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摘要：本文作者结合实际工作经验，分析介绍了做好企业经济管理创新的方法，以期提高企业的管理水平。
关键词：经济管理；创新
建立创新型的企业经济管理体系对一个企业来说意义重大、影响深远，关系到企业的生存和发展，与企业每个员工都息息相关、紧密联系。经济管理是一个动态发展、持续变化的过程，坚持运用科学的创新手段，不断总结实践经验，借鉴先进理论方法，在管理中寻求创新，在创新中优化管理。
1.1 按照现代企业制度中董事会、监事会和经理层的权责，完善法人治理结构，强化经营决策、经营管理和监督。集中式的管理体系有利于企业系统、高效、有序的管理，优化企业组织结构和治理结构，促进企业建立科学有效的内部制衡机制，形成各负其责、协调运转、有效制衡、符合现代企业制度要求的公司治理结构。
1.2 进一步解放思想、转变观念，促进企业体制机制创新，健全激励自主创新的政策和机制，拓展更加广阔的发展空间。加大科技投入，建立信息平台，借助现代化技术手段，推动资源合理配置和有效利用，实现内外部资源共享、互助协作，降低企业运行成本，达到人力、物力的最优配置，增强企业信息化水平，提升管理效率，提高整体效益，使科技进步成为经济增长和企业发展的基本力量，促进新型专业化管理。
1.3 转变粗放型发展模式，科学确定企业的发展规模和速度，形成合理的经济布局和结构，增强企业经济的影响力和带动力。构建扁平直接的生产指挥模式和精干高效的生产组织队伍，压缩管理链条，减少管理层次，扩大管理幅度，以现场控制为核心，科学指挥生产，形成生产指挥的程序化、统一化机制，促进各层级之间的沟通、协调，提高信息传递的效率和质量，有效提升管理水平，实现生产组织扁平化和管理精细化。
建立重大决策责任追究制度，构筑约束和惩戒机制。加强企业内部控制机制的建设，建立企业法律风险防范机制和责任追究制度，构建以财务监管为核心的企业营运风险预测和预警体系，强化企业流管理和控制，进一步强化风险意识，加强风险管理，对企业高风险业务进行严格控制和规范管理，提升企业经济效益。建立健全企业劳动、人事、分配三项制度，探索以技术、管理、资本等要素参与收益分配的形式，建立起个人收入与其岗位责任、贡献和企业效益密切挂钩、与劳动力市场价位相衔接、能增能减的分配调控机制，真正形成管理人员竞争上岗、能上能下，员工择优录用、能进能出，收入与绩效挂钩、能增能减的激励约束机制。
正确的制度建设，可以大大提高企业的管理效率、决策与实施的速度，提高企业的管理能力与生存能力。在制度建设中，要做到四个 “注重”: 一要注重系统性、完整性，突出重点，坚持企业各岗位、各环节的工作都有章可循，实现各项工作科学化、制度化; 二要注重可操作性，应粗细适度，简单有效; 三要注重切合实际，适当超前;四要注重制度的推行、评估，使员工熟悉制度，明白其重要性，认识到企业按照制度运作的意义。
3.1 企业核心竞争力的培育势必成为未来企业竞争的主要着力点。以提高企业核心竞争力为中心，分析把握市场环境等外部因素的特点和机遇，总结吸收一切有利于企业发展的新经验、新思想，坚持深化企业改革，科学制订企业战略规划，确定企业发展目标、任务以及重心，注重发展质量和效益，对企业经营进行全面计划、控制、组织与激励，对企业内部的生产与经营活动进行合理规划、协调和控制，及时更新企业的经营理念和经济管理战略，不断对竞争方式与运作方式进行创新，确保其核心竞争力在行业中的优先地位，以实现企业利润最大化的目标。
3.2 树立竞争、开放、择优的人才选聘机制，为企业持续健康发展提供人才保证和智力支撑。对人员招聘实行严格把关，在招聘时即严格进行筛选，坚持择优选用的原则，认真研究人才结构和企业生产任务对人才的需求，寻求企业人员配置与生产发展相适应的最佳结合点。严把“入门”关，挑选政治素质好、工作能力强、业务技术精的人员充实到员工队伍中来，注重把懂专业、会管理、责任心强、具有实际工作经验的人员吸收到员工队伍中来，真正实现 “能者上、平者让、庸者下”的用人制度。
3.3 有了规章制度，关键就是要贯彻落实。为此，要根据企业各项规章制度的内容，制定岗位职责、工作流程、考核标准和办法，构建 “一级管一级，层层负责，严格考核，规范管理”的工作机制，全面推行绩效评价考核工作，设置专岗、专人，负责考核工作，开展综合评比，并将考核结果予以通报，形成 “奖勤罚懒、奖优罚劣、优胜劣汰”的良好氛围。
4.1 抓住领导者是企业管理的核心这个环节，始终强调企业领导者必须高度重视文化建设工作，通过思想重视，言传身教，把企业价值观播种到每一名员工的心里，从而有效地加快企业文化建设，逐步形成良好的文化氛围。
4.2 按照 “先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高”的目标，统一规划，分步实施，建立健全企业文化建设工作体系，切实抓好企业文化建设。要根据内外部管理环境及实际需要确定企业文化建设的切入点，制订企业文化发展战略规划，将创新意识融入企业的文化内涵中，把对企业文化的建设摆在与生产管理同等重要的位置来建设，使企业文化逐渐积淀。
4.3 大力开展企业文化建设宣传活动，通过员工喜闻乐见、易于接受的形式，定期组织举行各项形式新颖、贴近实际、融入社会、内容丰
参考文献：
谢广斌 ：建筑施工企业内部控制体系研究 [J].合作经济与科技，2010（3）.
