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简谈分析H公司IT作外包进展战略

收藏本文 2024-01-04 点赞:4071 浏览:11677 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:早在20世纪初,美国著名管理大师德鲁克就预言:“在十年至十五年之内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去”。目前,国内广大的企业,如果各自为政进行信息化建设,不可避开的会出现重复投资、资源浪费、运营效率低下等不足,而且必定会面对与其它企业系统互通的不足,又将付出高昂的成本。通过将信息化业务外包给专业的IT怎么写作企业进行,可以有效推动企业内部业务的专业分工与协作,集中优势资源,提升核心业务竞争力,降低信息化投入,同时将专业的IT怎么写作外包提供商的先进信息技术引入到广大企业中。H公司,是集软件开发、系统集成、IT规划与咨询怎么写作、IT运维怎么写作和其它信息化产品开发的专业IT怎么写作商,公司致力于信息化研发、实施和推广运用,具有十多年实施制造行业和政府信息化建设工程的丰富经验,具备较高水平的IT专业怎么写作能力和深厚的技术积累。本课题以战略管理论述为基础,结合制造业的行业背景,对H公司IT怎么写作外包进展战略作出浅析。通过对H公司的管理层、各事业部等相关人员做了充分的调研访谈工作,掌握了大量第一手资料后,运用了PEST浅析法、EFE和IFE矩阵浅析了外部宏观环境、行业环境、H公司的内部能力因素,采取SWOT浅析法浅析了公司面对的主要的优势劣势、机会和威胁;采取GE浅析法对H公司的业务和产品组合作出浅析,明确了公司的战略目标、业务进展,制定了战略实施举措,主要包括总体战略、中长期进展战略和远景战略、人才进展战略、市场拓展与品牌维护战略、核心竞争力打造,资源整合战略,合作与并购战略,未来持续进展战略等,为企业制定清晰的进展思路,以而为客户提供较为全面的怎么写作,最后强化战略的执行和落地,确保公司按既定进展战略不断前进。关键词:怎么写作外包论文战略论文PEST浅析论文EFE/IFE矩阵论文SWOT浅析论文

    摘要5-6

    ABSTRACT6-10

    第一章 绪论10-18

    1.1 探讨背景及作用10-11

    1.2 探讨目的和内容11

    1.3 探讨策略和工具11-13

    1.4 文献及相关论述探讨13-15

    1.4.1 IT 怎么写作外包概况13-14

    1.4.2 战略管理论述探讨14-15

    1.5 探讨思路和框架15-16

    1.6 论文的革新与不足16-18

    1.6.1 论文的革新16-17

    1.6.2 论文的不足17-18

    第二章 企业外部环境浅析18-28

    2.1 企业的宏观外部环境18-21

    2.1.1 国内政策环境18

    2.1.2 国内经济环境18-19

    2.1.3 社会文化环境19-20

    2.1.4 技术环境20-21

    2.2 行业环境浅析21-24

    2.2.1 全球 IT 怎么写作外包近况和走势21-22

    2.2.2 中国 IT 怎么写作外包近况22-24

    2.3 竞争环境浅析24-26

    2.4 国内外探讨综述26

    2.5 外部因素评价矩阵(EFE)26-27

    2.6 本章小结27-28

    第三章 企业内部环境和能力浅析28-47

    3.1 H 公司背景介绍28-31

    3.2 进展历程、组织架构及管理方式31-33

    3.2.1 公司历程31

    3.2.2 组织构架31-32

    3.2.3 管理方式32-33

    3.3 经营范围及财务情况33-34

    3.3.1 经营范围33

    3.3.2 财务情况33-34

    3.4 IT 建设近况34-35

    3.4.1 良好的信息化基础34

    3.4.2 支撑条件34-35

    3.5 IT 怎么写作外包能力浅析35-45

    3.5.1 IT 怎么写作外包关键技术能力35-39

    3.5.2 IT 怎么写作外包解决案例与实施案例39-45

    3.6 内部因素评价矩阵(IFE)45-46

    3.7 本章小结46-47

    第四章 H 公司 IT 怎么写作外包进展战略47-57

    4.1 SWOT 浅析47-50

    4.2 进展思路50-51

    4.3 业务组合51-54

    4.4 总体战略目标54-56

    4.4.1 近期战略规划54-55

    4.4.2 中期战略规划55

    4.4.3 远景战略规划55-56

    4.5 本章小结56-57

    第五章 战略实施57-71

    5.1 总体战略实施57-62

    5.1.1 战略目标实施举措57-59

    5.1.2 关键能力实施举措59-60

    5.1.3 基础条件实施举措60

    5.1.4 中期战略举措60-61

    5.1.5 远期战略举措61-62

    5.2 市场拓展与品牌战略62-65

    5.2.1 市场与品牌定位62-63

    5.2.2 市场渗透63-64

    5.2.3 市场进展64-65

    5.3 人才培养战略65-68

    5.3.1 人才定位对策65-66

    5.3.2 人员配置对策66

    5.3.3 人才队伍建设66-67

    5.3.4 员工激励对策67

    5.3.5 人员流失风险解决案例67-68

    5.4 打造核心竞争力68

    5.5 公司资源整合对策68-69

    5.6 未来持续进展战略69-71

    第六章 结论71-72

    致谢72-73

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