建筑企业成本管理发展

【摘要】文章理论结合实际，阐述了建筑企业成本管理的内涵和当前建筑企业成本管理现状，探讨了建筑企业成本管理的发展方向，有效地突显出建筑企业在市场的地位对其自身项目成本控制管理的重要意义。
【关键词】建筑企业成本管理发展
随着经济市场的竞争愈演愈烈，利用扩大业务来提高企业竞争力和利润的难度也越来越大。近年来，建筑企业逐渐认识到这一趋势，为了自身在市场经济的潮流中稳步发展并不断提高经济效益，它们开始将目光由对外业务的扩大转到了建筑施工成本的降低上。由于建筑企为成本的管理和控制提高受到其历史背景和自身特性的阻碍，所以，对建筑企业成本管理的研究还有待进一步发展。本文通过对建筑企业成本管理的内涵和当前建筑企业成本管理现状进行了深刻的分析，探讨了建筑企业成本管理的发展方向。

一、建筑企业成本管理的内涵分析

1、成本管理的内涵

分析“成本管理”的内涵首先要搞清楚什么是 “成本”。经济学中对“成本”的定义方法不

一、其内容也十分丰富，可以概括为：

具有典型意义的物质生产部门为制造产品而消耗的成本，并进行一系列与物质生产没有直接关联、而与成本消耗量紧密联系的控制和监管活动。

2、建筑企业成本的内涵

建筑企业成本就是指建筑企业施工产品的成本，要了解建筑施工产品成本的涵义，必须要先明确什么是产品成本的经济内涵。现从以下几个方面来逐步分析产品成品的经济内涵：
（1）产品生产是企业进行物质生产的基本经济活动；
（2）产品成本是指产品制造过程中包含的所有成本，即为制造成本或生产成本；
（3）产品生产过程是一种物化劳动和劳动者劳动消耗的过程；
（4）马克思的 “商品的成本”是指产品制造成本，也称为商品成本，主要由必要的物化劳动和劳动者劳动的价值所组成。资本主义市场的商品成本被认为是资本家自身耗费的补偿商品；
（5）生产经营过程包括三种价值的创造，即劳动者为社会劳动创造的价值、物化劳动价值所创造的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值，后两者所创造价值的货币表现，就是社会主义市场中产品成本经济的内涵。

3、建筑企业成本管理的内涵

根据成本管理和建筑企业成本概念的内容，当前我们将建筑企业成本管理定义为：建筑企业在项目施工过程中,管理和控制可能影响建筑项目成本的各种因素，并按具体情况和环境采取有效的措施,将生产的实际消耗控制在成本预算范围之内，做到随时记录、严格审查、分析实际成本与计划成本的差异、及时反馈、探索可消除差异的方法。

二、建筑企业成本管理的现状分析

建筑业成本管理是对建筑施工过程中所耗费的物化劳动价值和劳动者价值而言的，所以，建筑施工企业成本管理的重点应是建筑项目整个生产过程的控制。目前，建筑施工企业成本管理有三种管理控制技巧，即“反馈性”、“过程性”及“全员性”。

1、反馈性

“反馈性”是成本管理的最重要特性，主要体现在以下两个方面：
（1）实际工程中有许多需要修改和变化的地方，这往往会导致项目成本的控制模型随之变化，所以，成本管理要做到实时并及时地生产过程各种问题做出反应，即成本管理的“反馈性”；
（2）俗话说：没有反馈就没有管理。在建筑企业管理过程中，反馈必须基于成本信息的及时收集，同时又实时地对信息进行综合处理和整体调整。

2、全员性

“全员性”是指建筑企业的成本管理在空间上覆盖了自身的管理部门及工程项目的各管理职位。企业的“全员性”要具备以下几个条件：
（1）虽然工程项目成本交给了施工项目部管理，但是，企业仍需对施工项目部的制造成本管理进行必要的指导、组织、监督、控制；
（2）企业要利用信息技术和信息资源对工程项目的成本管理体系进行监督和改善，以实现工程项目成本最低的目的；
（3）因为工程项目施工过程中的各项活动都涉及到了施工成本，所以，必须保证建筑企业的各个管理岗位的工作都与工程项目的成本管理有一定的关联性，也就是说建筑企业项目施工成本管理必须由全体员工和全部物流部门协同完成。

