试议安全管理河北煤炭企业安全管理执行力评价与提升对策基本

摘要5-6

Abstract6-9

第1章 绪论9-16

1.1 探讨背景和作用9-10

1.2 国内外探讨近况10-14

1.2.1 国外探讨近况10-12

1.2.2 国内探讨近况12-14

1.3 探讨内容、探讨策略及革新点14-16

1.3.1 探讨内容14

1.3.2 探讨策略14-15

1.3.3 革新点15-16

第2章 企业执行力评价的基础论述16-28

2.1 执行力的内涵、基本要素及其特点16-18

2.1.1 执行力的含义16

2.1.2 执行的基本要素16-17

2.1.3 执行力的特点17-18

2.2 执行力对企业进展的重要量18-19

2.3 执行力的影响因素19-21

2.4 层次浅析法的基本原理和步骤21-23

2.5 模糊综合评价法的基本原理和步骤23-27

2.6 本章小结27-28

第3章 河北煤炭企业安全管理执行力的近况和不足28-34

3.1 河北煤炭企业安全管理的近况28-29

3.2 河北煤炭企业安全管理执行力有着的不足29-33

3.2.1 人的不足29-31

3.2.2 制度的不足31-32

3.2.3 企业文化不足32-33

3.3 本章小结33-34

第4章 河北煤炭企业安全管理执行力评价模型的构建34-51

4.1 河北煤炭企业安全管理执行力指标系统的构建34-44

4.1.1 煤炭企业安全管理执行力的影响因素浅析34-41

4.1.2 煤炭企业安全管理执行力指标系统构建的原则41-43

4.1.3 煤炭企业安全管理执行力指标系统的建立43-44

4.2 用层次浅析法确定指标权重44-48

4.3 模糊综合评价48-49

4.4 将评价结果转为百分制评分49

4.5 本章小结49-51

第5章 河北煤炭企业安全管理执行力评价模型的运用浅析51-59

5.1 FF集团背景资料51-53

5.2 评价模型在FF集团的运用53-57

5.3 FF集团安全管理执行力评价结果浅析57-58

5.3.1 评价准则层个元素相对于目标层的权重57

5.3.2 模糊综合评价57-58

5.4 本章小结58-59

第6章 河北煤炭企业安全管理执行力提升对策59-64

6.1 建设具有执行意识的企业文化,加强员工执行理念59-60

6.2 加强职工培训,提升职工素质60-61

6.3 改善激励机制,提升企业安全管理执行力61

6.4 优化保障系统,保证安全执行力的实施61-62

6.5 改善激励机制,提升企业安全管理执行力62-63

6.6 本章小结63-64

结论与展望64-66