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[摘 要]多元化战略是很多民营企业应对竞争、求得发展的重要战略之一，它对于企业降低风险、增强竞争力、优化企业内部资源具有重要的意义，本文浅谈了我国民营企业多元化发展过程中存在的问题及对策。
[关键词]民营企业 多元化战略 风险
多元化战略是企业在制定战略结构中以产品发展为战略的重要内容，也是企业寻求继续发展，增强
在成立初期，我国的经济体制以计划经济为主。在这种体制下，产品供给相对不足，主要以卖方市场为主，市场需求潜力巨大。因而新产品的开发，新技术的创新都蕴藏着极大的利润空间。企业拥有了某种产品或怎么写作的供给渠道，就拥有了长期的利润增长点。在这种高额利润趋使下，企业经营管理者热衷于开发市场新产品和挖掘潜在消费需求，在众多行业中寻求利润。在这种趋势引导下，如果众多企业同时进入某一领域，那么企业就开始面对无数竞争对手。面对市场产品供给增加，而购写力不变情况下，他们会选择退出该领域，转向其它竞争力小的行业，而不愿意花费精力在某一特定领域中谋求长期发展。
改革开放以来，无数民营企业开启了第二次创业浪潮。部分民营企业在自身探索过程中，不断改进技术，引进人才，形成有竞争力的规模经济。但为了在激烈的竞争中占领市场份额，开始制定多元化发展战略。
然而，并非所有企业的多元化战略都是成功的。许多民营企业在这一战略的实施过程中，陷入了困境。如太阳神和巨人集团的倒下就是因多元化经营不善而引起的。尤其是20世纪90年代后期，世界上许多著名企业都开始调整战略，退出不相关的产品经营业务，走上了专业化经营道路。因此，我国民营企业多元化经营出路的思考和研究就成为一种很迫切的需要。
（2）缺乏合理投资方向和经营范围。西方的企业发展模式一般是在主营产品技术和怎么写作很成熟的情况下，开始考虑制定多元化战略。而我国的一些民营企业在自身产品和技术不成熟的情况下，就跟风似的进入所谓的利润高的行业，且进入的某些行业和自身经营产品不相关。如此一来，企业本身缺乏实力建立资源共享的渠道，甚至会因为资金等问题影响到自身的经营领域。
（3）盲目地扩张，加大风险。对于多元化企业来说，其竞争优势的来源在于，业务组合里的各个业务整合起来实现的价值，要大于它们各自单独经营时实现的价值总和。我国民营企业大多进行无关联盲目多元化，无法使企业业务组合从而获得规模经济，相反会分散企业的有限资源，加大经营风险。
（2）合理选择投资方向、经营范围
多元化经营必须拥有自身的核心技术和市场，再围绕现有核心技术或核心市场发展起来的。一般情况下，企业多元化经营是与自身核心技术密切相关的，与核心竞争力之间是一致的。民营企业在确定自身的多元化战略中，应该明确自身的投资方向、经营范围情况下进入新的行业。即要求公司资源和能力优势所在领域恰好是准备进入行业的关键成功因素和战略性资产。业务组合后才能产生规模优势，进而降低成本，实现效益最大化。
（3）政府提供多元化产业引导和支持
政府对民营企业进行引导和鼓励支持政策。对于部分竞争力比较单一的民营企业，其自身扩大发展规模经济会存在许多困难。政府在政策方面应给予鼓励、引导、支持，建立更多民营企业可以共享资源的平台。
参考文献：
刘萍， 民营企业多元化经营战略利弊分析. 学术交流， 2005（第7期）： p. 105-108.
王松华， 中国民营企业多元化经营的问题及对策. 经济师， 2005（第5期）： p. 8—12.
[3]吴世珍， 浅议我国民营企业多元化战略的风险防范. 商场现代化， 2008（2月）： p. 60-61.
[4]王毅， 中国民营企业多元化经营探析. 吉林工商学院学报， 2009（第1期）： p. 89-91.
