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“只有用世界的眼光看待发展的问题，用历史的眼光发现和探寻发展的答案，在改革中求转变，在变革中谋发展，才能日精日进，百战不怠。”
——国网山西省电力公司总经理 张建坤
国网山西电力承担着全省3400万人民和广大电力客户的电力供应任务，肩负为山西经济社会发展提供电力保障的基本使命。在保障省内用电的同时，还承担了向京津唐、河北、江苏、湖北、山东等地外送电力的重要任务。山西电网是特高压交流试验示范工程的起点，是国家“西电东送”北通道的重要组成部分，是电网“北电南送、水火互济”的主要网络，承担着山西三大煤电基地每年数百亿千瓦时电力外送的职责，对“三华”大电网的潮流调控和安全稳定运行具有极为重要的枢纽作用。现已初步形成纵贯全省的以1000千伏特高压为核心，“南北双回路、中南部双环网”的500千伏骨干电网，实现了每市一座500千伏变电站，90%的220千伏变电站和80%的110千伏变电站实现双源双变，电网供电能力和运行稳定水平显著增强。
国网山西电力立足自身发展，深入思考，长远谋略，明确提出了“三思三晋”的工作方式和发展目标，将“三思三晋”融合于山西的发展，怎么写作于山西的大局，以建设坚强智能电网为方向，实现电网和公司发展与山西经济社会、资源环境和人文环境的和谐共进。“三思”重在启迪思维理念，提升发展动力。“三晋”是贯彻落实国家电网公司战略部署的载体，重在以晋级、晋段、晋升“三步走”目标激励员工、感召员工，让目标成为员工与企业共同发展的方向，成为凝聚人心、汇聚力量的统一信念和使命。
“三思”而行 怎么写作山西“三个发展”
公司着力引领全员树立居安思危的忧患意识、履职思成的创业精神、观念思新的创意理念，不断开创公司发展的新境界。
居安思危——树立高度负责的忧患意识
山西是全国重要的能源基地，煤炭储量大，煤矿等高危客户多，电力工业占国民经济比重大。这一特殊省情，赋予了山西电网在全国范围内优化配置能源资源的重要地位，以及超过一般企业的巨大安全责任。公司将居安思危贯穿企业发展的全过程，力求在应对危机中创造机遇，在防范风险中稳健发展。
履职思成——树立尽职尽责的创业精神
履职思成是员工实现个人价值的根本途径。旨在以履职思成激发员工内心对工作的责任感、事业心和创造力，使员工成为公司各项工作的最终推动者和落实者，立足岗位，信守责任，坚定执行，以“我的天地我做主”、“我的岗位我尽责”的高度负责态度，视困难为机遇，化压力为责任，高标准做成做好每一件小事。
观念思新——树立勇于开拓创新的创意理念
面对清洁能源迅猛发展和低碳经济蓄势待发催生的世界能源新形势，国网山西电力号召员工要比以往任何时候都更需要有勇于变革、敢于打破常规的精神，把观念思新作为山西电网怎么写作全省经济转型、崛起、跨越发展的结合点和发力点，把握电网和公司发展规律，用发展的、开放的、全面的观点谋划新思路，探索新途径，新难题，赢得新发展。
“三思”而进 加快推进 “两个转变”
随着特高压后续工程建设快速推进，坚强智能电网建设全面展开，电网的形态和功能定位正在发生新的深刻变化。公司从变革组织架构、转变管理模式、再造业务流程入手，准确把握电网和公司的发展方向以及未来趋势，着力提升化险思序的发展动力、管控思效的发展能力、创意思进的发展潜力，加快推进公司发展方式和电网发展方式“两个转变”。
提升化险思序的发展动力
