本站原创摘要10-12
Abstract12-14
第1章 绪论14-22
1.1 选题的背景、目的和作用14-17
1.1.1 选题背景14-15
1.1.2 选题目的和作用15-17
1.2 文献综述17-19
1.2.1 国外探讨文献17-18
1.2.2 国内探讨文献18-19
1.3 本论文的探讨思路和策略19-22
1.3.1 探讨思路和框架19-20
1.3.2 调查和探讨策略20-21
1.3.3 本论文探讨的革新与价值21-22
第2章 医院成本管理相关论述概述22-35
2.1 医院成本管理的内涵22-28
2.1.1 成本管理与医院成本相关概念22-24
2.1.2 医院经营管理的特点24-26
2.1.3 医院成本管理的内容26-28
2.2 医院成本管理的原则28-30
2.2.1 合理成本原则28-29
2.2.2 全员参与原则29
2.2.3 责任、权利、利益相结合原则29
2.2.4 以病人最大利益为中心的原则29
2.2.5 医疗怎么写作特殊性与一般性相结合的原则29
2.2.6 与各地区实际情况相结合的原则29-30
2.3 作业成本法在医院管理中的运用30-35
2.3.1 作业成本法概述30-31
2.3.2 作业成本法在西方医院管理中的运用31-32
2.3.3 作业成本法在我国医院管理中的运用32
2.3.4 我国医院成本管理采取作业成本法的可行性和必要性32-35
第3章 Q医院成本管理近况浅析35-42
3.1 Q医院的基本情况35-36
3.1.1 情况介绍35-36
3.1.2 Q医院作业介绍36
3.2 医院经营管理近况36-38
3.2.1 Q医院近三年的收支情况37
3.2.2 Q医院近三年成本费用情况37-38
3.3 Q医院成本管理近况浅析：2009-2011近三年的情况38-40
3.3.1 成本预算近况38
3.3.2 成本核算近况38-39
3.3.3 成本制约近况39
3.3.4 成本业绩评价与激励近况39-40
3.4 目前Q医院成本管理有着的不足40-42
3.4.1 成本预算方面40
3.4.2 成本核算方面40-41
3.4.3 成本制约方面41
3.4.4 成本业绩评价与激励方面41-42
第4章 基于作业成本法的Q医院成本管理系统设计42-61
4.1 Q医院作业成本预算系统设计42-48
4.1.1 Q医院作业成本预算的组原因素43
4.1.2 作业成本预算的决策因素43-45
4.1.3 Q医院作业成本预算的步骤45
4.1.4 Q医院作业成本预算的编制策略45-46
4.1.5 作业成本预算的调整机制46-47
4.1.6 作业成本预算编制中需注意的事项47-48
4.2 Q医院作业成本核算系统的设计48-54
4.2.1 Q医院作业成本核算的具体的内容48-49
4.2.2 Q医院作业成本核算的策略和步骤49-52
4.2.3 核算策略和步骤-以病种成本的计算为例52-53
4.2.4 账务处理程序53
4.2.5 成本的披露53-54
4.3 Q医院作业成本制约系统的设计54-58
4.3.1 Q医院作业成本制约的内容54-55
4.3.2 Q医院作业成本制约的原则55
4.3.3 Q医院作业成本的具体制约措施55-58
4.4 Q医院作业成本业绩评价及激励系统的设计58-61
4.4.1 Q医院作业成本业绩评价及激励的主体、客体选择58-59
4.4.2 明确成本业绩评价及激励的目标和评价标准59
4.4.3 建立相关的评价和激励指标59-61
第5章 Q医院作业成本管理系统实施的保障措施61-65
5.1 改善作业成本管理工作的组织系统建设61-62
5.2 提升作业成本意识,加强全员教育62-63
5.2.1 加强对员工成本意识的教育62
5.2.2 树立成本管理的责任意识、精细化意识62-63
5.2.3 建立成本管理奖惩措施63
5.3 建立健全内部成本管理的监督机制63-64
5.4 加强医院信息化建设,提升信息技术水平64-65
结束语65-66