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项目管理思想在园林企业施工项目管理中应用一般

收藏本文 2024-03-17 点赞:25157 浏览:110794 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着中国园林绿化行业的蓬勃发展,项目管理及其人才综合素质水平亟待提高,本文从项目管理思想的概念入手,通过对园林施工企业管理失控点、管理体制、项目管理思想在的应用等几方面进行阐述,提出了项目管理新思想在园林企业施工项目管理中应用的必要性和可实施性。
关键词:项目管理;思想;园林企业;应用
随着国家城镇化建设日趋加快,园林绿化项目也呈现蓬勃发展的态势,项目管理与项目管理人才需求也越来越多,其要求也越来越高。如何提高项目管理水平,如何加强法人管项目,如何追求企业以利润为中心和项目以成本控制为中心两个层次效益的最佳化,实行高品质管理,低成本竞争,提高企业核心竞争力,推行项目管理现代化,是我国园林企业施工项目管理中日益面临的重要问题。
1项目管理思想

1.1项目管理的概念

项目管理是一种对园林建设项目从论证、立项、筹资、计划、组织、实施(招投标、施工、养护、交付)、控制到运营的一套系统管理方法。具体来说就是项目管理者在做一个项目时在一定的约束条件(如时间、资金、人力等)下如何有效地达到预想的目标(时间、成本、性能等)。项目管理就是选对项目,把项目做好。项目管理有业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方的项目管理等。项目管理方式多具有程序化、动态化、体系化、可视化特点,其核心特征是优化组合、动态管理,核心理念是以客户为中心、注重计划,项目管理成功的目标是满足利益相关者的需求,而施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。

1.2项目管理思想

项目管理思想就是施工方项目法管理的精髓,是目前最新型的项目管理模式,其内容主要有:
(1)项目法施工核心是如何有效发挥人力资源、项目材料、机械设备、技术、资金等生产要素的优化组合与动态管理;
(2)采取固定建制式管理的产值法施工。
(3)实行两层分离,矩阵管理。
(4)建立和完善内部模拟项目施工市场。
(5)必须实行项目经理责任制和项目经济核算制,必须明确企业是利润中心,项目是成本中心。
(6)强化企业总部管理建设和基础工作。
(7)坚持“企业启动、行业联动”的发展道路;
(8)坚持分开层次、分类指导、分别推进、各创特色。
(9)项目管理,建立和完善“法人管项目”企业体制。
(10)项目管理要全员参与。
园林企业通过科学有序的项目组织与管理,对各方资金流、信息流、物流的有效控制,对项目产品生产过程、当事人的关系等的管理,达到控制工程总成本,确保工程质量,满足业主要求的目的。发展靠市场,市场靠信誉,信誉靠质量,质量靠管理,管理出效益。
目前园林建设项目管理有向五大新趋势方向发展。即项目经理部实行工程总承包项目经理责任制和项目成本核算制;“三位一体”进入以“项目文化”为标志的新走向;工程现场为主进入以“项目全过程经营”为特色的新走向;“三个一次性”进入“主体多元化和方式多样化”的新走向;由业主“自建制”转为“代建制”,进入“交钥匙”总承包的新走向,如BT\BOT等;可视化实施全过程的项目管理是未来发展的趋势。
2园林施工企业管理失控点在项目管理
由于园林施工企业主要是靠承接大量的工程项目来维持其业务的支撑,其管理的好坏直接影响企业的利润和发展,因此其管理失控点就在每一个项目管理,不管是设计还是施工与养护或监理项目。施工项目管理任务主要是“四控制三管理一协调”,即施工的成本控制、进度控制、质量控制、安全文明控制、合同管理、信息管理、资源管理和与施工有关的组织协调。项目管理内容有范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购、集成等,