3、过程性

“过程性”是企业项目成本控制的对象，涉及每项直接耗费和企业业务紧密联系的过程。建筑企业成本管理的“过程性”控制的内容包括成本计划及其执行、成本考核、成本监督和成本核算。建筑企业成本管理每项活动都要纳入项目的目标管理，遵循管理学中的PDCA循环规则。

三、建筑企业成本管理未来发展方向的探讨

1、供应链管理

供应链又称为供需网络，该网络由产品生产和流通所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者等交织而成。供应链管理作为当前建筑企业成本管理新兴发展的方向，具有以下几个方面的特点：
（1）企业在实行供应链管理时，要拥有大量关于项目需求的数量、库存、质量、规格、品种和市场供应数量、等的信息，并且，这些信息的及时性和准确性直接决定着供应管理的效果和企业的经济成效；
（2）供应链中所包含的各主体，具有最强物流体系、可以整合最多资源的被称为“链主”。“链主”作为成本控制的主动力量，通过对供应链的管理，系统地控制着整个生产过程，所以，建筑企业就必须成为“链主”；
（3）供应链是以各主体的利益为纽带形成的，在这个利益群体中，实力永远是它们谈判的筹码。所以，建筑企业的工程规模决定了它在整个供应链中的优势地位；
（4）在这个供应网络中，每个主体既是其客户的供应商，又是其供应商的客户，它们互为贸易伙伴，既向上游的贸易伙伴购写原材料，又向下游的贸易伙伴供应产品。

2、企业成本管理信息化

企业成本管理信息化是指通过建立完善的信息数据库和信息分析系统，对企业业务的整个环节进行智能化的财务结算和审核，全面掌握和改善企业在整个供应链的地位，以取得最高的经济效益。
建筑企业信息化水平大体可分五个层次，其中，后三者属于高级发展阶段：
（1）本地化应用及单项业务管理；
（2）对建筑企业整个供应链的工作流程进行重新设计；
（3）业务领域的重新定义和信息扩展技术进入各

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行各业；
（4）业务流程进行重新设计，并转换企业的工作方式；
（5）理解各独立系统相连的必要性，达到集成化应用水平，逐步实现建筑企业信息系统的一体化。
建筑企业要针对自身所处行业的特点和成本管理现状定位信息化的层次，制定有助于降低生产成本、提高生产效率且性价比较好的信息化方案。建筑企业成本管理的信息化方案制定时，可以采取以下手段：
（1）综合考虑供应链的整体运作，在保证建筑企业市场份额增长的前提下，对企业项目的施工过程进行更好地全程监控，为企业的各项业务活动提供更好的操作平台，使企业供应链管理的物流与信息水平达到一个新的高度；
（2）建筑施工企业可以通过扩大施工工程的规模或跨区域施工，取得“链主”的地位，利用其在供应链管理中的优势对项目施工的成本进行有效的控制管理，从而采购到优质而低价的原材料，为工程施工成本和质量的控制打下了前提基础；
（3）利用建筑施工企业在工程造价上高于竞争对手的特点，以更低的招投标选择更多优势贸易伙伴，以构成一个优质的供应链管理系统；
（4）开设全球连锁企业，使建筑企业拥有一个广阔的采购范围，有向上游供应商施加压力、取得低成本采购的主动权，以此来不断压缩企业内部运营成本。

四、结束语

本文深刻分析了建筑企业成本管理的内涵和当前建筑企业成本管理现状，提出了建筑企业成本管理的两个行之有效的发展方向。并使我们认识到建筑企业在市场经济中的地位和企业的成本控制是相辅相成的。因而，在建筑企业成本管理环节中，有效地掌握好企业在市场中的主动权是十分必要的，也是一个非常很有潜力的研究方向。
【参考文献】
鲁月娟 谈建筑企业工程项目成本的有效控制 现代经济信息 2011年
彭芳 试析项目成本管理 机械工业出版社 现代经济信息 2011年
[3] 柯俊玉 施工单位工程成本管理之我见 现代经济信息 2010年