简谈探析电力企业人才管理系统探析

摘 要：如何发掘企业员工的智慧和内在潜力，充分调动他们的积极性和创造性，促进企业的创新发展，是企业人力资源开发的关键所在。本文首先分析了我国电力企业人力资源管理所存在的问题，然后讨论了加强电力企业人力资源管理创新的措施，最后对如何培养高技能、高素质人才进行了探讨。
关键词：电力改革 职工队伍建设 人才培养
近年来随着我国电力企业体制改革的不断深化，我国的电力企业经营环境逐渐的发生了巨大的变化。管理国际化、供求市场化、投资主体多元化，竞争加剧、技术进步以及市场制度文化等都在加速变化，这就使得我国的电力企业开始从传统的资金与技术获取竞争优势逐步的向开发或获取人力资源转变，以最大限度的提升电力企业自身的竞争实力，促进电力企业的可持续发展。

1.我国电力企业人力资源管理所存在的问题

1.1企业人员流动不灵活

我国的电力企业行业带有一定的垄断色彩在身上，为此企业在人力资源管理上存在着许多问题，结构臃肿，人员配置不合理，人员分配调度机制过于机械化缺少灵动性，同时这些问题也造成了人工成本的不断上升。

1.2企业整体冗员与生产一线岗位缺员

目前电力企业在人员的规划中存在着结构性缺员的现象，在管理和怎么写作方面存在着超员，而在一线岗位相反缺少人员，大部分靠人事写作技巧来解决问题，进而导致外聘用工数量增加，从而降低了企业全员的效率。

1.3缺乏有效的绩效考核手段

目前绩效考核主要采用评议和领导决定来评判，然而评议的不负责任性和片面性，领导决定的主观臆断性都会导致考核评价的结果不够真实，挫伤职工的积极性以及使企业职工不断的朝着讨好上级领导的方向发展。

1.4人力资源结构不合理

企业中各个级别的人员出现比例失调，一些高技术复合型高层次人才出现断层，并且企业的后备人员出现短缺，严重制约了企业的现代化运营和发展需要。

2.加强电力企业人力资源管理创新的措施

2.1建立合理的绩效考核指标制度

根据考核对象的职责和工作性质以及如何其综合素质能力，建立科学的考核制度，要求其充分的体现各个岗位之间的不同要求，以此来减少随意性与主观性，从而达到科学的对企业职工进行评价。

2.2鼓励职工之间的竞争

通过竞争上岗优胜劣汰来从根本上破除企业中职工与干部之间的界限，建立严格的岗位标准，通过考核与考试相结合，让有能力者居之，优胜劣汰。营造良好的竞争氛围，让优秀人员从中脱颖而出。

2.3加强创新意识

创新是一个企业得以发展的驱动力，是企业发展的灵魂。因此必须加强企业全体职工的创新意识，提高全体职工的创新能力。并不断的引进和培养出一批批现代化人才，保障企业的后备血液。

2.4加强企业职工的培训

培训是企业的必修课，它并不是直接的产品生产过程，但这一活动能为员工提供新技术，新技能，并且培训结果的好坏关系着企业的最佳效益。

3.培养高技能、高素质人才

高技能、高技术人才具有掌握现代设备，能完成其领域中的高难度要求的工作，他们是电力企业的重要组成部分，也是电企的中坚力量，是企业稳定的劲旅，对与他们的培养是一个企业发展进步和稳定的必修课程。由于这样的人才是相当或缺的，因此他们的培养需要有专门的策略。

3.1建立准入制度提高人才培养的驱动力[3]

要培养出一只高技能人才队伍，就需要在企业技能岗位上建立资格准入制度。通过制度的形式使各级技能人才明确了岗位标准，树立了前行的目标，找到了自身存在的差距，激发了各级技能人才主动要求培养的内在驱动力。

3.2合理的规划加强人才培养的外在动力

随着电力企业的改革不断深化，科学技术的不断进步发展，以及现代化设备的大量使用，客观上需要一大批高技能人才，因此加强高技能人才的培养定为企业员工成长的首要策动力，争创“一强三优”（电网坚强、资产优良、怎么写作优质、业绩优秀）。

3.3有效管理稳定人才培养的杠杆力

科学有效的管理对高技能人才培养起着四两拨千斤的杠杆作用，具体可以从“四个”结合加以表述。
①高素质技能人才培养与企业的发展战略结合“十年树木，百年树人。”高技能人才的培养是一个长远的规划，需要根据理论基础水平的不同层次以及岗位的不同需要建立有序的、分阶段的转变建立培养策略以跟上企业的发展战略节拍。
②高素质技能人才培养和企业的激励机制结合，“上岗靠技能，收入凭贡献。”

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通过激励制度推进企业对人才培养的进程，可采取技能鉴定，考核评价，技术比武和知识竞赛的方式来激励培训员工，同时将这些激励条件与岗位收入以及岗位贡献挂钩从而是对高技能人才的培养更具有活力。
③高素质技能人才培养和企业的“三新”应用相结合。
④高素质技能人才培养和企业的培训网站专栏结合。

4.结束语

电力企业的人力资源管理水平以及管理理念的陈旧与出新，都与电力企业应对当前发展迅猛的电力市场唇齿相关，必须提高职工的管理水平，建立科学的管理制度才能适应市场的需求，促进电力企业的发展。对于我国相对比较特殊的电力企业现状，我们必须在职工管理与人才培养方面加大投入，坚持以人为本的科学理念，有效的挖掘以及开发职工的潜能，并有效的调动他们的主观能动性和工作积极性，以使企业能轻松的适应改革后的电力市场环境，从而使电力企业的效益达到最佳，企业发展达到最好，同时建立科学合理的人才培养策略，不断的培养高技能人才，为企业不断的注入鲜活的血液，更进一步的提高企业的竞争力，也为企业储备后备军力量，以此来保证企业的稳定发展。
参考文献：
王天波.新形势下供电企业加强职工队伍建设的方法与途径[J].人资视域，2012：29—30.
刘春培、路平.电力企业人力资源管理创新[J].人力资源，2012.