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“开会不超过一小时；文件报告不超过一张纸；参加会议不迟到一分钟；不说一句检测话；不占公家一分钱便宜”。
这是中国木偶艺术剧院股份有限公司“五个一”规范，一则小规范投射出了一个企业与时代和国家政策俱进的先进性文化以及敢于担当从点滴做起的社会责任，这真可谓是企业版的中国梦。
一个成熟文化背后一定有一位高瞻远瞩的文化领路人，而中国木偶艺术剧院股份有限公司的领路人便是董事长赵永庄女士。赵永庄不仅人如其名端庄秀美，而且行事果敢睿智且雷厉风行，接下来就请她解读一下小木偶背后所凝结而成的大文化。
一句话点醒梦中人
赵永庄1956年4月出生于四川（今重庆），当一个科学家是她年少时的梦想，但是在中，她15岁远赴云南建设兵团插队，1977年考入四川大学中文系，“科学家”的梦想彻底破灭了，却与文化结下了深厚的缘分。
上世纪80年代初，赵永庄见到了心中的偶像——钱学森。她面对自己的偶像不禁说出了心里话：“钱老，我很尊敬您，我的一生是完了。”钱学森看看眼前这个只有二十岁出头的小姑娘，惊诧地说：“你这么年轻，怎么就说自己的一生完了？”“我的理想是当个科学家，可是我大学专业是文学，我的理想实现不了了。”接着，钱学森说了影响她一生的几句话：“中国不缺少科学家，缺少的是把科学转化为生产力的企业家，企业家是社会财富发展最活跃的细胞。21世纪是企业家的世纪。”
钱老高瞻远瞩的一席话点醒了赵永庄，而她接下来所从事的职业和事业似乎是冥冥之中安排好的，铭记钱老的嘱托走上了从商之路——北京永庄投资管理公司董事局主席、北京永庄文化传媒有限公司董事长、全国青联常委、中国物业管理协会常务理事……直到今天掌舵了中国木偶艺术剧院股份有限公司。
一路走来，赵永庄雷厉风行地从物业大管家转型为文化大管家，这位管理强硬派展现出了女企业家真才实干的魅力。对于“强硬派”，赵永庄有自己的解释：我的“强硬”风格其实在执行合同不打折扣，执行员工规范不打折扣，但是对于全体演职人员就要以情化人，以情感人。
赵永庄认为，要把合适的人放到合适的岗位上，发挥合适的作用，把人才身上的闪光点、正能量调动和发挥出来，把负能量制约起来，这就是作为管理者最重要的职责。同时要爱员工、尊重员工，处处为员工着想，每一个决策都要考虑到员工的感受，放开手脚让他们去做。
赵永庄说自己是给全体演职人员扮演“后勤部长”的角色，他辅助和支持演职人员要让大家对企业有信心、有奔头。要让员工的收入和付出相匹配，制度上公平正义，体现多劳多得，这样员工才有归属感。
赵永庄坚定地说：“干净地做人 ，守规则地做事，用真心和实情感染人、打动人，共同实现大家的价值。”
一次改制的文化春天
中国木偶艺术剧院成立于1955年，2006年9月15日转企改制成立有限公司，2012年7月27日深化体制改革成立股份公司，股东为北京演艺集团和北京兆华文化传媒。2009年和2012年共2次获得、、国家、颁发的“全国文化体制改革先进企业奖”。 2012年9月24日，授予中国木偶剧院“国家文化产业示范基地”称号。
对于中国木偶艺术剧院的改制，赵永庄既抓住了机遇也迎来了挑战。对于一个文化企业来说既然改革就是要对不适合其经营体制和经营机制的都要改革，要符合市场、符合观众的需求。
