制措施、加强自身财务控制的能力，逐步适应不断变化的财务控制环境，比如网络环境下会计电算化的发展和应用已经呈现出开放式、网络化的特征，中小企业的财务控制也应该采取相应措施加以适应，否则就会导致财务风险产生甚至引发财务危机。因此，更新财务控制观念和措施、加强人力资源引导，并在体系上对财务控制加以完善，是中小企业能够完胜于激烈市场竞争的重要保证之一。

二、中小企业财务控制工作存在的主要问题

目前，我中小企业的财务控制工作无论从宏观还是微观上分析都存在很多不足之处、隐患和问题，主要的几点是：

(一)内部控制措施缺失、财务控制力度不够

第一，资金管理不当，闲置或缺乏的现象日常交替出现。由于缺乏有效管理配置，很多中小企业的资金使用不合理，往往不能科学合理安排资产购置、处理企业债务等问题，使得资金长期处于随意性强的状态，丰裕时不考虑长远企业战略而盲目扩张或采购无用资产、缺乏资金时又找不到合理的资金来源，处于长期的财务困境之下。第二，应收帐管理混乱，赊账管理不严格。在近年来经济危机已经逐步显现的背景下尤其要注意应收款的管理，三一重工近年来的企业运营困境就是一个真实而又残酷的例子，虽然中小企业不如三一重工那样有巨额的应收款，但是一定数额的应收款没有按期收回既可能对企业造成永久性的伤害，这些呆账或坏账很可能是导致企业破产的导火索。

(二)财务控制信息系统有待进一步完善

中小企业由于规模小，信息化建设的动力和必要性都较小，且相关人员的素质能力也和信息系统的要求有一定差距，因此我国中小企业大多数没有严格的财务控制信息系统，这导致财务控制的水平与管理层对财务数据的要求有着一定的差距，进而影响了企业运营。具体表现在，财务控制数据的正确性、及时性、全面性不够强，无法支撑正常的经营决策；财务报表编制和管理不够科学合理，真实性和准确性存疑。

(三)内部审计制度有待进一步确立并完善

很多中小企业没有设立独立的内部审计部门或者设立了但是职能弱小不能发挥应有的作用，主要体现在审计人员素质不够高、能力不强、不能适应企业财务控制的需要，审计制度建设力度不够、体系不健全导致审计工作流于形式等等，这都影响了正确衡量评价企业财务会计信息和各部门绩效的正确性和科学性，从而可能误导企业财务战略的方向，最终对企业整体运营效益产生影响。

三、解决中小企业财务控制问题的建议对策

鉴于解决好我国中小企业财务控制问题意义重大，既能保证企业正常运营，也能增强我市场经济活力，因此，有必要针对上文分析的问题，给出可在实践中具体操作的、科学合理的对策建议：

(一)构建科学有效的财务控制模式

要建立此模式，第一，要控制好资金的使用和配置工作，使得企业资金使用最优化，这需要资金的来源多元化、合理化，且分配要兼顾流动和固定配置的需要。第二，要做好应收帐的管理工作，一方面建立科学的应收帐管理体系，保证按期保质保量完成应收帐催缴工作，一方面还要下功夫对应收帐对象的信用得过情况进行综合梳理，建立信用评级制度，保证以后的应收帐工作顺利开展。

(二)加强企业预算管理，从源头加强财务控制工作

科学的预算编制是财务控制的基础，只有建立一整套科学合理的预算编制系统和制度，才能将预算管理的理念传播到企业方方面面，从而使得财务控制的措施得到落实。另外，通过加强企业预算管理，可以让全员加入到企业经营管理活动中去，各部门可根据预算和企业的长期战略规划目标实时检查自身的预算落实情况，实际就是财务控制情况，以迎接企业管理层的财务考核，这有益于企业合理评价每个财务单元的效率和效益，能够定期掌握企业各部门、各人的财务控制情况，经营业绩进行考核，以强化企业财务控制工作的力度，促进企业的全面发展。

(三)建立有效的内部审计体制

企业内部审计的重点是销售与收款环节、购写与付款环节、成本费用、实物资产、货币资金和筹资与投资等，要充分认识到并发挥内部审计师的职能，对企业的财务控制体系和工作效果进行分析评价，由内部审计师主要负责这些分析评价并向管理层提出整改报告，以保证内部审计的最大效用。要拓展内审的范围，既要对重要岗位进行经常性检查，又要对突发热点和难点开展专项监督和审计，既要突出以常规性内部审计为主，又要将不定期的内审纳入到监督体系中来。另外，要注意的是，必须采取强有力的措施维护内审工作的独立性和权威性，使其不同于一个虚设的形式，只有这样才能对企业财务控制工作的有效开展起到保证作用。
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