建筑工程项目质量控制对策

摘要：本文对建筑工程项目质量控制从管理体系、材料质量、施工环境、人员素质、责任制、奖惩等十个方面进行了深入探讨分析，供借鉴。
关键词：建筑工程；项目质量控制；对策

由于项目施工是一个极其复杂的综合过程，所以，影响质量的因素很多，它们会直接影响施工项目的质量。在当前建筑工程施工过程中，一些施工企业普遍存在着这样或那样的问题，比如, 质量管理差，懂技术管理的人员少；施工时材料的质量差异，偷工减料，以次充好；施工作业基本处于露天下作业，控制质量的组织工作和环境条件都比较困难；施工项目的工序交换多，中间产品多，隐蔽工程多；检查验收人员对规范、质量标准贯彻不到位等问题。这些问题导致一些质量通病，严重影响工程质量，影响了建筑的使用，甚至危害到人民群众的生命财产,因此在整个建筑过程中应严格保证建筑工程项目质量控制措施的实施。

1 健全完善质量管理体系

质量管理体系是实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。建筑企业在开工前必须根据具体工程问题建立完善的质量管理体系。施工准备阶段首先是要做好质量策划，做好充足的预防控制，把质量、安全隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质量策划既是质量管理系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。其次，要完善预控措施，做好施工图纸和细部构造的审查。施工图和设计文件是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。最后，开工前要明确提出各自负责的内容和任务，编制成文，如施工方案、施工工艺、施工技术措施、质量通病的防治方法控制目标等。

2 严格控制建筑材料质量

施工材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料设备质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响工程质量或造成事故。建材设备应通过正当的渠道进行采购，应选择国家许可认证、有一定技术和资金保证的供应商，实行货比三家。选购有产品合格证，有社会信誉的产品，既可以控制材料的质量，又可降低材料的成本。针对目前建材市场产品质量混杂情况，对建筑材料、构配件和设备要实行施工全过程的质量监控，杜绝检测冒伪劣产品用于建筑工程上。对于进场的材料，应按有关规好检测工作，严格执行建材检测的见证取样送检制度。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

3 努力创造良好施工环境

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、通风、污染等。环

摘自：毕业论文格式www.udooo.com

境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，应拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。

4 不断提高施工人员素质

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工程质量。工程管理人员和施工人员是建筑产品的直接制造者，其素质高低和质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。他们是形成工程质量的主要因素。因此，要控制施工质量，就必须优选施工人员和管理人员。通过加强员工的政治思想和业务技术培训，提高他们的技术素质和质量意识，树立质量第一、预控为主的观念，使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力；施工人员要严格执行质量标准、技术规范和质量验收规范的法制观念，使整体技术力量加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。

5 认真执行工程验收规范

工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，必须严格执行工程验收规范进行工程质量验收。基建部门首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织使用单位、设计单位、建设银行及政府有关建设管理部门对工程进行全面的严格验收。检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。为了保证工程质量，必须在施工过程中认真做好分项工程的检查验收。坚持以预控为主的方针，贯彻专职检查和施工人员检查相结合的方法。对于在施工过程中上一道工序的工作成果将被下一道工序所掩盖的隐蔽工程，在下一道工序施工前，应由建设(监理)、施工等单位和有关部门进行隐蔽工程检查验收，并及时验收签证手续。在检查过程中，发现有违反国家有关标准规范，应进行整改处理，待复检合格后才允许继续施工，力求把质量隐患消灭在施工过程中。

6 坚持“PDCA”循环的质量控制工作方法

PDCA 循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA 是英语单词 Plan(计划)、Do(执行)、Cheek(检查)和 Action(处理)的第一个字母，PDCA 循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用 POCA 循环的科学程序。提高工程项目质量，要先提出目标，即质量提高到什么程度?要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。

7 强化质量意识，健全质量管理网络

一是加强宣传教育，使各级管理人员都能有强烈的质量意识。
二是通过贯标工作的开展，使企业的员工在质量管理方面有章可循，统一大家的作法，并使质量管理与国际接轨。
三是建立质量终身责任制度，把工程质量的好坏同责任者个人的切身利益紧密结合在一起。质量终身责任制是实施，促使各级与施工有关的人员增强确保工程质量的责任感，自觉加强质量管理，切实把好质量关。
建立健全纵贯全企业上下、横贯企业方方面面的质量管理网络，可为质量管理提供组织上的保证。
8 建立项目质量责任制
项目部是建筑工程产品的直接生产者，对全面完成工程承包合同，实现合同的承诺和本企业的质量方针，有着不可替代的作用，要一直把落实项目质量责任制，加强项目工程质量管理作为项目管理的首要任务，在项目承包管理规定中，要明确项目经理是工程项目的第一责任人，在明确项目经理是质量第一责任人的前提下，由项目经理落实项目部各级职能人员的岗位责任制，将项目质量体系的各项工作和每一个分项分部工程的质量目标，都落实到项目的每一个岗位上，每一个员工上，工程施工中的每一个环节、每一个分项都有直接责任人，并层层向上负责，直至项目经理对公司负责。