本站原创
摘要：“风险无时不在，风险无时不有”，施工企业风险贯穿于工程项目建设的全过程之中，其风险的防范也是一项全员全过程的工作。本文分析了工程项目管理中的几种风险类型，并提出了应对策略。
关键词：工程项目；分析；防范
2095-2104（2012）
工程项目施工的过程中存在着各种各样的风险。如果能提前准确地预测分析并判断识别项目的风险因素，就可以采取有效措施，降低、规避、分散和化解风险，做到化险为夷, 从而达到降低工程施工成本，实现预算利润，保证工程顺利竣工的目的。项目管理中的风险分析与控制，是指通过对项目有影响的风险变量，如工程量、工期、合同总价、施工技术难度、施工现场安全以及外部环境影响等因素的预测分析，确定它们可能发生的变化状态及相应的概率，计算项目的一些评价指标，进而确定项目偏离预期目标的程度和可能发生偏离的概率，为项目管理决策提供依据。只要能在决策前正确地认识到相关的风险，并在实施的过程中加以控制，大部分风险是可以降低和防范的，这正是项目管理中的风险分析的重要性。
工程项目风险的分析
工程项目周期长、投资多、风险大且建成后无法改变，它由许多前后衔接的阶段和各种各样的生产技术活动构成，其过程所处的环境是开放的，复杂多样，有较大的风险性和不确定性。项目建设涉及多个不同的利益主体，包括建设单位、承包商、供应商、设计单位及咨询相似度检测机构等。
企业应当关注与工程项目有关的下列风险：
经营风险
经营风险主要指在投标的过程中，为了中标而采取提高标准、降低造价以及减少设施等手段所形成的经济利益损失。施工企业在目前不很规范的市场机制下，工程招、投标管理没有完全形成法制化、规范化，不正当的竞争依然存在，工程投标依然采取各种手段进行竞争。施工企业为了争取施工项目，通常是以降低标价、提高标准、缩短工期或减少应有的费用项目等为代价，造成施工项目到手后承担着极大的经营风险。经营风险的系数为：
经营风险的高低说明了工程投标过程效率的高低，代表了投标工作的成功程度。经营风险高，说明投标的成功度小；经营风险低，说明投标是成功的。当经营风险系数大于100％时，则该项目在正常情况下可能是亏损的。
1.2 财务风险。施工企业的财务风险普遍较小。但是随着建筑市场的不断发展，投资主体的法人化程度的不断提高，许多业主在投标过程中增加了风险抵押或履约保证金的比例和数量，而且越来越多的业主将履约保证金由原来的银行保函改变为货币资金，这样就加大了施工企业货币资金的额外沉淀量，加大了施工企业的财务风险。另外，施工企业生产产品的独特性（单位产品价值高、生产周期长等）决定了履约保证金的数额大、抵押时间长，加之按比例付款和质量保证金制度又会积压一定比例的应收工程款等等，这无形中形成了更大的财务风险。财务风险系数为：
财务风险的大小说明了施工企业生产经营过程中最终收益的高低。财务风险大，则施工企业生产经营的最终收益就低，反之亦然。
施工风险
施工风险是指工程项目在施工、组织、管理过程中形成的各种风险，主要包括：
1.3.1 管理风险，即项目在施工过程中由于管理水平、管理方法、管理制度和管理业绩的优劣而形成的费用风险；
1.3.2 安全事故风险，即由于安全事故而引发的责任风险；由于施工人员的过失行为给施工项目带来的损失：如发生重大的人身伤亡事故、机械设备事故、火灾事故等等；由于自然界不可抗力的原因：如雷电、龙卷风、洪水、暴风雨、高温严寒、地震、雪灾、地陷等一系列自然灾害，导致财产毁损或人员伤亡所造成损失的风险，以及由此产生其他间接损失。
1.3.3 施工工期风险，即由于施工工期提前或拖后而形成的责任风险；在施工过程中，由于业主修改变更和设计错误、出图计划延期；总承包商协调能力不强、分包商施工能力差、分供应商供货脱期；总体配套和设备调试不落实、政府部门和行业的规定手续不齐（如施工许可证、各种资质的审核以及竣工验收）等等原因都会致使项目不能按合同要求交付竣工。 1.3.4 施工技术质量风险，即由于采用某种施工技术、施工工艺而引起的费用增减风险。在施工过程中，由于总承包商管理不力、业主和分供应商的原材料、构配件质
