探究管理模式广东阳江莱茵堡酒店员工流失理由

摘要5-7

Abstract7-13

插图索引13-14

附表索引14-15

第1章 绪论15-39

1.1 选题的背景及作用15-18

1.1.1 选题背景15-17

1.1.2 选题作用17-18

1.2 论述基础与文献综述18-36

1.2.1 员工流失的基本概念19-20

1.2.2 员工流失的探讨近况20-26

1.2.3 员工流失的模型26-29

1.2.4 影响员工流失的因素29-36

1.3 探讨内容和策略36-39

1.3.1 探讨思路和内容36-37

1.3.2 探讨策略37-39

第2章 莱茵堡酒店员工流失近况及影响浅析39-53

2.1 莱茵堡酒店员工流失近况39-46

2.1.1 莱茵堡酒店介绍39-40

2.1.2 莱茵堡酒店组织结构和人力资源情况40-45

2.1.3 莱茵堡酒店员工流失近况45-46

2.2 员工流失对酒店的影响46-53

2.2.1 人力资源管理成本增加46-47

2.2.2 影响工作绩效47-48

2.2.3 降低凝聚力48

2.2.4 不利于人才发现与培养48-50

2.2.5 不利于核心竞争力的提升50-53

第3章 莱茵堡酒店员工流失理由调查浅析53-75

3.1 莱茵堡酒店员工流失理由调查53-56

3.1.1 调查目的53

3.1.2 调查问卷设计53-54

3.1.3 调查实施54-56

3.2 调查结果浅析56-64

3.2.1 社会因素与员工流失58-59

3.2.2 组织因素与员工流失59-60

3.2.3 个体因素与员工流失60-64

3.3 莱茵堡酒店员工流失的理由浅析64-75

3.3.1 客观理由64-65

3.3.2 管理方式方面65-70

3.3.3 管理人员能力不足70-71

3.3.4 人力资源管理系统方面71-75

第4章 莱茵堡酒店员工流失不足的管理对策75-91

4.1 优化管理方式75-79

4.1.1 转变组织管理方式76-77

4.1.2 改善绩效管理方式77-79

4.2 提升管理人员工作能力79-82

4.2.1 改善管理手段和策略80

4.2.2 提倡人性化管理80-82

4.3 构建和提升人力资源管理系统82-91

4.3.1 建立“共同愿景”提供对员工的未来承诺82-83

4.3.2 转变员工“心智方式”推动职业忠诚83

4.3.3 推行“团队学习”实现共同成长83-84

4.3.4 建立大学生培养系统84-91

结论91-94