赵永庄说：“艰苦创业，传承艺术——以营造市场，开源节流的原则艰苦创业，与时俱进传承木偶艺术，使古老的木偶艺术焕发青春。打造品牌，创造效益——集管理、经营、艺术创作人员之智慧，打造全中国乃至全世界独有的以木偶为核心的儿童文化创意品牌，获得社会效益、经济效益双丰收。”
我们从中国木偶艺术剧院股份有限公司的企业文化中可以找到文化改制的答案：艺术围绕市场转——根据市场的需求创造精品剧目；经营围绕效益转——为实现经济效益和社会效益双赢而经营；管理围绕经营转——依法规范管理，为安全运营护航；演员围绕观众转——为儿童怎么写作，对观众负责，让观众称赞；二线围绕一线转——为演出经营做好后勤怎么写作保障工作。
那么改制前后变了什么？又保持了什么？剧院在转型中如何做到新老文化的对接？赵永庄满怀信心的解释，首先组织大家学习《企业法》《公司法》《合同法》；其次在多次经过自下而上和自上而下的员工规范讨论；再次与每位员工签订《企业用人劳动合同》，让员小木偶，大文化相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.工放心和安心。变的是演出的形式、内容和渠道，就是木偶戏与高科技结合，比如新编原创的《少年孔子》《桃花公主》《三只小老虎》等与时尚结合的剧目更加接地气；不变的是木偶这一传统艺术的传承，专门开辟了《小铃铛》经典剧场，演出传统的木偶戏，在这个剧场里你可以看到《王小二打老虎》《东郭先生》等传统的经典剧目。
从改制前的每年演出200场，增长到去年一年演出突破2500场；改制之前演职人员年薪平均2万元，增长到年薪平均8万；改制之前每年接待观众人数5万来人，增长到去年一年将近90万；改制之前从一年收入200来万，增长到去年的收入近5000万……
这是中国木偶剧院在传承与革新中探索出的一条文化产业之路，可喜的成绩跃然于赵永庄自信的脸上。
一体化的产业链条
中国木偶剧院打造了以木偶演出为中心的中国室内大型儿童主题乐园“木偶城堡”，从单一的木偶演出业向综合的儿童娱乐业发展，形成以演出、影视、动漫、图书、玩具、饮食一体化的儿童文化产业链，并实现“木偶城堡”在全国的连锁经营。
文化产业迎来了春天，赵永庄的理解是：第一，党把文化大发展大繁荣作为一种国策形成新的经济增长点，第二是老百姓对文化的需求增强。
中国木偶剧院完成了完美的转身，接下来工作的重点自然是升级，剧院的改扩建建设构想：首先，中国木偶剧院改扩建项目将建四个剧场，第一个剧场是传统木偶表演与现代时尚表现形式相结合的木偶剧常年演出场所，使剧场和演出的剧目成为世界木偶剧第一品牌。第二个剧场是百老汇式的经典（驻演式）儿童剧场，将国际知名儿童剧进行本土化创作，融入中国传统文化，打造世界顶级经典儿童剧目常年驻场演出场所。第三个剧场是国际儿童影视节目演播录制中心和实验剧场。第四个剧场是国际、国内优秀儿童剧巡演中心。其次，拟建儿童艺术学校和儿童作品版权交易中心，在此平台上征集和购写儿童作品版权，建立作品和作者的数据库。再次，建有儿童游乐中心，形成剧目观演益智娱乐互动参与的综合室内乐园。第四，建有儿童品牌超市和儿童餐饮食街，提供剧目衍生产品和儿童喜爱的饮食，突出儿童特色和健康绿色概念，提供儿童生日派对等综合娱乐怎么写作。最后，遵循科学和环保理念，采用国际先进的全封闭室内空间技术，使建筑做成一个大氧吧，并随时动态发布室内空气质量，让游客在建筑内就能有在大森林一样的感受，成为中国儿童观演娱乐活动的首选场所。
赵永庄总结说：“物业管理是规范、规范、再规范，文化产业是创意、创意、再创意，要把创意的思维作为创新的行动，再变成老百姓喜闻乐见的精品，我们下一步的工作重点是在现有的基础上，让观众享受到中国元素、世界语言的文化大餐。”