1.3.5 项目资源风险，企业在项目管理中，因缺少主要关键的技术骨干人员、高级技术工人和配置合理的操作劳务工人而影响工程的顺利展开；不能及时调配大型机械设备、周转材料和建筑物的各类原材料；业主的预付款、工程款和材料款等难以根据施工合同及时到位等以上项目各类管理、人力、材料和资金资源失控，都将影响项目按期、按质、按要求顺利进行造成的损失。
实际施工时，上述几项风险对策常常组合使用，制定出完整的防范措施，以确保施工的顺利进行。在以往的粗放型的施工项目管理中，常常忽略施工前的各种风险预测分析，当施工过程中遇到问题时，往往忙于堵漏，以致于工作常常被不曾料想出现的问题而打乱，不仅延误工期，而且徒增许多额外成本。集约型的施工项目管理应是开工之前就进行各种风险预测，制定必要的防范措施，做到防患于未燃。
关键词：工程项目；分析；防范
2095-2104（2012）
工程项目施工的过程中存在着各种各样的风险。如果能提前准确地预测分析并判断识别项目的风险因素，就可以采取有效措施，降低、规避、分散和化解风险，做到化险为夷, 从而达到降低工程施工成本，实现预算利润，保证工程顺利竣工的目的。项目管理中的风险分析与控制，是指通过对项目有影响的风险变量，如工程量、工期、合同总价、施工技术难度、施工现场安全以及外部环境影响等因素的预测分析，确定它们可能发生的变化状态及相应的概率，计算项目的一些评价指标，进而确定项目偏离预期目标的程度和可能发生偏离的概率，为项目管理决策提供依据。只要能在决策前正确地认识到相关的风险，并在实施的过程中加以控制，大部分风险是可以降低和防范的，这正是项目管理中的风险分析的重要性。
工程项目风险的分析
工程项目周期长、投资多、风险大且建成后无法改变，它由许多前后衔接的阶段和各种各样的生产技术活动构成，其过程所处的环境是开放的，复杂多样，有较大的风险性和不确定性。项目建设涉及多个不同的利益主体，包括建设单位、承包商、供应商、设计单位及咨询相似度检测机构等。
企业应当关注与工程项目有关的下列风险：
经营风险
经营风险主要指在投标的过程中，为了中标而采取提高标准、降低造价以及减少设施等手段所形成的经济利益损失。施工企业在目前不很规范的市场机制下，工程招、投标管理没有完全形成法制化、规范化，不正当的竞争依然存在，工程投标依然采取各种手段进行竞争。施工企业为了争取施工项目，通常是以降低标价、提高标准、缩短工期或减少应有的费用项目等为代价，造成施工项目到手后承担着极大的经营风险。经营风险的系数为：
经营风险的高低说明了工程投标过程效率的高低，代表了投标工作的成功程度。经营风险高，说明投标的成功度小；经营风险低，说明投标是成功的。当经营风险系数大于100％时，则该项目在正常情况下可能是亏损的。
1.2 财务风险。施工企业的财务风险普遍较小。但是随着建筑市场的不断发展，投资主体的法人化程度的不断提高，许多业主在投标过程中增加了风险抵押或履约保证金的比例和数量，而且越来越多的业主将履约保证金由原来的银行保函改变为货币资金，这样就加大了施工企业货币资金的额外沉淀量，加大了施工企业的财务风险。另外，施工企业生产产品的独特性（单位产品价值高、生产周期长等）决定了履约保证金的数额大、抵押时间长，加之按比例付款和质量保证金制度又会积压一定比例的应收工程款等等，这无形中形成了更大的财务风险。财务风险系数为：
财务风险的大小说明了施工企业生产经营过程中最终收益的高低。财务风险大，则施工企业生产经营的最终收益就低，反之亦然。
施工风险
施工风险是指工程项目在施工、组织、管理过程中形成的各种风险，主要包括：
1.3.1 管理风险，即项目在施工过程中由于管理水平、管理方法、管理制度和管理业绩的优劣而形成的费用风险；
