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为顺应媒介融合大趋势，加快集团全媒体战略转型步伐，湖北日报传媒集团于2012年7月6日～8日举办了“湖北日报传媒集团第一期全媒体记者（编辑）培训班”。在三天培训时间里，来自湖北日报、楚天都市报、楚天金报、荆楚网、大楚网、省政府门户网站和新媒体发展中心70多名年轻编辑记者，认真聆听专家、教授的理论讲解；学习南方都市报、扬子晚报等国内同行新媒体实践的先进经验；亲身体验全媒体技术发展带来新闻报道形式的新视角、新变化。前沿的理论知识、同行的经验分享和全新的新闻视角，让学员们收获颇丰，也增强了大家争当全媒体记者的信心。
全媒体转型是必须的、唯一的选择
湖北日报传媒集团社长邹贤启认为：目前，中国和全球的新闻传媒正在发生着深刻的、剧烈的、迅猛的变化。朝全媒体方向发展，应该说是我们必须的、唯一的选择。集团成立新媒体中心，并且把全媒体作为今后集团发展的一个重要方向，这是一个战略部署，既符合科学发展、跨越式发展的要求，也符合我们集团自身发展的需要。
邹贤启认为，湖北日报传媒集团首期全媒体编辑记者培训班标志着湖报集团打造全媒体集团的努力，进入到一个新的阶段。这是因为：
第一，全媒体是我们唯一的选择。一方面，现代科学技术迅猛发展，作为媒体人，我们应该更好地运用新的技术、新的平台、新的手段和新的方法 ，丰富发展我们的报道方式、呈现方式和能力。另一方面，新媒体新技术的发展，也给我们这样以平面媒体为主的传媒集团带
第二，必须加快全媒体转型的步伐。加快全媒体发展，不仅仅是我们集团自身发展的需要，更重要的作为党报集团，我们肩负着担当党和人民喉舌、引领社会舆论的重要责任。党的十七届六中全会提出，要实现社会主义文化的大发展大繁荣，建设社会主义文化强国。省委省政府在几年前就提出来，要实现湖北由文化大省向文化强省跨越。在文化强省的建设中，湖北日报传媒集团应该走在前面，应该做出更大的努力和贡献。新的媒体环境下，我们要努力探索怎样更好地、更牢固地把握好舆论宣传的话语权、主导权，更好地弘扬社会主义核心价值观，更好地传播党和政府的声音 ，更好地塑造党委政府的形象。
第三，作为集团首批探索者，大家肩负着非常重大的历史责任、时代使命。首先，一定要加强学习。除了新闻业务以外，更多的是全媒体所需要的知识，要向我们的同行学习，还要学习国外的先进理念和先进技术。其次，要深入思考。思考我们怎么样推动湖北日报传媒集团全媒体的发展，选择什么样的路径朝前走，会走得更快、更好、更稳、更有效？要静下心来研究全媒体，研究新的表现方式、传播方式和经营方式。我们的报道，除了平面媒体以外，我们的视频、网上直播、手机播报，可能都要尽快地跟上来。针对长期以报纸媒体这种形态为主的我们来说，这是一次考验、是一次提升、更是一次革命。
做一名有历史责任担当的全媒体记者
湖北日报传媒集团总编辑蔡华东要求：作为一名全媒体记者，不仅要把握前沿的媒体技术，也要尊重传统的新闻理论。
第一，全媒体记者编辑要有历史责任担当。全球的新闻事业出现的时间和人类社会比起来非常短，可就在这么短的时间中，我们的新闻事业，我们的媒体发展却是千变万化。特别是在互联网等新媒体的冲击下，整个媒体环境有了巨大改变。据国际上一些媒体专家预测，报纸会在2046年消亡。在这样一种情况下，开设全媒体培训班，普及新技术、新的媒介运用形式，让大家有了一种转型的责任意识。适应新的媒体形式值得大家思考，我们要有这种历史责任的担当。
