战略管理论财务战略管理在企业中运用

摘要：企业里面的财务战略管理实际上是企业财务管理中的一个分支，就企业发展中所遇到的战略财务管理问题，阐述其有效解决的具体方法，希望能够对将来的企业财务战略管理提供一些借鉴。
关键词：
财务管理；战略管理；企业应用
16723198（2013）12002101
企业的财务战略管理是企业内部财经活动的部门总体工作战略，企业运营出现危机首先就是从财务管理危机开始的，所以企业决策者要让财务管理同企业的战略目标保持高度一致，设置出合理化的财务机构，让财务管理发挥出更高效率、更高质量，让企业发展目标更具实施的可能性。
1企业财务战略管理相关问题

1.1管理制度缺失

因为一部分企业没有建立规范化的财务管理制度体系，对财会人员加以任用时没有相对明确的考核标准，或者是任人唯亲、或者是把财务工作简单化、概念化，仅仅局限在记账算账报账的机械工作上，于是使得财会人员只是依照企业主意志实施人本财务处理，在工作中弄虚作检测、检测报利润、虚设成本，一方面造成了统计数据、会计信息的不真实，另一方面使得国家税收发生流失，为企业战略发展造成障碍。

1.2资金管理障碍

财务管理的重点是资金方面的管理，有一部分企业在资金管理方面存在较为严重的问题。首先是资金运转迟滞，运转缺口很大，发生资金的流转困难。其次，资金有严重的流失和挪用问题，这同样可能造成企业经营资金短缺。

1.3风险意识薄弱

绝大多数企业在经营发展过程中，都存在负债经营的情况，这是正常的，可是如果企业不顾生产经营成本，妄自从银行得到贷款，却不考虑偿倒债能力，又不能将资金效用充分发挥出来，会让企业进入到以贷款保生存的窘境中。有的企业随便把短期举债当成长期投资，让负债超过资产，造成非常严重的可能性支付危机。

1.4成本管理漏洞

有的企业财务人员没有科学的管理知识，无法准确识别企业盈亏点，在成本的管理和控制等方面经验措施匮乏，无法按照企业生产状况提出可实施的成本管理方案。而从成本核算角度来看，管理上的漏洞也会给企业决策人员造成错误印象，造成生产经营中无法弥补的损失。而还有一类比较典型的企业表现是：企业管理者过于精打细算，让工作人员生产积极性受到负面影响，生产效率因而下降，这也是得不偿失的。
2企业财务战略发展方向

2.1形成战略财务管理理念

财务管理的有关人员应当将观念充分挖掘出来，在财务管理工作中实行化制度，对于重要财务政策制定坚持共同研究、共同讨论的原则，在严格经费管理的基础上，保证合理的战略财务管理手段。同时企业还要特别重视财务管理者的核算，积极调整方案，用协调、开拓等方面的手段，加强人员职业道德与法制观念。

2.2用系统体系防止财务风险

促进企业财务风险管理是当代企业管理中一项关键组成环节，有效识别并解除风险，其前提条件是形成完善的风险意识，在完善风险意识的基础上制定科学合理的风险防范控制制度。可以说，资金是企业获得生存与发展机会的灵魂，企业在资金筹集、资金投入与资金收益活动里面要积极将财务管理的重要作用发挥出来，努力提升内部资金的使用效率。在资金筹集的过程中，企业财务管理者要真正构建形成优良的资金循环制度，确保资金筹集过程更加合理有效。可以适当负债经营，但是绝对不能任意举债，这样才能真正减少筹资风险。

2.3完善企业成本管理控制方法

企业需要切实加强财务管理工作人员在成本、利益、市场竞争水平等方面联系的教育培训，用合理化的利益及约束制度，使相关人员的成本管理与成本竞争观念培养起来，并建立健全良好的财产物质转移、收发、报废制度，让成本管理工作有固写作度作为基础支撑，去除单纯靠经验进行管理的人治倾向，让成本预测、成本决策、成本核算、成本分析、成本考核变成有机整体，更好地给企业生存发展怎么写作。

2.4产权激励机制应当得到落实

在企业管理工作中，人的作用起来越重要，已经成为企业生存发展中的重要因素，在企业的所有生产经营活动流程里面，已经比其他要素显现出了更大的优越性，成为企业关键的资本构成。所以企业若想在激烈复杂的市场竞争环境中得到稳定发展，一定要将人才作用充分发挥出来，重视人才、鼓舞人才，让产权激励变成员工变成人才在企业活动中积极进取的良方。
3总结
企业的财务管理是企业规范发展、企业管理质量提升的先决条件。若想做好企业的财务管理工作，就一定要在企业内部各个部门做好配合协调工作，彻底改变原有的财务管理旧观念，将财务管理工作提到重要日程上来，如加强应收账款管理、加强账龄分级管理等，同时也要站在战略的角度对相关问题进行统筹安排。
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作者简介：
訾晓笑（1985-），河南许昌人，广州大学松田学院管理系市场营销专业硕士研究生。

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