简论指标体系公立医院绩效管理系统

论文摘要4-5

Abstract5-10

第1章 绪论10-13

1.1 探讨背景10-11

1.2 探讨目的11

1.3 探讨作用11

1.4 探讨内容与策略11-12

1.5 探讨思路和框架12-13

第2章 绩效管理论述探讨13-25

2.1 绩效的定义与特点13-14

2.2 绩效管理14-15

2.2.1 绩效管理的定义与组成14

2.2.2 绩效管理与绩效考评的区别14-15

2.3 绩效管理的工具和策略15-19

2.3.1 平衡积分卡（BSC）15-16

2.3.2 关键绩效指标（KPI）16-17

2.3.3 目标导向的绩效管理（MBO）17-18

2.3.4 全方位绩效考核法(360 度考核法)18

2.3.5 主基二元考核法18-19

2.4 医院绩效管理19-21

2.4.1 医院绩效的定义19

2.4.2 医院绩效管理的特点19-20

2.4.3 医院怎么写作的层次和特点20-21

2.5 国内医院绩效管理21-23

2.6 国外医院绩效管理23-25

第3章 R 医院绩效管理的情况浅析25-32

3.1 医院基本情况25-26

3.1.1 医院组织结构和人员基本情况25-26

3.1.2 医院进展情况26

3.2. 医院绩效管理近况26-29

3.2.1 年度考核27

3.2.2 月度经济核算考核27-29

3.3 R 医院绩效管理近况的症结29-30

3.4 医院绩效管理不足的原因浅析30-32

第4章 R 医院绩效管理系统的改善设计32-44

4.1 设计目的和思路32-36

4.1.1 新绩效管理系统设计的目的32

4.1.2 R 医院新绩效管理系统实施的优势和基础32-34

4.1.3 R 医院的进展战略目标34

4.1.4 绩效管理系统确立的指导论述和原则34-36

4.2 新绩效管理系统的框架设计36-37

4.3 医院绩效考核指标系统的构建37-41

4.3.1 医院绩效管理指标的层次37

4.3.2 院级绩效评价指标的选定37-38

4.3.3 平衡积分卡指标权重设计38-40

4.3.4 各部门、科室关键绩效指标（KPI）的选定40

4.3.5 员工关键绩效指标（KPI）的选定40

4.3.6 考核结果分级40-41

4.4 新绩效考核系统实施41-42

4.4.1 实施步骤41

4.4.2 实施的组织设计41-42

4.5 绩效管理结果的运用42-44

第5章 R 医院绩效管理系统的实施倡议44-46

5.1 建立改善、有效的绩效管理系统44

5.2 注意平衡相关指标间的因果联系和关联性44-45

5.3 注重绩效管理培训的导入45-46

第6章 总结与展望46-48

6.1 探讨总结46

6.2 探讨展望46-48