另外，我们要有当好全媒体记者的责任意识。只要交流的意愿存在，媒体就会存在，只是它的表现形式、传播方式不一样。网络时代营造了一个信息的海洋，信息爆炸，信息风暴的泛滥，让新闻编辑记者舵手的作用和权威更加强大。只有坚持当好全媒体记者编辑责任意识信念，才能更好发挥全民记者时代把关人的作用。
省党代会提出湖北黄金十年发展期，我们全媒体记者转变转型要抓住这个黄金机遇期，要重塑一个自我，重塑一个媒体，重塑一个媒体集团，重塑一个媒体时代。
第二，加快完成全媒体记者的转变，要做到学习和实践相结合。学习实践，再学习再实践，这次培训是集团全媒体转变的开端，要以此为起点，一步一步向前走。要完成这个全媒体记者的转变，需要大家不断地学习，不断地探索，不断地实践，不断地总结。
此次培训班的学员要将课堂上学习到的知识学以致用，要在实践中运用全媒体理念，给集团报纸、网站以及整个集团带来变化。另外，还要以身作则。要增强全媒体报道编辑意识，增强全媒体转型的紧迫感，用我们的实际行动和实践工作带动整个集团的变化。
报业集团的全媒体转型之路
华中科技大学新闻与信息传播学院石长顺教授指出：所谓“全媒体”，是指打通传统的印刷、广播、电视媒介界限，在数字介质上，构建全新的融文字、图片、音视频、动画等多种表现形式为一体的内容平台，实现24小时多媒体滚动内容提供。全媒体核心理念是打破媒介之间的壁垒，实现不同媒体内容渠道的融合，探索一种新的运营模式。
新的媒介环境让报业集团开始审视自身处境，报业近期的目标应该是探索全媒体转型之路。对报纸而言，全媒体战略转型不仅要涉及网络媒体，参与新媒体开发，也要跨界经营广播电视节目。
1．构建“全媒体集群”。
确保主业龙头地位，优先做好跨媒体融合，实现全媒体生产、传播，最终构建起“全媒体集群”。例如，南方报业集团旗下的南方都市报打造的跨媒体的全媒体集群。2009年南方都市报与广东电台新闻台合作办每天半小时的“南都视点?直播广东”；与珠三角城市电台、电视台从栏目到频道整体合作；由奥一网发布早中晚南都手机报；与公司合作开发手持阅读器项目。
2．布局跨媒体终端。
以杭州日报集团为代表。2006年杭州日报集团开始“1+6”的跨媒体布局，即报刊主业 + 广播、电视、移动媒体、户外媒体、互联网、数字媒体。3．建设“基础平台+应用平台”的平台模式。
平台模式是以对传统产业造成颠覆性破坏和整体重构来获得发展的。如维基百科对传统百科全书产业的颠覆。谁占领平台，谁就将掌握未来的整个市场。如腾讯、阿里巴巴、苹果等。其中，基础平台是架构基础网络，提供基础产品和怎么写作，但不直接向最终用户提供产品和怎么写作；应用平台则是依托基础平台，通过内生与产业生态中的伙伴合作，搭建各种功能或专业性的平台，开发应用怎么写作产品，与终端用户连接。
4．全媒体流程再造。前端全媒体采集；后端流媒体制作；终端互动式体验。
媒介技术——媒体发展的推动力
武汉大学新闻与传播学院洪杰文教授认为：人类社会媒介的革命离不开技术的发展。新的媒介技术的出现、使用和普及，以及它所形成的媒介工具，会在很大程度上改变传统媒体的生态环境，甚至会引发一场媒介革命。下面几项技术，将会对未来媒体发展，特别是传统媒体的转型产生一定影响。
1．电子纸。电子纸（ePaper）是新一代的显示装置，也叫数码纸。电子纸薄，可折叠，易于携带。用户可以以任何方式浏览，坐着、躺着、靠着，在书房、在湖边，边喝着咖啡，不用像看电脑一样固定一个位子。可以通过互联网下载文字、图片，查看动态新闻，实现多媒体阅读。同时可以进行实时互动，直接分享阅读，交互性强。
