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1009-4202（2012）08-000-01
摘要企业是以盈利为目的的社会组织，其目的是追求营利润的最大化，为了达到这一目的进行成本控制是一个非常重要手段。成本控制是企业获得利润的关键因素。中小企业由于固定资产比较薄弱成本控制在财务管理工作中更加重要。本文在探讨企业财务管理和企业成本控制之间的关系，同时在分析小企业在成本控制方面存在的问题基础上探讨成本控制的合理方法并给出了小企业进行成本控制的措施和建议。
关键词成本控制中小企业财务管理的目标
中小企业是我国国民经济和社会发展中的一支重要力量。中小企业创造的最终产品和怎么写作的价值占国内生产总值的58.5%，出口创汇占68.3%，上缴税收占48.2%，占社会销售额58.9%，提供了75%城镇就业机会。中小企业由于其规模较小，在科学管理特别是企业的财务管理方面存在很多的问题。为了增加企业的利润，减少企业的成本是一个重要的方向。本文分析了成本管理在企业财务管理中的重要作用的基础上分类企业成本管理中存在的问题，并提出解决的意见和建议。
成本是企业在管理过程中发生的生产耗费，成本控制是对影响成本的各种因素和相关条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理过程。每个企业都必须对成本进行管理，因为这直接关系的企业的利润。
（2）企业成本控制管理是增加利润的重要途径。根据利润=收入- 成本，要增加企业的利润，必须从两个方面进行入手，增加企业的收入或者是减少企业的成本。
（3）企业成本控制管理是企业赖以生存和
（2）企业管理制度不完善。企业在成本控制方面的规章制度缺乏，控制流程不清晰而且成本控制的人员素质偏低。如果没有具体的规章制度对员工进行约束或者现存的规章制度存在缺陷，那就会使企业员工产生道德风险，有更大的动力为自己而不是企业谋取利益，这就会产生企业资产的流失等问题。
（3）成本控制不全面。在采取成本控制的小企业中他们只注重某一环节的成本控制而忽视全过程的成本控制。按成本发生的先后可分为：事前、事中和事后控制。事前控制可以直接减少支出为企业带来实实在在的利益，所以小企业对事情控制比较重视。但是在产品完成生产后进入销售环节后，这直接给企业带来了或者是应付账款收入，就会忽视对成本的控制，该环节的消耗比较隐性很容易造成铺张浪费等现象的产生，这都是因为企业的事中及事后的控制不足。
（1）企业的全体员工特别是企业的管理人员和财务人员应该加强对成本控制的战略认识，树立财务成本观念。传统意义上对财务成本的控制就是节约成本、减少支出，更注重的是减少的支出，缺乏企业长期发展的战略意识，因为在收入一定的情况下增加成本确实使公司的利润减少，但是如果企业在增加成本的同时，能够更大比例的增加企业的收入，这不仅没有减少企业的利润，而且为企业增加了利润。
（2）中小企业应该注重提高财务管理人员素质，完善企业成本控制的相关制度，建立现代化财务控制手段。随着现代企业制度的建立和健全，人们的信息化水平也逐步提高，财务管理工作也突破了以前的传统，中小企业在规模较小，引进外部高端财务管理人员难度过大或者是成本太高，这样企业重点应该加强对自身人才的培养，逐步提高财务人员的素质。
（3）企业应该重视过程控制，加强事前、事中和事后全过程的控制。不仅要采取科学的预测方法对可能出现的结果进行预测，并做好具体的规划，以便企业在实际的生产过程中可以和计划的进行比较；还要对正在进行的计划实施过程进行控制，最后也要对企业财务成本的控制进行总结和考核，找出问题的原因以及是采取措施，防止问题再次发生。
五、总结
我国的中小企业在国民经济发展和社会经济繁荣中占有很大比重。中小企业创造的最终产品和怎么写作的价值占国内生产总值的一半以上。由于中小企业由于其规模较小，在科学管理特别是企业的财务管理方面存在很多的问题。金融危机使企业的销售收入下滑，控制企业成本，详细分析企业财务管理，才能提高中小企业经济效益。
摘要企业是以盈利为目的的社会组织，其目的是追求营利润的最大化，为了达到这一目的进行成本控制是一个非常重要手段。成本控制是企业获得利润的关键因素。中小企业由于固定资产比较薄弱成本控制在财务管理工作中更加重要。本文在探讨企业财务管理和企业成本控制之间的关系，同时在分析小企业在成本控制方面存在的问题基础上探讨成本控制的合理方法并给出了小企业进行成本控制的措施和建议。
关键词成本控制中小企业财务管理的目标