李建明 ：浅谈建筑施工企业管理 [J]. 会计师 ，2011（12）.
关键词：经济管理；创新
建立创新型的企业经济管理体系对一个企业来说意义重大、影响深远，关系到企业的生存和发展，与企业每个员工都息息相关、紧密联系。经济管理是一个动态发展、持续变化的过程，坚持运用科学的创新手段，不断总结实践经验，借鉴先进理论方法，在管理中寻求创新，在创新中优化管理。
1 组织机构上求优化
组织机构的优化设置，是企业赖以生存和发展的前提和支撑。只有对企业内部的组织机构进行不断创新和改革，科学优化整合其内部资源，并建立起能适应市场变化的内部组织基本框架，健全完善层次清晰、职责明确、协调运转的管理体系，才能更好地发挥企业经济管理体系优势。1.1 按照现代企业制度中董事会、监事会和经理层的权责，完善法人治理结构，强化经营决策、经营管理和监督。集中式的管理体系有利于企业系统、高效、有序的管理，优化企业组织结构和治理结构，促进企业建立科学有效的内部制衡机制，形成各负其责、协调运转、有效制衡、符合现代企业制度要求的公司治理结构。
1.2 进一步解放思想、转变观念，促进企业体制机制创新，健全激励自主创新的政策和机制，拓展更加广阔的发展空间。加大科技投入，建立信息平台，借助现代化技术手段，推动资源合理配置和有效利用，实现内外部资源共享、互助协作，降低企业运行成本，达到人力、物力的最优配置，增强企业信息化水平，提升管理效率，提高整体效益，使科技进步成为经济增长和企业发展的基本力量，促进新型专业化管理。
1.3 转变粗放型发展模式，科学确定企业的发展规模和速度，形成合理的经济布局和结构，增强企业经济的影响力和带动力。构建扁平直接的生产指挥模式和精干高效的生产组织队伍，压缩管理链条，减少管理层次，扩大管理幅度，以现场控制为核心，科学指挥生产，形成生产指挥的程序化、统一化机制，促进各层级之间的沟通、协调，提高信息传递的效率和质量，有效提升管理水平，实现生产组织扁平化和管理精细化。
2 制度体系上求突破
合理的制度体系是企业必不可少的软件设施，是企业实现有序管理的基础，也是企业得以生存拓展的重要保障。企业的发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的管理制度和程序。建立重大决策责任追究制度，构筑约束和惩戒机制。加强企业内部控制机制的建设，建立企业法律风险防范机制和责任追究制度，构建以财务监管为核心的企业营运风险预测和预警体系，强化企业流管理和控制，进一步强化风险意识，加强风险管理，对企业高风险业务进行严格控制和规范管理，提升企业经济效益。建立健全企业劳动、人事、分配三项制度，探索以技术、管理、资本等要素参与收益分配的形式，建立起个人收入与其岗位责任、贡献和企业效益密切挂钩、与劳动力市场价位相衔接、能增能减的分配调控机制，真正形成管理人员竞争上岗、能上能下，员工择优录用、能进能出，收入与绩效挂钩、能增能减的激励约束机制。
正确的制度建设，可以大大提高企业的管理效率、决策与实施的速度，提高企业的管理能力与生存能力。在制度建设中，要做到四个 “注重”: 一要注重系统性、完整性，突出重点，坚持企业各岗位、各环节的工作都有章可循，实现各项工作科学化、制度化; 二要注重可操作性，应粗细适度，简单有效; 三要注重切合实际，适当超前;四要注重制度的推行、评估，使员工熟悉制度，明白其重要性，认识到企业按照制度运作的意义。
3 管理模式上求创新
现代化的管理模式，是企业经济体系创新发展的核心和关键。如何理顺并优化内部运作管理，构建企业内部一体化管理体系，实现企业管理模式的创新发展，主要从以下四个方面进行分析:3.1 企业核心竞争力的培育势必成为未来企业竞争的主要着力点。以提高企业核心竞争力为中心，分析把握市场环境等外部因素的特点和机遇，总结吸收一切有利于企业发展的新经验、新思想，坚持深化企业改革，科学制订企业战略规划，确定企业发展目标、任务以及重心，注重发展质量和效益，对企业经营进行全面计划、控制、组织与激励，对企业内部的生产与经营活动进行合理规划、协调和控制，及时更新企业的经营理念和经济管理战略，不断对竞争方式与运作方式进行创新，确保其核心竞争力在行业中的优先地位，以实现企业利润最大化的目标。