2．移动互联网。2011年是移动互联网由量变到质变的一年，预计到2012年手机上网用户数将会超过PC上网人数（根据CNNIC2012年7月发布的《第30次中国互联网络发展状况统计报告》显示，手机网民已超过台式电脑网民数，成为第一大上网终端。——编者注）移动互联网已经展现出了巨大的发展潜力，将成为下一代互联网发展的主流趋势，正在全方位革新人们工作、学习和生活方式。未来以手机为中心的互联网平台将会进一步拉近中国网民和互联网的距离，通过手机为平台的互联网内容核心将会极大便利内容的交流。
随着移动互联网大潮兴起，媒体信息必须向数字化、写作化、碎片化、实时化发展，并需要从过去面向“读者”，进化为互联网时代的面向“用户”。
3．融合性LBS。融合性LBS（location based service 基于地理位置的怎么写作）是与其他互联网应用如社交网络、团购、游戏等相结合的产物，它能将用户的地理位置信息、时间序列、行为轨迹、行为模式等有机地结合在一起，不仅为用户提供一个全新的互联网使用体验，同时也生成了一个巨大的用户行为资料库。
链接
国内全媒体发展现状
1．南方都市报全媒体集团战略
2009年，南方报业正式提出要把全媒体战略作为集团发展的重大战略。为配合这一战略，南方都市报系提出“南都，无处不在”的口号，率先作为整个南方报业传媒集团由平面媒体集团向全媒体集团转型的首个试点报系。南都全媒体集群的目标：全媒体数字信息运营商，媒体和信息的混合运营商，成为现代性通讯社。不仅仅是信息提供商，更是信息运营商；不仅仅是全媒体渠道、介质的拥有者、运营商，而是全媒体信息平台的提供商；不仅仅是信息的生产者，也是信息的集成者，更是传承南都媒体功能，输出南都社会价值及商业价值的媒体品牌信息运营商。
2．扬子晚报
扬子晚报新媒体主要有三方面构成：1）网站、移动增值业务；2）iphone/ipad/android客户端、移动互联网、新开发项目：电视云媒体、自助售报机；3）微博（新浪、腾讯）。
新媒体发展特点：1）各部门记者参与（今年5月1日，70位全媒体记者上岗）；2）专门的管理团队（新媒体部）；3）以微博为抓手。
新媒体发布管理：按照一定的条件招募一批新媒体记者。每人配备iphone，全媒体部门配备摄像、导播设备，编辑则配备苹果笔记本。完善制度，指定全媒体记者考核办法。
3．浙江日报集团
2011年10月31日浙报集团发布全媒体行动计划：将以各种融资方法在5 年内投入20 亿元，实施集团的全媒体转型。其转型目标是，成为以信息怎么写作为核心的全国性专业怎么写作门户和地域性全方位怎么写作门户，并建成具有国际影响的中华文化传播基地。同时启动国内媒体领域的首个孵化器——传媒梦工场，推动社会化媒体融合转型。这是浙报集团自2009年提出“全媒体全国化”战略后一系列的实践举措。
在发布的《浙报集团全媒体战略行动计划》中，浙报集团对集团全媒体的宏观规划和设想是：以新媒体为核心，通过内部发展转型、外部联合扩张和积极孵化未来三方面并举，来打造属于自己的全媒体阵列。
4．解放日报报业集团
为配合集团新媒体战略发展需要，成立新媒体部、数字传播中心等部门。在业务上，布局“4i”新媒体产品：i-news（手机报），i-paper（电子报），i-mook（网络数码杂志），i-street（公共新闻视屏）。搭建 “全媒体多通道数字出版系统”，使集团内部内容生产与新媒体项目内容需求之间搭建起数据交换和发布通道。其核心功能是将传统报纸版面快速转换为数字化信息，汇入标准数据库。此后再根据各种不同新媒体传播渠道的需求，将这些信息通过模板化的快速编辑和拼版功能，快速整合成任何格式的新媒体内容产品，并通过网络、手机无线下载等方式发布到任何的传播介质上，从而实现新媒体采编发流程中的自动资讯收集快速模块化拼版和多通道多载体内容发布。