中小企业是我国国民经济和社会发展中的一支重要力量。中小企业创造的最终产品和怎么写作的价值占国内生产总值的58.5%，出口创汇占68.3%，上缴税收占48.2%，占社会销售额58.9%，提供了75%城镇就业机会。中小企业由于其规模较小，在科学管理特别是企业的财务管理方面存在很多的问题。为了增加企业的利润，减少企业的成本是一个重要的方向。本文分析了成本管理在企业财务管理中的重要作用的基础上分类企业成本管理中存在的问题，并提出解决的意见和建议。
一、企业财务管理目标与企业成本控制的关系
财务管理直接关系到企业的生存与发展，财务管理是企业可持续发展的一个关键。企业管理以财务管理为核心。企业财务管理目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。从根本上说，财务管理的目标和企业的目标是一致的。成本是企业在管理过程中发生的生产耗费，成本控制是对影响成本的各种因素和相关条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理过程。每个企业都必须对成本进行管理，因为这直接关系的企业的利润。
二、成本控制对中小企业财务安全的重要性
（1）加强成本控制是新形势的要求。市场的竞争越来越激烈，小企业要真正发展壮大， 必须重视财务管理功能的发挥，在充分利用自身灵活性优势基础上，加强规范化管理，建立一系列的成本管理制度和措施，才能适应市场的需要。（2）企业成本控制管理是增加利润的重要途径。根据利润=收入- 成本，要增加企业的利润，必须从两个方面进行入手，增加企业的收入或者是减少企业的成本。
（3）企业成本控制管理是企业赖以生存和
摘自：毕业论文文献格式www.udooo.com
发展的基础。一方面小企业的之间的竞争不断加剧，同时面临大型企业的威胁。另一方面我国的各地政府不断上调地区的最低工资标准，而企业员工的要求也越来越高，这都给小企业的经营提出了挑战。所以企业要获得的生存和发展的空间，降低成本是最主要的。三、中小企业在成本控制中存在的主要问题
（1）对企业成本管理的观念不清晰。大部分企业一味的把成本控制简单化地理解为只是财务部门的事， 和其他部门的关系不是很密切或者是没有关系，同时财务部门完全没有权利对其他部门的成本进行有效的管理，这就忽视了成本管理的经济规律性和相对独立性这一基本原则。（2）企业管理制度不完善。企业在成本控制方面的规章制度缺乏，控制流程不清晰而且成本控制的人员素质偏低。如果没有具体的规章制度对员工进行约束或者现存的规章制度存在缺陷，那就会使企业员工产生道德风险，有更大的动力为自己而不是企业谋取利益，这就会产生企业资产的流失等问题。
（3）成本控制不全面。在采取成本控制的小企业中他们只注重某一环节的成本控制而忽视全过程的成本控制。按成本发生的先后可分为：事前、事中和事后控制。事前控制可以直接减少支出为企业带来实实在在的利益，所以小企业对事情控制比较重视。但是在产品完成生产后进入销售环节后，这直接给企业带来了或者是应付账款收入，就会忽视对成本的控制，该环节的消耗比较隐性很容易造成铺张浪费等现象的产生，这都是因为企业的事中及事后的控制不足。
四、加强中小企业成本控制的对策
为了增加利润必须对企业的成本进行控制，来保证中小企业正常发展。以上我们分析了中小企业在成本控制中存在的问题，为了解决这些问题，应该采取以下措施：（1）企业的全体员工特别是企业的管理人员和财务人员应该加强对成本控制的战略认识，树立财务成本观念。传统意义上对财务成本的控制就是节约成本、减少支出，更注重的是减少的支出，缺乏企业长期发展的战略意识，因为在收入一定的情况下增加成本确实使公司的利润减少，但是如果企业在增加成本的同时，能够更大比例的增加企业的收入，这不仅没有减少企业的利润，而且为企业增加了利润。
（2）中小企业应该注重提高财务管理人员素质，完善企业成本控制的相关制度，建立现代化财务控制手段。随着现代企业制度的建立和健全，人们的信息化水平也逐步提高，财务管理工作也突破了以前的传统，中小企业在规模较小，引进外部高端财务管理人员难度过大或者是成本太高，这样企业重点应该加强对自身人才的培养，逐步提高财务人员的素质。
（3）企业应该重视过程控制，加强事前、事中和事后全过程的控制。不仅要采取科学的预测方法对可能出现的结果进行预测，并做好具体的规划，以便企业在实际的生产过程中可以和计划的进行比较；还要对正在进行的计划实施过程进行控制，最后也要对企业财务成本的控制进行总结和考核，找出问题的原因以及是采取措施，防止问题再次发生。
五、总结
我国的中小企业在国民经济发展和社会经济繁荣中占有很大比重。中小企业创造的最终产品和怎么写作的价值占国内生产总值的一半以上。由于中小企业由于其规模较小，在科学管理特别是企业的财务管理方面存在很多的问题。金融危机使企业的销售收入下滑，控制企业成本，详细分析企业财务管理，才能提高中小企业经济效益。