关于加强企业经营管理生

【摘要】本文结合笔者多年的企业管理经验及学习，分析了当前很多企业当中所存在一些管理问题，并阐述了几点措施来提升企业的经营管理能力；几点拙见，仅供参考。
【关健词】企业管理问题；经营管理能力；提升

一、企业管理问题分析

1.发展目标不够清晰和深远

当前的很多企业，过多的注重眼前的利益，而忽视了企业的未来发展前途，盲目的扩大企业的规模和数量，缺乏对市场经济体制的把握，致使发展一段时间后，大量产品积压，市场行情疲软，企业管理失败。有些企业制定了宏伟的战略目标，但是，却没有考虑到企业的现状和潜力，最终导致经营失败。因此，企业要把经营的眼光放的更加的长远，不能只是考虑眼前的利益，就盲目的决定企业的发展方向，要深入分析我国的市场经济体制和体制改革方向，顺应时代的发展，切忌盲目的将蛋糕做大做高，要将蛋糕做实做细，以免到最后千疮百孔，只有这样，才能提高企业的竞争力和凝聚力。

2.完善企业决策机制

早在八十年代初期，各种各样的企业家头衔层出不穷，人们对很多企业单位也开始关注，并且，从这些优秀的企业家身上学习适合自身发展的管理模式，这些企业家影响了一代人。但是，在这种情况下，很多企业的员工也开始对领导者盲目的崇拜，其一言一行都对员工产生重大影响，因此，企业领导者指定出的企业发展方案很少有人去进行质疑，即使有疑问，也不会说出来。企业领导者也因此产生了一种优越感和刚愎自用的盲目“自信”。长此发展下去，对企业的发展未来是非常危险的。

3.企业的管理制度不完善，执行力度不够

我国的很多中小企业，在管理制度方面并不是系统规范的，多数企业的创新程度不够，处于被动应对型的状态，面对新的问题，经营者制定出来的新策略不够完善，研究深入度不够。甚至，企业的管理者直接将很多成功的管理制度搬到自己的企业管理模式上来，但是，这种做法看似既省事又节约成本，但却忽视了对本企业实际情况的思考，不能灵活的将其他企业的管理体制推陈出新，结合自己企业的具体发展状况，制定出一套适合本企业的系统性管理制度。

4.企业发展方向判断失误

大多数企业以自我为主的这种思考问题的方式，直接导致企业的发展方向判断错误，仍然在进行新产品的研究开发以及市场拓展，这种企业导向直接导致企业生产出来的产品不能满足顾客的需求，不能顺应市场的发展形势，继而不能为企业带来更多的利润，利润水平低。

5.员工企业文化培养工作欠缺

很多企业都在抱怨，现今的员工流动性太大，造成人事管理部门任务量非常沉重，很多企业对这一现象进行分析，得出的原因大多数是因为工资太低火车是福利待遇不够完善，其实，这其中的根本原因在于，很多企业只是从员工业务能力上进行培养，而忽视了员工的企业文化培养，使得现在的员工根本没有要与企业共存亡的意识，很多小公司只是被员工作为能力训练的场所，等时机成熟，肯定会去大型企业面试，工作。

二、企业提升经营管理能力的措施分析

企业经营管理能力的提升，是一个长期持续的过程，在这个过程中，需要不同部门、不同工作人员的协调配合，既需要宏观上的把控与调整，也需要微观上的重视与执行。对于如何提升企业的经营管理能力，我们认为应该从以下几个方面着手。

