施工项目管理中成本控制

摘要：施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。结合我公司在云南泰信房地产开发有限公司施工的世纪半岛二期项目施工项目管理中的成本控制谈谈看法。
关键词：施工项目；管理；成本控制
Abstract: The construction project management for the project to achieve the required quality, time, costs, a full range of planning, organization, control and coordination. Construction project cost control, is in the process of completion of a construction project costs, organized, systematic forecasting, planning, control, accounting, assesent, analysis, and scientific management of work on the production and management the consumption of material resources and expenses, and promptly correct the deviation will happen and has happened, the production cost control within the scope of the project costs to ensure that the goals of cost. Combined with our cost control in construction project management in the construction of two projects of the century, the peninsula cloud Nam Tai Real Estate Development Co.,

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Ltd. to talk about the view.
Keywords: construction project; management; cost control
2095-2104（2012）

一、合同签订后，组织项目部总结以往项目成本控制存在的问题

(一)对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制目标不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。(二)成本控制人员素质不高有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式，没有关注建设行政主管部门颁发的调价文件等。(三)材料管理不严，浪费现象严重，机械设备维护不到位材料费用约占整个工程造价的60％～70％左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，有的下料计算不准确，损耗率超标。机械设备过度磨损，闲置期间没有定期维护。(四)成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。

二、针对上述问题，结合本项目实际情况，项目部采取以下措施控制成本

（一）强化对施工项目成本控制意识应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。制定了成本管理奖罚措施，对达到成本管理目标的人员给予奖励，对超出成本目标的责任人给予相应的处罚。比如在奖罚措施里面对钢筋的节约率达到成本目标的，给予项目部奖励节约部分的10％，对于砼量，严格管理柱梁板几何尺寸，严格抽查商品砼供货数量，施工中加强配合，减少浪费，给予项目部奖励节约总价的10％。
（二）提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工作能力。同时，要组织培训学习，尽快提高员工的素质。并且强制要求预算员参加主管部门定期组织的继续教育，提高业务水平，订阅造价协会出版的《信息》，掌握最新建设行政主管部门的文件精神，现场办公室开通宽带，便于查找信息及造价人员的交流、沟通。(三)抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理工程施工前编制施工预算、成本计划工作，测算出工程总实际成本和分成本。在项目的各项成本测算出来后，与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
(四)加强材料管理，明确成本控制重点加强材料管理是项目成本控制的重要环节，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从签订合同后，编制施工预算作为材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，强化材料计划的严格性。
各栋号主要材料预算数量表：
通过项目部主要技术经济管理人员进行分析，要求将各栋实际材料用量按下表限额控制：
从表中可以看出，材料均有3％左右的节约，主材钢筋的节约率为3－4％，施工过程中将上述数量作为目标控制，如果出现超用应及时与预算及财务联系，查找原因。钢筋的节约要取决于施工技术的配合，采取钢筋综合下料，梁主筋在梁净跨1/3处对焊等技术措施，保证
钢筋的节约率。对于定额人工费的超支，从管理费中来控制。
在材料费方面，商品混凝土的供应商经招标方式确定，投标单位有云南建工商品混凝土、昆明三友商品混凝土及昆明官城商品混凝土有限公司，经公司其它项目商品质量混凝土稳定性、合同履约情况及单价对比后决定采用昆明官城商品混凝土有限公司的混凝土，在商品砼单价方面有两种方案，见下表：