这是中国木偶艺术剧院股份有限公司“五个一”规范，一则小规范投射出了一个企业与时代和国家政策俱进的先进性文化以及敢于担当从点滴做起的社会责任，这真可谓是企业版的中国梦。
一个成熟文化背后一定有一位高瞻远瞩的文化领路人，而中国木偶艺术剧院股份有限公司的领路人便是董事长赵永庄女士。赵永庄不仅人如其名端庄秀美，而且行事果敢睿智且雷厉风行，接下来就请她解读一下小木偶背后所凝结而成的大文化。
一句话点醒梦中人
赵永庄1956年4月出生于四川（今重庆），当一个科学家是她年少时的梦想，但是在中，她15岁远赴云南建设兵团插队，1977年考入四川大学中文系，“科学家”的梦想彻底破灭了，却与文化结下了深厚的缘分。
上世纪80年代初，赵永庄见到了心中的偶像——钱学森。她面对自己的偶像不禁说出了心里话：“钱老，我很尊敬您，我的一生是完了。”钱学森看看眼前这个只有二十岁出头的小姑娘，惊诧地说：“你这么年轻，怎么就说自己的一生完了？”“我的理想是当个科学家，可是我大学专业是文学，我的理想实现不了了。”接着，钱学森说了影响她一生的几句话：“中国不缺少科学家，缺少的是把科学转化为生产力的企业家，企业家是社会财富发展最活跃的细胞。21世纪是企业家的世纪。”
钱老高瞻远瞩的一席话点醒了赵永庄，而她接下来所从事的职业和事业似乎是冥冥之中安排好的，铭记钱老的嘱托走上了从商之路——北京永庄投资管理公司董事局主席、北京永庄文化传媒有限公司董事长、全国青联常委、中国物业管理协会常务理事……直到今天掌舵了中国木偶艺术剧院股份有限公司。
一路走来，赵永庄雷厉风行地从物业大管家转型为文化大管家，这位管理强硬派展现出了女企业家真才实干的魅力。对于“强硬派”，赵永庄有自己的解释：我的“强硬”风格其实在执行合同不打折扣，执行员工规范不打折扣，但是对于全体演职人员就要以情化人，以情感人。
赵永庄认为，要把合适的人放到合适的岗位上，发挥合适的作用，把人才身上的闪光点、正能量调动和发挥出来，把负能量制约起来，这就是作为管理者最重要的职责。同时要爱员工、尊重员工，处处为员工着想，每一个决策都要考虑到员工的感受，放开手脚让他们去做。
赵永庄说自己是给全体演职人员扮演“后勤部长”的角色，他辅助和支持演职人员要让大家对企业有信心、有奔头。要让员工的收入和付出相匹配，制度上公平正义，体现多劳多得，这样员工才有归属感。
赵永庄坚定地说：“干净地做人 ，守规则地做事，用真心和实情感染人、打动人，共同实现大家的价值。”
一次改制的文化春天
中国木偶艺术剧院成立于1955年，2006年9月15日转企改制成立有限公司，2012年7月27日深化体制改革成立股份公司，股东为北京演艺集团和北京兆华文化传媒。2009年和2012年共2次获得、、国家、颁发的“全国文化体制改革先进企业奖”。 2012年9月24日，授予中国木偶剧院“国家文化产业示范基地”称号。
对于中国木偶艺术剧院的改制，赵永庄既抓住了机遇也迎来了挑战。对于一个文化企业来说既然改革就是要对不适合其经营体制和经营机制的都要改革，要符合市场、符合观众的需求。
赵永庄说：“艰苦创业，传承艺术——以营造市场，开源节流的原则艰苦创业，与时俱进传承木偶艺术，使古老的木偶艺术焕发青春。打造品牌，创造效益——集管理、经营、艺术创作人员之智慧，打造全中国乃至全世界独有的以木偶为核心的儿童文化创意品牌，获得社会效益、经济效益双丰收。”