全媒体转型是必须的、唯一的选择
湖北日报传媒集团社长邹贤启认为：目前，中国和全球的新闻传媒正在发生着深刻的、剧烈的、迅猛的变化。朝全媒体方向发展，应该说是我们必须的、唯一的选择。集团成立新媒体中心，并且把全媒体作为今后集团发展的一个重要方向，这是一个战略部署，既符合科学发展、跨越式发展的要求，也符合我们集团自身发展的需要。
邹贤启认为，湖北日报传媒集团首期全媒体编辑记者培训班标志着湖报集团打造全媒体集团的努力，进入到一个新的阶段。这是因为：
第一，全媒体是我们唯一的选择。一方面，现代科学技术迅猛发展，作为媒体人，我们应该更好地运用新的技术、新的平台、新的手段和新的方法 ，丰富发展我们的报道方式、呈现方式和能力。另一方面，新媒体新技术的发展，也给我们这样以平面媒体为主的传媒集团带
源于：论文的写法www.udooo.com
来了强大的冲击和影响。在西方国家，很多传统媒体有的办不下去了，有的基本上不再出纸质媒体了，而是通过网站或其他的传播途径。我们应该主动出击，推动集团全媒体转型。第二，必须加快全媒体转型的步伐。加快全媒体发展，不仅仅是我们集团自身发展的需要，更重要的作为党报集团，我们肩负着担当党和人民喉舌、引领社会舆论的重要责任。党的十七届六中全会提出，要实现社会主义文化的大发展大繁荣，建设社会主义文化强国。省委省政府在几年前就提出来，要实现湖北由文化大省向文化强省跨越。在文化强省的建设中，湖北日报传媒集团应该走在前面，应该做出更大的努力和贡献。新的媒体环境下，我们要努力探索怎样更好地、更牢固地把握好舆论宣传的话语权、主导权，更好地弘扬社会主义核心价值观，更好地传播党和政府的声音 ，更好地塑造党委政府的形象。
第三，作为集团首批探索者，大家肩负着非常重大的历史责任、时代使命。首先，一定要加强学习。除了新闻业务以外，更多的是全媒体所需要的知识，要向我们的同行学习，还要学习国外的先进理念和先进技术。其次，要深入思考。思考我们怎么样推动湖北日报传媒集团全媒体的发展，选择什么样的路径朝前走，会走得更快、更好、更稳、更有效？要静下心来研究全媒体，研究新的表现方式、传播方式和经营方式。我们的报道，除了平面媒体以外，我们的视频、网上直播、手机播报，可能都要尽快地跟上来。针对长期以报纸媒体这种形态为主的我们来说，这是一次考验、是一次提升、更是一次革命。
做一名有历史责任担当的全媒体记者
湖北日报传媒集团总编辑蔡华东要求：作为一名全媒体记者，不仅要把握前沿的媒体技术，也要尊重传统的新闻理论。
第一，全媒体记者编辑要有历史责任担当。全球的新闻事业出现的时间和人类社会比起来非常短，可就在这么短的时间中，我们的新闻事业，我们的媒体发展却是千变万化。特别是在互联网等新媒体的冲击下，整个媒体环境有了巨大改变。据国际上一些媒体专家预测，报纸会在2046年消亡。在这样一种情况下，开设全媒体培训班，普及新技术、新的媒介运用形式，让大家有了一种转型的责任意识。适应新的媒体形式值得大家思考，我们要有这种历史责任的担当。
另外，我们要有当好全媒体记者的责任意识。只要交流的意愿存在，媒体就会存在，只是它的表现形式、传播方式不一样。网络时代营造了一个信息的海洋，信息爆炸，信息风暴的泛滥，让新闻编辑记者舵手的作用和权威更加强大。只有坚持当好全媒体记者编辑责任意识信念，才能更好发挥全民记者时代把关人的作用。
