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阐述电力企业电力企业做好人才管理要点

收藏本文 2024-03-30 点赞:6998 浏览:23566 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:作为我国的重磅型企业,电力企业在政治和经济体制改革的环境下,出现了严重的人才流失现象,再加上人力资源的不合理配置,形成人力资源的极大浪费。本文将在对电力企业人力资源管理存在问题分析和研究的基础上,分析人才管理存在的问题,然后针对问题探讨人才管理的具体对策。

关键词:电力企业人才管理人力资源管理

一、电力企业人才管理存在的问题

人才作为企业重要的资源之一,对企业的健康发展起到了决定性的作用。随着市场竞争的加剧,人才成为企业之间必争的资源内容,如果一个企业出现人才短缺问题,那么这个企业势必在市场上失去竞争能力。电力企业人才管理需要针对整个企业运营职能,但由于受到经济社会发展所带来新挑战的影响,管理方面存在以下的一些问题:电力企业的人力资源结构包括专业机构、技术结构和地区人资力资源分布结构三大方面。目前电力资源的人才资源规划优势偏颇,尤其是管理人才和技术专业人才明显短缺,电力企业人才既需要具备金融、法律等知识,也需要掌握相关高新尖

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端技术,但目前电力企业的专业结构不合理,企业明显缺少复合型的人才。尤其是在专业技术结构方面,高级技术人才和初中级技术人才比例失调,前者人才紧缺,无法满足电力企业对技术和管理的高质量需求,据悉,电力企业高级技术人才与初级技术人才的比例约为1:12,差距颇大。一方面,是因为电力企业所指定的人力资源规划方案不够详尽,对人才管理的预测不够科学深入,另一方面是因为企业人力资源管理部门未能全面发挥管理人才的职能,使得内部优秀的人才不断流失和将外部优秀的人才挡之门外。再加上地区经济发展不平衡的原因,电力企业大部分集中在大中城市,使得企业人力资源在国内分布不平衡,小城市的人才短缺现象明显,给城市建设的施工水平提高带来极大的阻碍作用。

二、电力企业人力结构的优化管理

(一)制定详细的人力资源规划方案

首先是明确企业的人力资源管理战略目标,结合区域的经济发展情况,对人力资源需求进行科学的预测。其次是将人力资源规划作为企业人力资源管理的一项重要内容,调动企业员工的工作积极性,为人力资源管理提供价值导向,并根据盘点的人力资源管理现状,设置人力资源组织结构、编制岗位、配置人员,使得人力资源策略能够得以落实。再次是分析企业现有人力资源的数量、质量和组织架构,并对人力资源市场和人力资源管理政策进行调查,预测劳动力资源的稳定性和企业员工的需求。最后是掌握企业人员的知识文化程度、综合素质结构、技能水平高低等,为员工量身写作合适的岗位,最大限度发掘员工的优势和特长,为企业做出更大的贡献。

(二)优化人力资源管理部门的管理结构

首先是部门管理内容的结构化和系统化,内容包括员工招聘、入职、培训、上岗、晋升、辞退和离职等,根据员工的岗位、工种、年龄和级别等,进行分层管理,保证各个岗位的职责清晰明确,权责分明,使得人力资源管理工作形成有机整体,提供协调发展的工作平台。其次是管理部门的管理制度化,通过建立健全的人力资源管理制度,进行推荐、测评和考察,决定人才的选拔任用,以及利用公平竞争和测评的方式,评定人力资源管理的岗位和业绩,从而确定各个岗位的薪资和奖惩水平,增强人力资源管理工作的性。另外人力资源部门劳资和人事机构的设立要体现科学化和灵活化,根据市场发展改革的需求,将人力资源部门的工作分为行政管理、技术管理、工人管理、劳动保护管理和保险管理等,以此加强管理水平,提高管理效率。再次是优化企业人力资源管理人员的素质结构,要求管理人员,通过创新性的积累和学习,具备专业的知识、解决问题的能力、依法办事的职业道德、协调管理的能力等,在此基础上为企业设置合适的岗位,培养和选拔合适的人才,促使企业人力资源管理朝着整体性、长久性等方向发展。

(三)人力资源市场化配置的强化

首先是优化企业的结构,建立由高智商专业人员组成的中高领导层队伍,提升企业的核心能力。通过扩大相关工种的知识覆盖面,譬如商业谈判的人才,既要懂得经营管理,又要掌握公共关系处理精髓,另外岗位之间的管理人员要采用流动的方式,实现能力和技术的交流,使得人力资源管理结构趋于合理化。其次是充实专业设置、培养规格、培训模式等方式,促使员工的知识水平、专业技能和综合素质都能得以进一步提高,解决人力资源结构和企业同步发展的问题。再次是调整企业的人力资源配置结构,尤其是针对非技术的岗位和超饱和的岗位,要调整到其他岗位上。最后是针对人才队伍资源缺乏的问题,要进行临时工的适当补充,引进社会先进人才,为企业人力资源知识密集型和技术密集型转变提供基础,共谋企业发展。

三、结束语

综上所述,电力企业在人才管理方面存在的问题,影响企业人力资源的合理配置,针对这些问题,笔者认为要通从以下人力资源规划方案制定、人力资源管理部门的管理结构优化、人力资源市场化配置的强化三方面入手研究,挖掘、利用、培养和发展人力资源,培养和选拔合适的人才,促使企业人力资源管理朝着整体性、长久性等方向发展,为企业的运营水平提高和接受经济社会竞争挑战,奠定坚实的基础。

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