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对时间、成本、质量、范围、风险5个变量的控制是项目管理的核心。
施工项目管理首先明确施工范围的大小和性质,通过组织结构确定项目经理部及承发包模式,健全具有建造师的项目经理与工程项目需要的人力资源管理、项目团队建设,充分发挥项目组织协调,严格进度计划、控制与监督,明确质量目标管理和质量管理体系(GB/T19000—ISO9000:2000系列标准)、施工阶段质量控制(施工质量计划的编制、生产要素的质量控制、施工作业过程的质量控制、施工成品的质量保护)、质量控制的统计方法、职业健康安全管理与环境管理,费用投资与成本的计划、控制、核算、分析与考核,掌握合同与风险管理,保证资源如材料(材料的计划、分类、质量控制)和机械设备(机械设备的取得、使用与维护、选用的质量控制)等现场管理,加强信息特别是信息化网络平台的构成及各种信息资料的整合,完善项目竣工收尾交付的综合集成管理等。
施工项目管理中的工程质量管理是重中之重。如何实现确立正确的质量观、市场开拓与质量管理、社会责任与企业责任、推行新机制、行业质量标准与企业质量标准、推行质量方针目标管理与层层落实质量责任制的五个高度统一;强化过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩、铸精品工程的质量管理保证体系;通过塑造高水平的企业形象、突出高含量的科技优势、坚持高标准的工程项目管理、培养高素质的项目班子和施工作业队伍,把质量转化为市场机遇。
技术创新支撑项目管理,科技进步提升企业整体发展质量,决策管理中的专家咨询、决策的科学化和化;咨询引导决策;分配是管理的杠杆;效能监察是管理的重要手段,推动勤政建设,要求效能监察管理者人员的心术正,思想作风正,综合的业务能力必须强,工作责任心应是相当强。
项目管理的好坏直接影响园林企业管理的水平及效益的高低。

3.建立和完善“法人管项目”的园林企业管理体制

园林企业管理水平比之建筑、市政行业的发展严重滞缓,还是处于刚刚发展初期。目前全国10000多家园林企业除了5家上市企业管理规范化外,600多家一级企业中也只有一半企业进入正规企业管理,且超过200人以上的有社保正式人员企业目前估计不到30家。大部分还是个体经营态势,谈不上企业管理。由于园林市场发展快,行业人才严重缺乏。如具有建造师、工程师的项目管理人才不足,已经严重制约了企业的发展。加之没有园林专业劳务公司来提供熟练的技术工人,全国缺乏真正的技能工人培训学校,大部分农民工只是普通工人,没有进行专业培训,也严重影响项目管理的水平。建立和完善“法人管项目”的企业体制,“企业全权控制,项目授权管理,双方权责明确”,提高法人管项目的效率和水平。法人管项目应实行“8.16工作法”即“八集中”“十六分”。
“八集中”就是8项主要权力集中到企业进行管理。对外投标和合同签约权;项目资产管理权;项目经理部组织管理权;分包(含劳务分包)权;材料、设备的采购和供应权;资金管理权;重大方案审批权;项目结算最终审定权。
“十六分”就是在强调法人管项目的同时,授予项目操作层16个方面的权限。即项目经理部组织建议权;合同履约管理权;项目管理实施规划制订权;生产进度控制权;重大方案编制参与权;招标投标参与权;劳务队伍管理权;零星材料采购权;现场材料管理权;现场机械设备管理权;资金支付建议权;项目经理部分配建议权;项目管理人员的奖罚建议权;对企业职能部门怎么写作的监督权;合法利益分配要求权;特别授权。
“8.16工作法”也不是一成不变的,而要因项目特点及项目经理能力、项目团队差异可以进行适当不同的授权调整。如项目部决策、管理能力强可以适当多放权,实行7.17或