3.2 树立竞争、开放、择优的人才选聘机制，为企业持续健康发展提供人才保证和智力支撑。对人员招聘实行严格把关，在招聘时即严格进行筛选，坚持择优选用的原则，认真研究人才结构和企业生产任务对人才的需求，寻求企业人员配置与生产发展相适应的最佳结合点。严把“入门”关，挑选政治素质好、工作能力强、业务技术精的人员充实到员工队伍中来，注重把懂专业、会管理、责任心强、具有实际工作经验的人员吸收到员工队伍中来，真正实现 “能者上、平者让、庸者下”的用人制度。
3.3 有了规章制度，关键就是要贯彻落实。为此，要根据企业各项规章制度的内容，制定岗位职责、工作流程、考核标准和办法，构建 “一级管一级，层层负责，严格考核，规范管理”的工作机制，全面推行绩效评价考核工作，设置专岗、专人，负责考核工作，开展综合评比，并将考核结果予以通报，形成 “奖勤罚懒、奖优罚劣、优胜劣汰”的良好氛围。
4 企业文化上求发展
企业文化建设是一项系统工程，它与企业战略目标的实现及战略实施密切相关。大力宣传创新发展是加强企业文化建设的根本，只有创新的企业文化才具有强大的生命力。企业文化的核心是企业价值观，其灵魂是企业精神，企业精神体现员工的意志和利益，反映企业的奋斗目标、价值观念和道德行为准则的一种集体意识。4.1 抓住领导者是企业管理的核心这个环节，始终强调企业领导者必须高度重视文化建设工作，通过思想重视，言传身教，把企业价值观播种到每一名员工的心里，从而有效地加快企业文化建设，逐步形成良好的文化氛围。
4.2 按照 “先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高”的目标，统一规划，分步实施，建立健全企业文化建设工作体系，切实抓好企业文化建设。要根据内外部管理环境及实际需要确定企业文化建设的切入点，制订企业文化发展战略规划，将创新意识融入企业的文化内涵中，把对企业文化的建设摆在与生产管理同等重要的位置来建设，使企业文化逐渐积淀。
4.3 大力开展企业文化建设宣传活动，通过员工喜闻乐见、易于接受的形式，定期组织举行各项形式新颖、贴近实际、融入社会、内容丰
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富的企业文化推进活动，宣传创新文化，推广创新事迹，表彰创新典型，增强活动吸引力和感染力，使企业员工具备积极创新的意识，结合专业知识和自身认知不断创新，使员工树立全局观念、大局意识、奉献精神，形成正确的世界观、价值观、人生观，使员工对企业的发展和壮大充满信心，将自身利益与企业利益紧密结合起来，将个人发展与企业发展密切联系起来，不断增强企业凝聚力、向心力和感召力，形成高度合作、协同发展的高效团队，为企业快速发展提供动力和保证。5 结束语
随着经济全球化和经济一体化趋势的快速发展，传统的经济体系难以适应新形势下对企业管理提出的全新要求，企业必须根据内部和外部环境的变化，结合自身发展需要，探寻新型的经济管理体系，才能在当今竞争日渐激烈的市场中保持强劲有力、充满活力的竞争力，处于领先位置，立于不败之地。为此，经济管理体系创新在企业生存和发展中占据的地位和发挥的作用愈发突出，决定着一个企业的兴衰成败，是企业能够持续与发展的重要基础，也是企业对自我不断进行提升的动力和源泉。如何构建良好的经济管理体系，充分发挥企业资源优势，本文结合当前企业现状与未来发展趋势就企业经济管理体系创新进行研究和探索。参考文献：
谢广斌 ：建筑施工企业内部控制体系研究 [J].合作经济与科技，2010（3）.
李建明 ：浅谈建筑施工企业管理 [J]. 会计师 ，2011（12）.