化险思序是居安思危的递进和发展。化险思序就是要通过对风险的理性思维和对规律的准确把握，建立起符合企业特征的管理规则和标准秩序，把风险转化成企业勇于变革、勇于创新的宝贵机遇，转化成企业永不僵化、永不停滞的发展动力。以制度、体制和机制促成管理有则、协同有序、高效运行的秩序，使科学的机制成为规范管理、凝聚意志、统一步调、共促公司发展的内生动力。
提升管控思效的发展能力
管控思效是企业贯彻落实战略目标和决策部署的组织执行能力，是决策实施过程中实现效率最高、获得效益最大的重要保障。管控思效，就是要以科学有效的管控手段，以最优化的企业管理行为提升员工履职思成的责任意识和执行效率，使员工的执行效力和管理效益凝聚放大成为组织的执行效力和整体效益。要积极倡导有效益的管理，通过对公司管理细节进行精准有效控制，使工作取得最佳成果和成效。
提升创意思进的发展潜力
创意思进是企业获得持续进步的不竭动力，是对新理念、新思路、新举措的再提升，是实现电网和公司又好又快发展的必由之路。创意思进要立足山西省情和公司实际，瞄准智能电网发展趋势，以集团化运作和人财物集约化管理为着力点，敢为人先、敢于亮剑扛旗，充分挖掘发展潜力，形成人人创优、拔尖、争第一的昂扬向上风气，推动理念创意、管理出新和科技创新。
“三晋”务成 推进坚强智能电网建设
“三晋”，一方面是山西的别称，即
电力安全可靠供应是社会运转的重要保障。预计到2020年，我国用电需求将达到7.7万亿千瓦时，山西全社会用电量将突破3千亿千瓦时。国家电网公司提出了建设坚强智能电网的战略任务，加快建设坚强智能电网，才能满足经济社会发展对电力的需求，才能满足客户对供电怎么写作的多样化、个性化、互动化需求，不断提高怎么写作质量和水平。为此，山西电网提出“晋级、晋段、晋升”三步走目标，全面建设坚强智能电网。
第一步晋级目标
在2010年-2012年3年内，公司初步建成信息化企业，主要指标进入国家电网公司同业对标先进行列。投运1000千伏特高压扩建工程，新增110千伏及以上线路4108公里、变电容量1955万千伏安，“两纵四横”骨干网架全面形成，逐步实现从薄弱到坚强、从传统到智能的转变。深化“三集五大”，递进“四化”管理，初步建立集中、统一、精益、高效的现代企业管理体系，基本实现从分散到集约、从传统到现代的战略转型。售电量、营业收入分别增长43.63%和69.88%，利润贡献率排名国家电网公司系统前列。县、地两级调控一体化智能调度体系全面完成。
第二步晋段目标
在2012年-2015年3年内，全面建成坚强的山西电网，为山西经济发展怎么写作，公司实现“两个转变”和“四化”目标，主要指标在国家电网公司同业对标中名列前茅，山西电网建成国内一流电网和系统一流企业。到2015年，山西电网将全面建成1000千伏跨区域、500千伏跨省界的电力外送通道，满足全省外送电力超过5000万千瓦的目标；省内建成以500千伏“四纵四横”为骨干、分区域供电的主网架，满足省内超过5000万千瓦发电装机容量接入，各级电网进一步协调发展；双向互动、功能齐全的营销怎么写作平台全面建成，智能电表覆盖率达到100%；初步建成具有信息化、自动化、互动化特征的国内一流电网公司。
第三步晋升目标
在2015年-2020年5年内，全力夯实智能电网的基础，全面提升公司实力，在国家电网公司成为国际一流企业中，山西电网发挥主力作用和承担重要角色。
通过晋级、晋段、晋升三步走战略，持续迈进、不断升华，努力从条块分割向协同运作转变，从资源分散向优化配置转变，从管理粗放向精益运营转变，走出一条战略协同、资源优化、信息支撑、标准统一、文化引领的新型发展道路，逐步实现建设统一坚强智能电网和“一强三优”现代公司的发展目标。