6.18等,相反就要减少授权,实行9.15、10.14等。

为了加强企业项目管理,推进项目管理现代化,必须实施项目管理法来完善管理体制。加强企业利润中心至上、项目是成本中心至上、集中统一的财务政策及严格的成本控制管理,落实安全质量监察与项目审计跟踪,采取强有力的措施来强化内部管理,强化采购、合同、信息管理,特别是贯彻企业利润中心和项目成本控制中心基础上实施8.16工作法(“八集中”“十六分”),加强计划、技术、质量、工期进度、安全文明、材料与机械设备物质、人力资源、协调等四控制三管理一协调的全面管理,实现利益最大化,增强人、财、物的管理对企业经济增效的拉动作用。
4项目管理思想在园林企业管理中的应用
项目法施工管理在园林企业管理中的实施是项目管理思想的现实应用,项目法施工管理代表着一种新型的企业管理模式,是改变了项目生产要素的组合和企业的组织结构,提高了企业管理的整体效益。
4.1 生产要素(人力资源、项目材料、机械设备、技术、资金等)的动态管理是实现优化组合的条件。
由于实现按项目动态需要投入生产要素会大量节约生产要素,而且投入的时间和要素总量都得到进一步节约,加上技术的进步,严格的科学管理,进而提高企业整体素质,提高项目管理效益。凡是阻碍动态管理的生产关系,就必须及时加以调整和改进。

4.2调整企业组织结构保证企业层与项目层管理及生产要素集中管理有序运行。

首先实行两层分离,矩阵管理。即工程项目管理中心代表公司生产要素部门行使企业运营管理各个项目部,为各个项目部提供决策、指导、控制、怎么写作。项目部采用模拟市场的经济关系来实现项目要素的动态供求,模拟市场讲的是企业内部工程生产要素管理部门和项目经理部之间的经济核算关系。他们之间的供求关系完全是按内部供应标准和内部进行。确立这种关系,有利于实现动态管理,有利于提高要素供应的效率,也有利于强化双方的经济核算。选择具有建造师资格和能力的项目经理和具有工程师资格和能力的项目技术人员组成项目经理部,构成项

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目管理团队,必须实行项目经理责任制和项目经济核算制、员工岗位责任制、文明施工标准化的三制一化建设,必须明确企业是利润中心,项目是成本中心,项目部必须服从公司工程部的管理。
其次实行三层关系、三位一体、四控制三管理一协调的综合运行机制和经营管理模式。
三层关系是指企业层次(确立法人主体地位和利润中心地位)、项目层次(成本中心,负责单体工程项目的四控制三管理一协调:进度、质量、成本、安全控制,资源(现场人、材、机、物、料)、信息、合同管理和组织协调)、作业层次(劳务分包、供应商作业队伍)。项目层次和作业层次是商务合同关系。项目经理部是由一次性的临时组织,一次性的成本中心,一次性授权管理人,实行一二项目经理部制度,强调项目经理项目全过程负责制(开工到交付),实行绩效考核,多劳多得,奖惩结合,培养培育优秀项目团队,目前项目经理部管理进入了主体多元化和方式多样化,适应各种项目和各种环境的变化管理。
三位一体是指“过程精品、标价分离、项目文化(CI形象)”的项目管理责任体系。即由过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚组成的质量线,由标价分离、分层负责、精耕细作、集约增效组成的成本线,由项目文化、文明施工、安全生产、立体标化组成的形象线,三线构成项目部的立体集成管理,是推行项目管理的三项规则。
四控制三管理一协调是严格按照合同工期进度范围内以成本控制为中心的项目综合管理,以项目经理责任制为核心的项目管理责任体系,覆盖项目全方位、全过程、全员的责任整体。
强化项目责任制,逐步完善项目经理负责制,单项工程实行目标承包经营,分清人、财、物、分配权,在完成主要经济技术指标的前提下,项目经理享有充分的自主经营权和奖惩权。公司和项目经理签订合同,规范运作,积累经验,长期推行。坚持薪酬与绩效挂钩原则,实行标价分离,及利润与成本分离,总费用包干,多劳多得。