作者简介：曾小莉，女，四川，1985年12月，西南财经大学
[关键词]民营企业 多元化战略 风险
多元化战略是企业在制定战略结构中以产品发展为战略的重要内容，也是企业寻求继续发展，增强
摘自：学术论文翻译www.udooo.com
竞争力的重要方式之一。主要是企业充分衡量自身物力、财力、知识能力、运营管理能力等的基础上，企业发掘与潜在市场机会的结合。它表现为企业在产品发展的选择中，是实施在与现有的产品线或业务领域相关的发展，还是进入完全不相关的产业的产品或怎么写作领域同时发展。因此，它是企业产品经营和资本经营的综合体现，是企业内部管理型战略和外部交易型战略共同作用的结果。一、我国民营企业多元化战略发展现状
中国民营企业创立之初都是以小规模经营为主，而且在经营过程中全靠自身摸索。在经营上既没有可以效仿的模式，自身缺乏先进的技术。一方面是受国家政策和观念影响，另一方面在现有的传统计划经济体制下，在产品创新或潜在市场挖掘和开拓的可能性不大。一般来说，它们更多投资收益期短，见效快的产品。在成立初期，我国的经济体制以计划经济为主。在这种体制下，产品供给相对不足，主要以卖方市场为主，市场需求潜力巨大。因而新产品的开发，新技术的创新都蕴藏着极大的利润空间。企业拥有了某种产品或怎么写作的供给渠道，就拥有了长期的利润增长点。在这种高额利润趋使下，企业经营管理者热衷于开发市场新产品和挖掘潜在消费需求，在众多行业中寻求利润。在这种趋势引导下，如果众多企业同时进入某一领域，那么企业就开始面对无数竞争对手。面对市场产品供给增加，而购写力不变情况下，他们会选择退出该领域，转向其它竞争力小的行业，而不愿意花费精力在某一特定领域中谋求长期发展。
改革开放以来，无数民营企业开启了第二次创业浪潮。部分民营企业在自身探索过程中，不断改进技术，引进人才，形成有竞争力的规模经济。但为了在激烈的竞争中占领市场份额，开始制定多元化发展战略。
然而，并非所有企业的多元化战略都是成功的。许多民营企业在这一战略的实施过程中，陷入了困境。如太阳神和巨人集团的倒下就是因多元化经营不善而引起的。尤其是20世纪90年代后期，世界上许多著名企业都开始调整战略，退出不相关的产品经营业务，走上了专业化经营道路。因此，我国民营企业多元化经营出路的思考和研究就成为一种很迫切的需要。
二、我国民营企业多元化战略发展过程中存在的问题
（1）经营者多元化的合理性和方式的选择判断失误。企业多元化战略的成败很大部分是有战略起点的正确与否决定的，战略的执行过程虽然对企业成败有直接的联系，但战略方向的误判将直接宣判公司的命运。在公司战略选择中，南辕北辙的事常有发生。这种盲目多元化的结果往往事与愿违。（2）缺乏合理投资方向和经营范围。西方的企业发展模式一般是在主营产品技术和怎么写作很成熟的情况下，开始考虑制定多元化战略。而我国的一些民营企业在自身产品和技术不成熟的情况下，就跟风似的进入所谓的利润高的行业，且进入的某些行业和自身经营产品不相关。如此一来，企业本身缺乏实力建立资源共享的渠道，甚至会因为资金等问题影响到自身的经营领域。
（3）盲目地扩张，加大风险。对于多元化企业来说，其竞争优势的来源在于，业务组合里的各个业务整合起来实现的价值，要大于它们各自单独经营时实现的价值总和。我国民营企业大多进行无关联盲目多元化，无法使企业业务组合从而获得规模经济，相反会分散企业的有限资源，加大经营风险。
三、解决我国民营企业多元化战略发展的对策
（1）首先，我们必须对公司内部的优势和劣势做出一个详细的评估，再回答这样一个问题：我们为什么做出这样的选择？进入这个新领域将给公司带来什么？多元化经营应该是为了充分利用企业资源，分散经风险，实现品牌形象的扩张和延伸，以谋求企业的进一步发展，实现企业利润最大化。民营业在考虑是否实施多元化战略时，一定要作好详细的调查分析。（2）合理选择投资方向、经营范围
多元化经营必须拥有自身的核心技术和市场，再围绕现有核心技术或核心市场发展起来的。一般情况下，企业多元化经营是与自身核心技术密切相关的，与核心竞争力之间是一致的。民营企业在确定自身的多元化战略中，应该明确自身的投资方向、经营范围情况下进入新的行业。即要求公司资源和能力优势所在领域恰好是准备进入行业的关键成功因素和战略性资产。业务组合后才能产生规模优势，进而降低成本，实现效益最大化。
（3）政府提供多元化产业引导和支持
政府对民营企业进行引导和鼓励支持政策。对于部分竞争力比较单一的民营企业，其自身扩大发展规模经济会存在许多困难。政府在政策方面应给予鼓励、引导、支持，建立更多民营企业可以共享资源的平台。
参考文献：
刘萍， 民营企业多元化经营战略利弊分析. 学术交流， 2005（第7期）： p. 105-108.
王松华， 中国民营企业多元化经营的问题及对策. 经济师， 2005（第5期）： p. 8—12.
[3]吴世珍， 浅议我国民营企业多元化战略的风险防范. 商场现代化， 2008（2月）： p. 60-61.
[4]王毅， 中国民营企业多元化经营探析. 吉林工商学院学报， 2009（第1期）： p. 89-91.
作者简介：曾小莉，女，四川，1985年12月，西南财经大学