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试谈情绪饭店企业一线员工情绪特质、情绪劳动对策和作绩效联系实证

收藏本文 2024-01-15 点赞:26901 浏览:114198 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:作为怎么写作行业以业人员,饭店企业在实施情绪管理历程中,要充分意识到饭店的工作人员在为客人怎么写作,展开工作的历程中,都伴随着要体现一定的情绪,这种特定的情绪,我们可以称之为情绪劳动,在实际工作中,员工的情绪劳动将使饭店提供的怎么写作具有鲜明的情绪特点,而饭店一线员工在情绪劳动管理的调控上,将能有效衡量员工怎么写作绩效,并且对情绪劳动的怎么写作效应进行实际反映。在探讨历程中,本论文主要进行了描述性浅析、相关性的检验以及多元回归浅析,并根据探讨浅析结果总结出本论文的主要结论:结论1:饭店一线员工(普通员工)在其开展怎么写作工作的历程当中,他的情绪劳动中包含的两个维度都具有非常高的频率,这个结果可以说是本探讨开展的一个前提条件,由此在饭店工作的一线员工都应该是属于高情绪的工作人员。结论2:饭店一线员工采取不同的情绪劳动对策会对怎么写作绩效产生截然不同的影响。进一步来看,表层扮演将会对员工的怎么写作绩效带来非常显著的负面影响,而深层表演与自然体现则会对他们的怎么写作绩效带来正向影响。结论3:情绪特质通过情绪劳动对策作用于怎么写作绩效,即情绪劳动对策在其中起着重要的相似度检测作用。具体而言,主要有四种路径,分别为负向情绪→表层扮演→怎么写作绩效,负向情绪→深层表演→怎么写作绩效,正向情绪→深层表演→怎么写作绩效,以及正向情绪→自然体现→怎么写作绩效。结论4:当一线员工产生正向情绪时,一般会采取深层表演对策和自然体现对策;而当员工面对负向情绪对策时,通常不同的员工会采取不同的情绪劳动对策,一部分采取表层扮演对策,而另一部分则采取了更好的深层表演与自然体现对策。针对如上探讨结论,本论文提出了一些倡议。在饭店企业中,必须要将情绪管理历程中的劳动职责明确,要善于在平常的饭店管理历程中发现那些更加适合以事情绪劳动的工作人员,另外在相关的培训课程中也要加入关于情绪劳动的一些相关内容。关键词:情绪特质论文情绪劳动对策论文怎么写作绩效论文

    摘要2-3

    ABSTRACT3-7

    1 引言7-15

    1.1 探讨背景和作用7-10

    1.1.1 探讨的背景7-10

    1.1.2 本论文的探讨范围10

    1.1.3 探讨的目的与作用10

    1.2 探讨贡献与革新10-11

    1.2.1 论述贡献与革新10-11

    1.2.2 实践贡献与革新11

    1.3 探讨思路与探讨架构11-15

    1.3.1 探讨思路11-12

    1.3.2 本探讨论文的相关技术路线图以及结构12-15

    2 国内外探讨综述15-24

    2.1 情绪特质(正向、负向情绪)15-16

    2.1.1 情绪15

    2.1.2 正向情绪与负向情绪15-16

    2.2 情绪劳动的一些对策探讨16-22

    2.2.1 情绪劳动概念的介绍16-18

    2.2.2 情绪劳动的有关维度18-20

    2.2.3 饭店行业中相关情绪劳动探讨进展20-22

    2.3 怎么写作绩效22-24

    2.3.1 怎么写作绩效绩效的相关模型22-23

    2.3.2 怎么写作绩效的维度23-24

    3 论述检测设与概念模型24-27

    3.1 模型检测设24-25

    3.2 制约变量25-27

    4 探讨设计27-35

    4.1 探讨样本与数据收集27-29

    4.2 数据浅析策略29

    4.3 问卷变量定义以及衡量29-30

    4.4 量表信度、效度之验证30-35

    4.4.1 情绪特质(正、负性情绪)量表信效度检验32

    4.4.2 情绪劳动对策量表信效度检验32-33

    4.4.3 怎么写作绩效的具体量表的信效度的相关检验33-35

    5 浅析结果35-43

    5.1 相关浅析35-37

    5.1.1 情绪劳动对策三个维度的相关联系35

    5.1.2 情绪特质和情绪劳动对策的相关联系35-36

    5.1.3 情绪劳动对策和怎么写作绩效的相关联系36-37

    5.1.4 情绪特质和怎么写作绩效的相关联系37

    5.2 回归浅析37-40

    5.2.1 情绪劳动对策、情绪特质对怎么写作绩效的回归浅析37-38

    5.2.2 情绪特质因素引起的情绪劳动相关对策的变化的回归浅析38-40

    5.3 总体模型的实证结果40-41

    5.4 其他制约变量的探讨41-43

    6 结论与倡议43-48

    6.1 基本结论43

    6.2 管理意涵43-46

    6.3 探讨局限46-48

    附录48-52

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