——国网山西省电力公司总经理 张建坤
国网山西电力承担着全省3400万人民和广大电力客户的电力供应任务，肩负为山西经济社会发展提供电力保障的基本使命。在保障省内用电的同时，还承担了向京津唐、河北、江苏、湖北、山东等地外送电力的重要任务。山西电网是特高压交流试验示范工程的起点，是国家“西电东送”北通道的重要组成部分，是电网“北电南送、水火互济”的主要网络，承担着山西三大煤电基地每年数百亿千瓦时电力外送的职责，对“三华”大电网的潮流调控和安全稳定运行具有极为重要的枢纽作用。现已初步形成纵贯全省的以1000千伏特高压为核心，“南北双回路、中南部双环网”的500千伏骨干电网，实现了每市一座500千伏变电站，90%的220千伏变电站和80%的110千伏变电站实现双源双变，电网供电能力和运行稳定水平显著增强。
国网山西电力立足自身发展，深入思考，长远谋略，明确提出了“三思三晋”的工作方式和发展目标，将“三思三晋”融合于山西的发展，怎么写作于山西的大局，以建设坚强智能电网为方向，实现电网和公司发展与山西经济社会、资源环境和人文环境的和谐共进。“三思”重在启迪思维理念，提升发展动力。“三晋”是贯彻落实国家电网公司战略部署的载体，重在以晋级、晋段、晋升“三步走”目标激励员工、感召员工，让目标成为员工与企业共同发展的方向，成为凝聚人心、汇聚力量的统一信念和使命。
“三思”而行 怎么写作山西“三个发展”
公司着力引领全员树立居安思危的忧患意识、履职思成的创业精神、观念思新的创意理念，不断开创公司发展的新境界。
居安思危——树立高度负责的忧患意识
山西是全国重要的能源基地，煤炭储量大，煤矿等高危客户多，电力工业占国民经济比重大。这一特殊省情，赋予了山西电网在全国范围内优化配置能源资源的重要地位，以及超过一般企业的巨大安全责任。公司将居安思危贯穿企业发展的全过程，力求在应对危机中创造机遇，在防范风险中稳健发展。
履职思成——树立尽职尽责的创业精神
履职思成是员工实现个人价值的根本途径。旨在以履职思成激发员工内心对工作的责任感、事业心和创造力，使员工成为公司各项工作的最终推动者和落实者，立足岗位，信守责任，坚定执行，以“我的天地我做主”、“我的岗位我尽责”的高度负责态度，视困难为机遇，化压力为责任，高标准做成做好每一件小事。
观念思新——树立勇于开拓创新的创意理念
面对清洁能源迅猛发展和低碳经济蓄势待发催生的世界能源新形势，国网山西电力号召员工要比以往任何时候都更需要有勇于变革、敢于打破常规的精神，把观念思新作为山西电网怎么写作全省经济转型、崛起、跨越发展的结合点和发力点，把握电网和公司发展规律，用发展的、开放的、全面的观点谋划新思路，探索新途径，新难题，赢得新发展。
“三思”而进 加快推进 “两个转变”
随着特高压后续工程建设快速推进，坚强智能电网建设全面展开，电网的形态和功能定位正在发生新的深刻变化。公司从变革组织架构、转变管理模式、再造业务流程入手，准确把握电网和公司的发展方向以及未来趋势，着力提升化险思序的发展动力、管控思效的发展能力、创意思进的发展潜力，加快推进公司发展方式和电网发展方式“两个转变”。
提升化险思序的发展动力
化险思序是居安思危的递进和发展。化险思序就是要通过对风险的理性思维和对规律的准确把握，建立起符合企业特征的管理规则和标准秩序，把风险转化成企业勇于变革、勇于创新的宝贵机遇，转化成企业永不僵化、永不停滞的发展动力。以制度、体制和机制促成管理有则、协同有序、高效运行的秩序，使科学的机制成为规范管理、凝聚意志、统一步调、共促公司发展的内生动力。
提升管控思效的发展能力