4.3加快转变项目管理的发展方式,推进项目的经济、结构战略性调整。

强总部精项目,构成强大的企业总部决策管理中心功能,大力加强财务资金集中管理,有效控制企业的投入和产出,严格控制项目成本费用,强化企业层次对项目层次的怎么写作调控能力。通过组织协调及时化解矛盾,增强理解。努力建立目标一致,优势互补,利益共享,风险共担,真诚合作,政通人和的总分包关系。强化企业总部管理建设和基础工作,加强和改善项目调控管理,实施标价分离与利益分配机制。把保增长、增内效、调结构有机结合起来,拓展项目经济产业链,努力形成新的经济增长点和新的竞争优势。深化项目改革和创新管理机制,积极创新保障科学发展的灵活体制机制,积极发展项目型经济。实行项目承包、项目负责、项目责任制,明确总承包管理目标,加强专业分包管理。采取固定建制式管理的产值法施工。建立分包单位资源库,生产材料资源库,技术工法资源库,项目管理人才资源库。建立项目管理责任制度体系、方案优化和技术创新体系、采、供、管一条龙怎么写作保障体系、财务管理与成本核算体系、思想与风险控制保证体系、总分包沟通协调体系。充分发挥生产要素的优化组合,实现项目的经济、结构战略性动态管理。

4.4推行集成与全员参与项目管理

坚持以人为本,强化内部管理,加大整合力度,缩短中间环节,提高办事效率,增强整体实力。企业管理上积极创新和与时俱进,健全企业各项制度,加强项目目标管理的科学与创新(把项目文化、全过程经营、主体多元化和方式多样化运用于项目组织、质量、安全、工期、技术、成本、流程等方面),积极开拓新技术新材料新工艺的研发与推广应用,确立员工“共创事业、共享财富、共谋发展”的人力资源与企业文化的和谐建设,重视人员职称、五大员、项目经理、技术工人、信息管理制度的培训与建设,全面提高人员素质管理与提升企业品牌价值。以“真诚之心、务实精神、优质怎么写作、精湛技术”及饱满的热情、高度的责任心、丰富的施工经验、较强的经营能力、完善的怎么写作,在市场竞争中创工程质量一流、创工期进度一流、创项目管理一流、创文明施工一流、创怎么写作保障一流,出精品、出经验、出人才、出成果、出效益,实现全员增效。

4.5实施信息化的可视化管理

采用先进的信息管理手段推动企业向利润中心和项目成本中心的“两心合一”的方向转变。以公司总部为核心的网络与通信、数码、计算机系统,从项目进度、资金、质量等自始至终紧密地监控整个项目的生命周期,通过对项目管理的持续性改善,实施施工过程更经济、更快捷和更高质的要求。两心变一心、异地零公里。运用数码相机与电脑技术,全过程监控上班人力与机械、工作流程等现场第一资料,通过可视化管理,实行项目管理新跨越。
5结语
项目管理思想在园林企业管理中的灵活运用是提高企业核心竞争力的制胜法宝。通过科学有序的组织与管理,对各方资金流、信息流、物流的有效控制,对项目产品生产过程、当事人的关系等的管理,达到控制工程总成本,确保工程质量,满足业主要求的目的,实现企业与项目二者效益最佳化。如何完善项目法施工管理,如何调动生产要素动态管理与优化控制,如何能够取得在保证质量前提下企业利润最大化是实行项目法施工的施工企业共同关注、研究的问题。
参考文献:
《项目管理与建筑业》张青林 200

6.8 中国建筑工业出版社

《建筑工程施工管理》201

1.3 中国建筑工业出版社

简介:胡优华/1966年—/男/安徽太湖人/硕士/高级工程师、高级经济师/安徽风景园林学会副会长,安徽华艺园林景观生态建设有限公司/研究方向为

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风景园林、生态复绿、项目管理、企业管理。

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