1.吸引、培养高素质的经营管理人才，注重企业文化建立

无论是何种企业类型，高素质的经营管理人才都是企业持续健康发展的必需。对于一个综合性的企业而言，需要的人才是多种多样的，所谓经营管理人才，指的就是具有一定的经营或者管理知识和技能的专业性人才，这种人才的价值并不是体现为一种简单重复机械性的劳动，而是通过自己的智慧和创造才能，为企业获得更多的价值。对于企业的经营管理人才，我们认为通常包括两个最为主要的类型。首先就是专门从事经营工作的人才，也就是具有一定的经营知识和经营技能，这种人才的特征是个体才能出众，能够通过发挥个体价值创造财富。另一种是经营管理过程控制的人才，这种人才除了具备一定的个人素质以外，最重要的是要有统筹全局的能力，有较强的过程控制能力，协调企业的整体发展与员工个人才能的发挥创造之间的关系。这种人才通常就是我们所说的管理型人才。要建立高素质的经营管理人才并非易事，它要求企业要积极的创造健康向上的企业文化与企业工作氛围，让员工感受到在企业中工作并不是简单的体现使用价值，更是一个长期学习的过程。优秀特色的企业文化已经成为打造一个成功企业必不可少的利器。其次就是企业的薪酬管理机制，这是员工进行工作追求的最实际的目的，科学合理的薪酬管理机制，能够最大程度的开发员工的工作热情和工作潜力，帮助员工在自我完善的基础上激发其为企业创造更多的财富和价值，这是稳定优秀经营管理人才必须重视的问题。现在的企业在招聘员工的时候，往往遵循原有的思维模式，过分的注重应聘人员的仪表、谈吐和文化程度，而忽视了一些内在的优秀品质。因此，企业在进行人才的任用时，要突破以往只注重仪表装束、处世态度和经验学历等方面的要求，要大胆任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺点的人才。完备一套特定的人才选拔机制，采用公开考评等竞选方式，杜绝靠关系进公司的现象。

2.构建科学有效的经营管理制度。

古语有，无规矩不成方圆，这个道理在现代企业管理工作中同样适用，特别是现代企业制度的确立，使得传统的人治模式下的企业管理方式越来越不能适应现代经济社会发展的需求。现代企业制度的形成，一个重要的方面就是确立规章制度在维持企业整体运转中的重要价值和必要性。所谓规章制度，指的就是用文字形式对各项劳动操作管理工作的行为规范所

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做出的规定。只有明确的经营管理制度，才能使围绕经营管理活动这一主体的其他各项活动能够有明确的依据和明确的核心怎么写作对象，各项工作的开展有规章制度可循，整体工作的运行呈现出一种井然有序的状态。没有科学的现代企业管理制度，就没有科学的现代企业的经营管理，更不会有高效规范的现代企业，我们应该运用科学的经营管理制度，积极为员工创造良好的工作环境，使他们积极投身到自己的工作岗位，从而带动企业的高效发展。

3.做好企业战略发展

企业战略目标关系到企业的发展方向，战略思维的建立是企业进行创新管理的核心。面对当前信息技术的快速发展，全球经济一体化的进程加快，要使企业在严峻的外部环境中处于优胜地位，这就要求企业做好战略创新工作，着眼于全球竞争，充分利用外部环境变化带来的机遇，制定完善的长期战略目标，形成自己的核心竞争力。不断跟踪、预测市场需求，满足顾客需要，利用畅销产品来获得企业利润最大化。不断进行企业运转形式以及竞争方式的改革和创新，建立新的核心竞争力。

4.应对市场环境变化，不断创新。

自我国选择市场经济的发展模式以来，我们一直提倡企业建立现代化的企业管理制度，现代企业制度，并不是一种简单机械复制的管理模式，它是要求企业在现代化的经营管理理念下根据自己的现实需求来确定适合企业发展的管理制度。它的核心要求就是企业的发展应该表现为开放、健康、竞争、有序。在这一核心要求下，企业的发展应该随着不断变化的市场环境积极的做出变革和创新，深化各种机制改革，有效的提高企业的经营管理效益。
三、结语
综上所述，一个企业要想得到真正的发展就必须有不断尝试敢于接受新事物的胆识，只有这样改革和创新才能更好地发挥其能动作用，企业才能获得更强更好的发展。