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强化建筑装饰工程施工管理

收藏本文 2024-02-18 点赞:28273 浏览:131699 作者:网友投稿原创标记本站原创

[摘要]本文就建筑工程施工管理工作内容,探讨了如何强化提升建筑装饰工程施工管理水平。对有效解决施工难点问题,加快施工进度、降低工程造价,创设显著效益,有积极有效的促进作用。
[关键词]建筑;装饰工程;施工管理
前言
建筑装饰工程主体依据用户要求,并参照环境特征,运用专业技术进行设计施工。优质的装饰工程项目体现了良好的艺术空间效果,同时需满足人性化功能需求,符合应用方习惯特征,并体现良好的环保、经济目标。伴随人们物质文化生活水平的显著提升,加之装饰市场的快速发展,令装饰工程水平显著提升,发展规模持续扩充。从另一侧面也导致了装饰市场竞争发展的无序混乱状态。导致该现象的成因在于建筑装饰体现了密集型劳动属性,加之行业内部竞争显著、入门要求不高,装修队伍人员水平素质参差不齐,令市场规范化发展增加了难度。为此,我们应强化建筑装饰工程施工管理,提升质量控制意识,提升行业整体发展规范合理性,进而实现良好的效益目标,进一步推进建筑装饰工程的健康持续发展。

2、建筑装饰工程应强化全过程施工管理

建筑装饰工程为提升施工管理水平,规范行业秩序,杜绝不良因素影响,应树立全过程控制理念,完善进度控制、成本管理与质量规范建设。
建筑装饰工程在实践施工阶段中,基于一些企业施工技术水平有限、怎么写作意识不强,无法充分符合业主应用要求,会令施工管理体现出效能不强等问题,进而对工程建设进度、工作效率造成不良抑制影响,并会对工程效益目标的良好实现形成负面作用。为此,建筑装饰工程施工方应强化进度管控,树立动态进度控制理念。应在施工前期做好工程进度目标全面研究、综合分析,并做好资料汇总利用、综合调查论证,进而科学进行工程进度方案规划布设。施工阶段中则应对计划进度实施全面动态跟踪核查与实时调节,引入科学设计管理方式强化施工控制,减缓外部阻碍影响,有效抑制停工窝工现象。
基于复杂市场经济环境,建筑装饰工程单位成本水平成为反映其核心竞争力与控制水平的显著标准。为此建筑装饰施工建设单位应强化成本管理,扩充再生产,处理好施工进度、建设质量与成本效益既定关系。针对建筑装饰工程具有显著的专业技术性,需要投入大量资金状况,在施工建设阶段中会包含较多不可控制事项与影响因素。为此在施工建设进程中应制定优质成本管控策略计划,依据不同装饰工程环境条件、施工规模,汲取管理经验,创设良好的成本管理方案,进而确保成本效益目标的科学实现。
为强化建筑装饰整体施工质量,应由源头入手,创建适合企业发展的质量控制体系,进而强化针对工程项目的全过程、多视角质量管理。另外建筑装饰工程应用材料应经过严格把关筛选,全面检验,衡量其同合同标准相符性。同时应满足材料质量相关要求规范,令质量管理有据可依、规范运行。再者为优化质量控制效果,应强化施工现场规范管理,全面调节现场物力、人力与经费投入,确保效益平衡。倘若欠缺有效控制途径策略,则会对整体装饰建筑工程水平与利润效益形成显著影响。因此施工单位应强化自律控制、自检管理、互相制约、专项检验。倘若上一道施工工序没有通过检验、符合相关标准,则不应履行后续施工工序。对现场装饰建筑工程交叉施工应科学进行关系调节,杜绝工序互相影响造成返工窝工现象,并引发不良经济损失。对于装饰装修成品应做好科学管控保护,进而良好实现装饰工程总体施工质量目标。

3、强化建筑装饰工程科学施工管理

3、1有效分解目标、清晰划分责任,强化施工管理

建筑装饰工程施工管理,同一般实践管理有所不同,当接到装饰工程相关任务时,应科学明确企业岗位具体管控目标与实践职能。因此应基于发展目标进行有效分解,确保责任落实到位。施工企业在做好责任指标首次分解后,应引导项目经理就具体施工任务实施二次划分,将相关装饰工程目标划分落实至企业班组。而后班组人员依据责任内容、岗位要求树立实践任务目标,并行使相关权利责任。通过三步骤分解,可将建筑装饰工程总体复杂目标有效引入至企业个人之处,进而通过清晰划分责任,强化施工管理、规范建设,确保总体任务目标的良好科学实现。

3、2优化动态管控,做好目标管理调节

建筑装饰工程做好施工管理,可确保建设任务目标的良好实现。基于施工进度的不断前行、工程环境条件的波动变更,会令施工目标有所更新。因此在施工管理进程中,应做好管控目标、计划标准的有效优化调整,确保装饰工程实际状况与计划管控标准保持良好的一致性。例如在明确装饰工程质量控制核心点位后,应做好动态优化与跟踪管理,依据设计交底,全面图纸会审,抓住质量控制重心。伴随装饰工程项目的逐步开展,外界施工环境状况的不断调节,应及时、定期做好质量控制关键点的优化调节,进而实现良好的效益目标,杜绝滞后管理不良弊端现象。

3、3全面运行、科学经营管理

建筑装饰工程要想优化施工管理,促进各类丰富生产要素的科学运行流转与良好组合,应关注产品体现的固定性,实践生产的客观流动性特征。在施工高峰阶段中,应做好各类交叉环节的科学控制,确保人员因素、施工设备机械、装饰应用材料的持续全面运行与科学经营管理。应通过各项生产要素全面调节、控制运行,杜绝互相之间的不良制约影响,令各项工作合理遵循施工单位规划目标,全面发挥核心优势功能与价值作用。应引入科学管控手段,信息化管理技术、网络系统平台,确保建筑装饰工程实现良好的成本效益目标,紧凑施工工期、提升施工进度水平,优化装饰工程安全质量效益。

3、4树立以人为本管理目标,调动员工积极性,优化装饰工程施工管理效果

建筑装饰工程优质施工管理,需要依靠强大和谐的员工团队发挥良好职能作用,方能确保项目施工建设满足施工进度要求,节约成本投入,优化质量控制,创设安全可靠的施工建设行业环境。为此,建筑装饰工程单位实施施工管理阶段中,应树立以人为本管控目标,吸引员工积极参与施工管理活动,激发创新意识、发挥潜力价值。实践管理中应做好队伍建设与培训管理,提升教育管控投入,并科学组织丰富灵活的培训管理活动。可引入人性化教育管理方式,定期组织重要施工岗位专项技术培训、强化宣传管理,巩固技术攻关、聘请行业专家深入现场全面指导,帮助基层员工解决施工技术难题。同时建筑工程装饰单位应贴心关怀员工,满足其核心需求、心理需要,令其以企业为家,提升主人翁意识,树立良好高尚的职业道德意识、安全管理意识,形成勇于奉献的良好职业精神,进而优化业务技能管控,全面提升施工建设与实践管理水平。
4、结语
总之,针对建筑装饰工程施工管理阶段中存在的问题,我们只有树立全过程控制管理目标,全面了解施工控制工作内容,有效实施目标分解、清晰划分职能责任、优化动态管控、做好目标管理调节、全面运行、科学经营管理、树立以人为本的控制实践目标、调动员工积极性,才能真正优化建筑装饰工程施工管理效果。确保施工成本效益、质量控制、安全管理目标的综合实现,进而提升建筑装饰工程整体施工建设水平,并规范行业秩序、拓宽行业发展实践途径。
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