1.3.2 安全事故风险，即由于安全事故而引发的责任风险；由于施工人员的过失行为给施工项目带来的损失：如发生重大的人身伤亡事故、机械设备事故、火灾事故等等；由于自然界不可抗力的原因：如雷电、龙卷风、洪水、暴风雨、高温严寒、地震、雪灾、地陷等一系列自然灾害，导致财产毁损或人员伤亡所造成损失的风险，以及由此产生其他间接损失。
1.3.3 施工工期风险，即由于施工工期提前或拖后而形成的责任风险；在施工过程中，由于业主修改变更和设计错误、出图计划延期；总承包商协调能力不强、分包商施工能力差、分供应商供货脱期；总体配套和设备调试不落实、政府部门和行业的规定手续不齐（如施工许可证、各种资质的审核以及竣工验收）等等原因都会致使项目不能按合同要求交付竣工。 1.3.4 施工技术质量风险，即由于采用某种施工技术、施工工艺而引起的费用增减风险。在施工过程中，由于总承包商管理不力、业主和分供应商的原材料、构配件质
中专毕业论文www.udooo.com
量不符合要求等等，或在施工项目中采用的技术不成熟、采用新技术、新设备、新工艺时未掌握要点致使项目产生技术质量问题。1.3.5 项目资源风险，企业在项目管理中，因缺少主要关键的技术骨干人员、高级技术工人和配置合理的操作劳务工人而影响工程的顺利展开；不能及时调配大型机械设备、周转材料和建筑物的各类原材料；业主的预付款、工程款和材料款等难以根据施工合同及时到位等以上项目各类管理、人力、材料和资金资源失控，都将影响项目按期、按质、按要求顺利进行造成的损失。
2. 风险评估风险评估包括风险损失程度的判别和发生可能性的估计两个方面。
风险程度等级分为一般风险、较大风险、严重风险和灾难性风险。对于重大项目或估计风险很大的项目，应采取对单个风险因素风险程度的评估和项目整体风险的评估相结合的思路，具体用专家评估法和概率分析法，计算各项风险因素的概率分布。对于离散型风险变量，可采用概率分析的理论计算法，运用概率树形式进行；对于连续型风险变量，可采用模拟计算法。3. 风险对策
3.1 风险回避
当某种风险可能造成相当大的损失，且发生频率较高或应用其他的风险对策防范风险代价昂贵，得不偿失时，应采取风险回避。如在汛期来临时，工作面会遭受洪水破坏，暂停某个项目的施工，就是风险回避。对于灾难性风险，应采取风险回避的方式。3.2 风险控制
风险控制是针对可控性风险采取的防止风险发生，减少风险损失的对策，这也是大部分项目应用的主要风险对策。风险控制措施是针对具体项目的特殊性，就关键风险因素逐一提出技术上可行，经济上合理的预防措施，以尽可能低的风险成本来降低风险发生的可能性并将风险损失控制在最小程度。对于较大风险或严重风险，可以采取有效的控制措施，项目仍然可以正常实施。3.3 风险转移
风险转移是试图将项目可能面临的风险转移给他人承担，以避免风险损失的一种方法。转移风险有两种方式，一是将风险源转移出去，二是只把部分或全部风险损失转移出去。第一种风险转移方式是风险回避的一种特殊形式。第二种风险转移方式是我们在项目管理中经常采用的形式。例如，将施工项目中专业性强、难度高、风险大的分项工程或工序分包给擅长此类专业的其他公司承建，或者采取上工程保险的方式，能够转移部分风险。另外，在合同谈判时注意加上有关的保证性条款，也可以转嫁部分风险。3.4 风险自担
风险自担适用于两种情况，一种情况是已知有风险但由于可能获利而需要冒险时，必须保留和承担这种风险。另一种情况是已知有风险，但若采取某种风险措施，其费用支出会大于自担风险的损失时，常常主动自担风险。这种情况通常适用于风险损失小，发生频率高的风险。实际施工时，上述几项风险对策常常组合使用，制定出完整的防范措施，以确保施工的顺利进行。在以往的粗放型的施工项目管理中，常常忽略施工前的各种风险预测分析，当施工过程中遇到问题时，往往忙于堵漏，以致于工作常常被不曾料想出现的问题而打乱，不仅延误工期，而且徒增许多额外成本。集约型的施工项目管理应是开工之前就进行各种风险预测，制定必要的防范措施，做到防患于未燃。