我们从中国木偶艺术剧院股份有限公司的企业文化中可以找到文化改制的答案：艺术围绕市场转——根据市场的需求创造精品剧目；经营围绕效益转——为实现经济效益和社会效益双赢而经营；管理围绕经营转——依法规范管理，为安全运营护航；演员围绕观众转——为儿童怎么写作，对观众负责，让观众称赞；二线围绕一线转——为演出经营做好后勤怎么写作保障工作。
那么改制前后变了什么？又保持了什么？剧院在转型中如何做到新老文化的对接？赵永庄满怀信心的解释，首先组织大家学习《企业法》《公司法》《合同法》；其次在多次经过自下而上和自上而下的员工规范讨论；再次与每位员工签订《企业用人劳动合同》，让员小木偶，大文化相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.工放心和安心。变的是演出的形式、内容和渠道，就是木偶戏与高科技结合，比如新编原创的《少年孔子》《桃花公主》《三只小老虎》等与时尚结合的剧目更加接地气；不变的是木偶这一传统艺术的传承，专门开辟了《小铃铛》经典剧场，演出传统的木偶戏，在这个剧场里你可以看到《王小二打老虎》《东郭先生》等传统的经典剧目。
从改制前的每年演出200场，增长到去年一年演出突破2500场；改制之前演职人员年薪平均2万元，增长到年薪平均8万；改制之前每年接待观众人数5万来人，增长到去年一年将近90万；改制之前从一年收入200来万，增长到去年的收入近5000万……
这是中国木偶剧院在传承与革新中探索出的一条文化产业之路，可喜的成绩跃然于赵永庄自信的脸上。
一体化的产业链条
中国木偶剧院打造了以木偶演出为中心的中国室内大型儿童主题乐园“木偶城堡”，从单一的木偶演出业向综合的儿童娱乐业发展，形成以演出、影视、动漫、图书、玩具、饮食一体化的儿童文化产业链，并实现“木偶城堡”在全国的连锁经营。
文化产业迎来了春天，赵永庄的理解是：第一，党把文化大发展大繁荣作为一种国策形成新的经济增长点，第二是老百姓对文化的需求增强。
中国木偶剧院完成了完美的转身，接下来工作的重点自然是升级，剧院的改扩建建设构想：首先，中国木偶剧院改扩建项目将建四个剧场，第一个剧场是传统木偶表演与现代时尚表现形式相结合的木偶剧常年演出场所，使剧场和演出的剧目成为世界木偶剧第一品牌。第二个剧场是百老汇式的经典（驻演式）儿童剧场，将国际知名儿童剧进行本土化创作，融入中国传统文化，打造世界顶级经典儿童剧目常年驻场演出场所。第三个剧场是国际儿童影视节目演播录制中心和实验剧场。第四个剧场是国际、国内优秀儿童剧巡演中心。其次，拟建儿童艺术学校和儿童作品版权交易中心，在此平台上征集和购写儿童作品版权，建立作品和作者的数据库。再次，建有儿童游乐中心，形成剧目观演益智娱乐互动参与的综合室内乐园。第四，建有儿童品牌超市和儿童餐饮食街，提供剧目衍生产品和儿童喜爱的饮食，突出儿童特色和健康绿色概念，提供儿童生日派对等综合娱乐怎么写作。最后，遵循科学和环保理念，采用国际先进的全封闭室内空间技术，使建筑做成一个大氧吧，并随时动态发布室内空气质量，让游客在建筑内就能有在大森林一样的感受，成为中国儿童观演娱乐活动的首选场所。
赵永庄总结说：“物业管理是规范、规范、再规范，文化产业是创意、创意、再创意，要把创意的思维作为创新的行动，再变成老百姓喜闻乐见的精品，我们下一步的工作重点是在现有的基础上，让观众享受到中国元素、世界语言的文化大餐。”