省党代会提出湖北黄金十年发展期，我们全媒体记者转变转型要抓住这个黄金机遇期，要重塑一个自我，重塑一个媒体，重塑一个媒体集团，重塑一个媒体时代。
第二，加快完成全媒体记者的转变，要做到学习和实践相结合。学习实践，再学习再实践，这次培训是集团全媒体转变的开端，要以此为起点，一步一步向前走。要完成这个全媒体记者的转变，需要大家不断地学习，不断地探索，不断地实践，不断地总结。
此次培训班的学员要将课堂上学习到的知识学以致用，要在实践中运用全媒体理念，给集团报纸、网站以及整个集团带来变化。另外，还要以身作则。要增强全媒体报道编辑意识，增强全媒体转型的紧迫感，用我们的实际行动和实践工作带动整个集团的变化。
报业集团的全媒体转型之路
华中科技大学新闻与信息传播学院石长顺教授指出：所谓“全媒体”，是指打通传统的印刷、广播、电视媒介界限，在数字介质上，构建全新的融文字、图片、音视频、动画等多种表现形式为一体的内容平台，实现24小时多媒体滚动内容提供。全媒体核心理念是打破媒介之间的壁垒，实现不同媒体内容渠道的融合，探索一种新的运营模式。
新的媒介环境让报业集团开始审视自身处境，报业近期的目标应该是探索全媒体转型之路。对报纸而言，全媒体战略转型不仅要涉及网络媒体，参与新媒体开发，也要跨界经营广播电视节目。
1．构建“全媒体集群”。
确保主业龙头地位，优先做好跨媒体融合，实现全媒体生产、传播，最终构建起“全媒体集群”。例如，南方报业集团旗下的南方都市报打造的跨媒体的全媒体集群。2009年南方都市报与广东电台新闻台合作办每天半小时的“南都视点?直播广东”；与珠三角城市电台、电视台从栏目到频道整体合作；由奥一网发布早中晚南都手机报；与公司合作开发手持阅读器项目。
2．布局跨媒体终端。
以杭州日报集团为代表。2006年杭州日报集团开始“1+6”的跨媒体布局，即报刊主业 + 广播、电视、移动媒体、户外媒体、互联网、数字媒体。3．建设“基础平台+应用平台”的平台模式。
平台模式是以对传统产业造成颠覆性破坏和整体重构来获得发展的。如维基百科对传统百科全书产业的颠覆。谁占领平台，谁就将掌握未来的整个市场。如腾讯、阿里巴巴、苹果等。其中，基础平台是架构基础网络，提供基础产品和怎么写作，但不直接向最终用户提供产品和怎么写作；应用平台则是依托基础平台，通过内生与产业生态中的伙伴合作，搭建各种功能或专业性的平台，开发应用怎么写作产品，与终端用户连接。
4．全媒体流程再造。前端全媒体采集；后端流媒体制作；终端互动式体验。
媒介技术——媒体发展的推动力
武汉大学新闻与传播学院洪杰文教授认为：人类社会媒介的革命离不开技术的发展。新的媒介技术的出现、使用和普及，以及它所形成的媒介工具，会在很大程度上改变传统媒体的生态环境，甚至会引发一场媒介革命。下面几项技术，将会对未来媒体发展，特别是传统媒体的转型产生一定影响。
1．电子纸。电子纸（ePaper）是新一代的显示装置，也叫数码纸。电子纸薄，可折叠，易于携带。用户可以以任何方式浏览，坐着、躺着、靠着，在书房、在湖边，边喝着咖啡，不用像看电脑一样固定一个位子。可以通过互联网下载文字、图片，查看动态新闻，实现多媒体阅读。同时可以进行实时互动，直接分享阅读，交互性强。
2．移动互联网。2011年是移动互联网由量变到质变的一年，预计到2012年手机上网用户数将会超过PC上网人数（根据CNNIC2012年7月发布的《第30次中国互联网络发展状况统计报告》显示，手机网民已超过台式电脑网民数，成为第一大上网终端。——编者注）移动互联网已经展现出了巨大的发展潜力，将成为下一代互联网发展的主流趋势，正在全方位革新人们工作、学习和生活方式。未来以手机为中心的互联网平台将会进一步拉近中国网民和互联网的距离，通过手机为平台的互联网内容核心将会极大便利内容的交流。