管控思效是企业贯彻落实战略目标和决策部署的组织执行能力，是决策实施过程中实现效率最高、获得效益最大的重要保障。管控思效，就是要以科学有效的管控手段，以最优化的企业管理行为提升员工履职思成的责任意识和执行效率，使员工的执行效力和管理效益凝聚放大成为组织的执行效力和整体效益。要积极倡导有效益的管理，通过对公司管理细节进行精准有效控制，使工作取得最佳成果和成效。
提升创意思进的发展潜力
创意思进是企业获得持续进步的不竭动力，是对新理念、新思路、新举措的再提升，是实现电网和公司又好又快发展的必由之路。创意思进要立足山西省情和公司实际，瞄准智能电网发展趋势，以集团化运作和人财物集约化管理为着力点，敢为人先、敢于亮剑扛旗，充分挖掘发展潜力，形成人人创优、拔尖、争第一的昂扬向上风气，推动理念创意、管理出新和科技创新。
“三晋”务成 推进坚强智能电网建设
“三晋”，一方面是山西的别称，即
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三晋大地就是国网山西电力成就伟业的舞台；另一方面是通过实施晋级、晋段、晋升三步走战略，持续提升、不断升华，逐步实现建设坚强智能电网和“一强三优”现代公司的发展目标。电力安全可靠供应是社会运转的重要保障。预计到2020年，我国用电需求将达到7.7万亿千瓦时，山西全社会用电量将突破3千亿千瓦时。国家电网公司提出了建设坚强智能电网的战略任务，加快建设坚强智能电网，才能满足经济社会发展对电力的需求，才能满足客户对供电怎么写作的多样化、个性化、互动化需求，不断提高怎么写作质量和水平。为此，山西电网提出“晋级、晋段、晋升”三步走目标，全面建设坚强智能电网。
第一步晋级目标
在2010年-2012年3年内，公司初步建成信息化企业，主要指标进入国家电网公司同业对标先进行列。投运1000千伏特高压扩建工程，新增110千伏及以上线路4108公里、变电容量1955万千伏安，“两纵四横”骨干网架全面形成，逐步实现从薄弱到坚强、从传统到智能的转变。深化“三集五大”，递进“四化”管理，初步建立集中、统一、精益、高效的现代企业管理体系，基本实现从分散到集约、从传统到现代的战略转型。售电量、营业收入分别增长43.63%和69.88%，利润贡献率排名国家电网公司系统前列。县、地两级调控一体化智能调度体系全面完成。
第二步晋段目标
在2012年-2015年3年内，全面建成坚强的山西电网，为山西经济发展怎么写作，公司实现“两个转变”和“四化”目标，主要指标在国家电网公司同业对标中名列前茅，山西电网建成国内一流电网和系统一流企业。到2015年，山西电网将全面建成1000千伏跨区域、500千伏跨省界的电力外送通道，满足全省外送电力超过5000万千瓦的目标；省内建成以500千伏“四纵四横”为骨干、分区域供电的主网架，满足省内超过5000万千瓦发电装机容量接入，各级电网进一步协调发展；双向互动、功能齐全的营销怎么写作平台全面建成，智能电表覆盖率达到100%；初步建成具有信息化、自动化、互动化特征的国内一流电网公司。
第三步晋升目标
在2015年-2020年5年内，全力夯实智能电网的基础，全面提升公司实力，在国家电网公司成为国际一流企业中，山西电网发挥主力作用和承担重要角色。
通过晋级、晋段、晋升三步走战略，持续迈进、不断升华，努力从条块分割向协同运作转变，从资源分散向优化配置转变，从管理粗放向精益运营转变，走出一条战略协同、资源优化、信息支撑、标准统一、文化引领的新型发展道路，逐步实现建设统一坚强智能电网和“一强三优”现代公司的发展目标。