本站原创摘要3-4
Abstract4-8
第1章 绪论8-19
1.1 不足提出及探讨作用8-11
1.1.1 不足提出8-10
1.1.2 探讨作用10-11
1.2 探讨思路、策略与结构安排11-12
1.2.1 探讨思路11
1.2.2 探讨策略11
1.2.3 结构安排11-12
1.3 概念界定和论述视角12-14
1.3.1 概念界定12-13
1.3.2 论述视角13-14
1.4 文献回顾14-19
1.4.1 国内探讨回顾15-16
1.4.2 国外探讨回顾16-19
第2章 我国公立医疗机构激励机制的演变19-26
2.1 我国公立医院革新阶段19-22
2.1.1 计划及革新过渡期(1950-1985)19-20
2.1.2 第一次革新：经济转型阶段(1985-2009)20-21
2.1.3 第二次革新：2009年新“医改”出台后21-22
2.2 公立医疗机构激励机制：一个值得关注的不足22-23
2.3 公立医疗机构激励机制政策变迁23-26
2.3.1 计划经济时代的激励机制23-24
2.3.2 市场转型阶段公立医疗机构激励机制的嬗变24-26
第3章 市场转型阶段我国公立医疗机构的激励机制：基于若干个案的浅析26-41
3.1 转型阶段公立医疗机构激励机制变革26-32
3.1.1 激励机制变革路径26-28
3.1.2 激励机制变革后果28-32
3.2 公立医疗机构激励机制失灵浅析32-38
3.2.1 “委托-写作技巧”联系脱嵌33-34
3.2.2 政府制度设计层面34-36
3.2.3 公立医疗机构层面36-38
3.3 新“医改”阶段公立医疗机构革新尝试38-41
3.3.1 “委托-写作技巧”联系改善38
3.3.2 政府政策导向转变38-39
3.3.3 部分试点城市公立医院革新新举措39-41
第4章 新加坡公立医疗机构激励机制变革经验41-47
4.1 新加坡公立医院激励机制革新举措41-44
4.1.1 实行多元筹资机制42
4.1.2 建立法人治理结构42-43
4.1.3 变革医疗费用支付方式43-44
4.1.4 建立信息披露机制44
4.2 新加坡公立医院革新的启迪44-47
4.2.1 注重财政投入责任45
4.2.2 建立法人治理结构45-46
4.2.3 强化监管责任和信息披露机制46-47
第5章 我国公立医疗机构激励机制重建路径47-54
5.1 政府层面47-49
5.1.1 加强政策引导47
5.1.2 加大财政投入47-48
5.1.3 强化对公立医院的监管力度48-49
5.2 公立医院层面49-51
5.2.1 实行岗位绩效工资制49
5.2.2 建立医生声誉机制49-50
5.2.3 加强组织文化建设50-51
5.3 社会层面51-54
5.3.1 动员社会资本办医51-52
5.3.2 加强社会监督作用52
5.3.3 构建健康和谐的医患联系52-54
结语54-55