随着移动互联网大潮兴起，媒体信息必须向数字化、写作化、碎片化、实时化发展，并需要从过去面向“读者”，进化为互联网时代的面向“用户”。
3．融合性LBS。融合性LBS（location based service 基于地理位置的怎么写作）是与其他互联网应用如社交网络、团购、游戏等相结合的产物，它能将用户的地理位置信息、时间序列、行为轨迹、行为模式等有机地结合在一起，不仅为用户提供一个全新的互联网使用体验，同时也生成了一个巨大的用户行为资料库。
链接
国内全媒体发展现状
1．南方都市报全媒体集团战略
2009年，南方报业正式提出要把全媒体战略作为集团发展的重大战略。为配合这一战略，南方都市报系提出“南都，无处不在”的口号，率先作为整个南方报业传媒集团由平面媒体集团向全媒体集团转型的首个试点报系。南都全媒体集群的目标：全媒体数字信息运营商，媒体和信息的混合运营商，成为现代性通讯社。不仅仅是信息提供商，更是信息运营商；不仅仅是全媒体渠道、介质的拥有者、运营商，而是全媒体信息平台的提供商；不仅仅是信息的生产者，也是信息的集成者，更是传承南都媒体功能，输出南都社会价值及商业价值的媒体品牌信息运营商。
摘自：毕业论文选题www.udooo.com
2．扬子晚报
扬子晚报新媒体主要有三方面构成：1）网站、移动增值业务；2）iphone/ipad/android客户端、移动互联网、新开发项目：电视云媒体、自助售报机；3）微博（新浪、腾讯）。
新媒体发展特点：1）各部门记者参与（今年5月1日，70位全媒体记者上岗）；2）专门的管理团队（新媒体部）；3）以微博为抓手。
新媒体发布管理：按照一定的条件招募一批新媒体记者。每人配备iphone，全媒体部门配备摄像、导播设备，编辑则配备苹果笔记本。完善制度，指定全媒体记者考核办法。
3．浙江日报集团
2011年10月31日浙报集团发布全媒体行动计划：将以各种融资方法在5 年内投入20 亿元，实施集团的全媒体转型。其转型目标是，成为以信息怎么写作为核心的全国性专业怎么写作门户和地域性全方位怎么写作门户，并建成具有国际影响的中华文化传播基地。同时启动国内媒体领域的首个孵化器——传媒梦工场，推动社会化媒体融合转型。这是浙报集团自2009年提出“全媒体全国化”战略后一系列的实践举措。
在发布的《浙报集团全媒体战略行动计划》中，浙报集团对集团全媒体的宏观规划和设想是：以新媒体为核心，通过内部发展转型、外部联合扩张和积极孵化未来三方面并举，来打造属于自己的全媒体阵列。
4．解放日报报业集团
为配合集团新媒体战略发展需要，成立新媒体部、数字传播中心等部门。在业务上，布局“4i”新媒体产品：i-news（手机报），i-paper（电子报），i-mook（网络数码杂志），i-street（公共新闻视屏）。搭建 “全媒体多通道数字出版系统”，使集团内部内容生产与新媒体项目内容需求之间搭建起数据交换和发布通道。其核心功能是将传统报纸版面快速转换为数字化信息，汇入标准数据库。此后再根据各种不同新媒体传播渠道的需求，将这些信息通过模板化的快速编辑和拼版功能，快速整合成任何格式的新媒体内容产品，并通过网络、手机无线下载等方式发布到任何的传播介质上，从而实现新媒体采编发流程中的自动资讯收集快速模块化拼版和多通道多载体内容发布。