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简述飞行员南航某分公司飞行员激励性薪酬优化设计任务书

收藏本文 2024-01-25 点赞:8053 浏览:24677 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:伴随着近年来中国经济的快速进展,航空业也面对着许多新的机遇和挑战。市场的竞争环境越来越激烈。其中飞行员作为航空公司的核心资源和力量,其工作环境和薪酬待遇也得到了越来越高的重视。近些年源于薪酬待遇引发的一系列罢飞,返航等责任事故,在给航空公司造成巨大经济损失和负面影响之外,直接影响了飞行安全及乘客的人身安全。总之,改善飞行员的人力资源管理案例;改善飞行员的薪酬制度,使其发挥更改善的激励效果,才是解决航空公司与飞行员之间矛盾,保证安全飞行的合理措施。本论文以南航某分公司飞行部为探讨对象,以经济学、管理学、组织行为学等学科知识为依托,主要运用人力资源管理、绩效考核、激励论述、薪酬管理等论述,以该企业薪酬系统的实际情况与有着的不足作为背景进行探讨。以影响薪酬的外部环境到内部因素,以公司的整体架构到飞行人员的内心变化等进行浅析整理得出现有薪酬结构的不稳定性和低激励性。并结合人力资源管理的相关论述知识,提出相应的倡议和解决案例,以而设计出合理化,人性化的飞行部工作人员的薪酬系统,并对飞行员未来的培养和流动机制及人力资源等管理案例做出展望。本论文共分为六章。第一章提出不足,说明选题的作用,主要探讨的内容及策略、思路。第二章以薪酬及激励性薪酬论述为基础,结合飞行员实际的薪酬制度,说明飞行员薪酬的构成;同时根据工作负荷的原理,阐明飞行员的工作负荷与飞行小时数的密切联系;并运用相关激励论述阐明飞行员薪酬的激励制度其积极的作用。第三章论述影响某分公司飞行员激励性薪酬的近况及其影响因素。第四章是实证探讨及数据浅析部分。根据薪酬的激励因素对南航某分公司飞行员进行了设计问卷,并根据指标的相关不足进行进行统计浅析。得出现有薪酬制度的低满意度及低激励性。第五章结合现有公司飞行员薪酬制度在提升满意度及激励性方面加以改善革新,得出符合现阶段航空公司飞行员合理人性化的薪酬制度。并将人力资源管理案例进行改善。第六章为结论部分。对全文所作的工作进行了总结并对所浅析探讨得出的公司飞行员薪酬制度的现实运用做出了展望。关键词:飞行员论文薪酬论文激励制度论文

    摘要5-6

    ABSTRACT6-8

    目录8-10

    第1章 绪论10-15

    1.1 不足提出11-12

    1.2 探讨作用12

    1.3 主要探讨的内容,思路及策略12-15

    第2章 相关论述综述15-20

    2.1 相关薪酬的概念15

    2.1.1 薪酬的含义15

    2.1.2 薪酬的构成15

    2.2 激励性薪酬的概念及优势15-16

    2.2.1 激励及激励性薪酬的概念15-16

    2.2.2 激励性薪酬的优势16

    2.3 激励论述16-20

    2.3.1 国外相关激励论述探讨16-18

    2.3.2 国内相关论述探讨18-20

    第3章 航空公司飞行员激励性薪酬近况及影响因素20-31

    3.1 飞行部概况及飞行员薪酬构成综述20-22

    3.2 航空公司飞行人员工作负荷与薪酬联系22-25

    3.2.1 飞行员的工作负荷22-23

    3.2.2 飞行员工作负荷的度量23-24

    3.2.3 飞行员工作负荷与薪酬的联系24-25

    3.3 飞行部激励性薪酬近况25-28

    3.3.1 货币化绩效薪酬26-27

    3.3.2 各种津贴、补助27-28

    3.4 影响飞行员薪酬的外界不足28-30

    3.4.1 输送及培养人才的机制不健全28-29

    3.4.2 航空公司运营性质有所差别29-30

    3.5 影响飞行员薪酬的内部不足30-31

    3.5.1 公司内部管理运转体制陈旧、僵化30

    3.5.2 飞行人员的感知落差及职业进展障碍30-31

    第4章 实证浅析31-36

    4.1 探讨设计策略31

    4.1.1 问卷的设计31

    4.1.2 量表的信度与效度31

    4.2 样本统计浅析31-36

    4.2.1 统计浅析策略31-32

    4.2.2 调查结果与浅析32-36

    第5章 飞行员激励性薪酬的优化设计36-49

    5.1 激励性薪酬设计的目的与作用36

    5.2 合理并全面化的激励性薪酬体制36-44

    5.2.1 全面合理设计飞行小时费及津贴的级数36-39

    5.2.2 各项人性化补贴的设计39-41

    5.2.3 地面行政人员的精简41-42

    5.2.4 创造宽松的工作环境并充分授权42-43

    5.2.5 建立灵活的用工方式43-44

    5.3 人力资源管理系统的改善44-49

    5.3.1 飞行员的引进44-45

    5.3.2 薪酬制度的制定45-46

    5.3.3 绩效考核46

    5.3.4 学习与培训46-47

    5.3.5 晋升47-49

    第6章 展望49-51

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