人事管理高校人事管理新思路站

摘要：伴随着当代经济的不断向前发展，人才所面临的竞争照比从前大大增大，高等学校是人才培养的重要阵地，面临这样的强烈竞争，人事管理工作必须要进行创新与改革。当前阶段中，每个高校都开始推行新的管理战略，但是，实施的过程当中仍然不断会有一些问题涌现，一定需要不断进行研究和探新。本文主要对当前高校人事管理进行分析，探究新的思路和策略，希望可以为高校人事管理工作提供些许借鉴。
关键词：高校人事管理 新思路 改革
当前，社会人才面临着越来越激烈的竞争局面，人事管理已经不再单单存在在企业的管理当中，同样也在各大高校开始实施。高校人事管理是一项较新的工作，所需要完成的工作内容也比较复杂，对于高校的发展有着重要的作用。例如：高校如果想把每一个教职员工或集体的优势发挥出来，一定要结合相关的法律法规，制定出科学合理的发展目标，这样才便于对高校人才进行合理的培训与人员配置。但是，现阶段高校人事管理需要很大程度上进行创新。鉴于这种情况，笔者根据自己多年相关工作的经验，讨论一下高校人事管理的新思路。

1 人事管理理念要向现代化的方向发展

高校当中，教师队伍和学生的发展方向，主要受高层管理人员的决策影响，管理人员的理念在一定程度上就决定了发展的方向。管理理念的转变，一定要从管理者最先入手，先对管理者进行适当的培训，促使其思想发生转变，让他们的管理理念向着现代化的方向发展，这样就会在学校的整体范围内用现代化的理念去处理问题。想要实现上述的一切，首先必须要领导者认清人力资源在学校发展中具有怎样的重要性，明确学校想要长远向前发展，一定离不开一支高素质、高水平的人才队伍。所以，高校管理者要抛弃原本的陈旧理念，贯彻现代化“以人为本”的思想，把人事管理工作放到学校发展战略当中进行实施。比如：管理者可以转变原来的干部体制，给下面的工作人员照比从前更多的权限，让其在这个平台当中充分地发展和锻炼自己。如今，伴随着市场经济的全面发展，越来越多的企业开始认识到人事管理对于企业发展有着重要的作用，纷纷成立相关的管理部门，以此来作为企业培养优秀人才的有效手段。这样的做法对于高校来说是可以借鉴的，越来越多的事实表明，现代化的人事管理理念对于高校人事管理工作有着不可轻视的作用。

2 结合科学发展观，完成人事工作模式和方法上的创新

高校的人事管理通常可以分为两个方面，一个方面是事务性，一个方面是变革性。事务性管理工作也就是常规的日常工作，例如：人事调配、员工的工资福利、人事信息的管理等等；变革性管理工作更多的则是对以前和未来工作的创新，是确保人事管理工作不断创新的核心。事务性的工作虽然是为了维护高校正常运转的基础工作，同样有着可以创新的地方。例如：高校学生的扩招、学校规模的扩增、教师队伍的扩充等等；伴随着社会的发展和科技的进步，原本陈旧的管理理念给员工带来的抱怨；高校管理制度的改革、高校自主管理权的实施，但是，在这个过程中，新旧工作如果没有很好地完成交替，主管部门在工作流程和方法上就会出现偏差，带来许多问题；一部分管理人员思想上尚未完成应有的转变，这些都属于事务性工作可以进行创新和发展的地方。人事管理人员要更加重视自身所需要完成的工作，让工作目标发生转移，对现有的工作模式与方法进行更为科学的思考。思考怎样可以提高工作效率和员工工作，可以有效改善怎么写作质量的新思路，不断在模式和方法上完成创新。如：可以从两步进行创新思路，即：结合教职工的发展需求；运用高科技手段，改进工作方法。

3 强化人力管理，完善进出机制

国家针对高等教育，曾经提出过“西部战略”，给出了许多奖励政策，希望更多的人投身到西部的建设当中，鉴于此种情况，高校也可以进行借鉴，对现有的教职员工进行更为合理的布置。比如：拿岗位考核制度来说，如果已经实施了岗位任期考核指标体系，就可以免除年度考核指标体系，后者完全可以用前者当中的一些考核进行替代，不仅可以节约人力成本，更加可以提升绩效。在制定和实施某些制度的时候，如果其中的条款存在有人不认可的情况，一定要经过商讨后再进行修改，前提是进度一定要统一，只有这样，围绕相关的各项制度来进行修改，人事工作才会逐渐变得规范化。此

摘自：本科毕业论文致谢www.udooo.com

外，针对某些情况比较特殊的人力资源，要建立更为合理的进出机制。比如：很多高校都有着自己的学科带头人或者是知名学者，这些都可以划分到特殊人力资源的范畴当中，他们进行科研，取得的成果可以对学校发展起到很大的推动作用，同理，如果这些资源流入他方，也会发挥巨大的作用，针对于此，高校的人力资源管理者一定要严防这样的特殊资源被挖走。另一方面还要从本校的实际情况出发，建立更加完善可行的激励制度，使得每一个员工在各自的岗位上发挥出自己的全部力量，展示出自己拥有的知识财富，始终保持高昂的工作活力。

4 结束语

同志在十六大报告中指出：“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来”，这句话放到高校人事管理工作中同样是非常适用的，只要不断地加强实践、逐步探索，高校教育一定会更加快速地向前发展。
参考文献：
肖燕娜.浅论高校人事干部素质的培养与提高[J].福建教育学院学报，2008（01）.
张未知.实现高校人事管理工作的“四创新”[J].新长征，2006（22）.
[3]李锡元.国有企业人力资源管理问题研究[J].科技进步与对策，2003（07）.
作者简介：陈秀君（1984-），女，广东河源人，助教，硕士，研究方向：高等教育人事管理、劳资管理。