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摘要：建筑工程作为集文化、科技、艺术、经济和政治于一体的综合产物，良好的建筑作品离不开新颖别致的设计，而更重要的却是科学的施工管理和严格的施工控制。建筑工程项目的施工管理及控制是全方位的，要求项目管理者将施工项目的安全、质量、进度和成本等各个方面纳入标准化、正规化和制度化的管理模式当中，以带动工程各个项目能够
关键字：建筑工程；施工管理；施工控制；
建筑工程的施工管理及控制，是指施工企业为完成建筑施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工项目和施工对象而进行的生产组织管理和控制方面的工作。加强对建筑工程的施工管理及控制，能从根本上降低建筑施工成本和施工的风险，并保证了工程的质量和进度的顺利达成。本文结合工作实际，并着重就建筑工程施工管理及控制的各方面要点进行了分析与探讨。
1、进度
建筑工程施工的进度管理及控制贯穿于项目的整个实施过程，并体现于施工项目的各个阶段与各个环节当中。如进度控制不力，将导致施工时间延长，综合成本增加，并影响到项目的整体效益。
2、安全
安全管理是建筑工程施工过程中的重点问题，也是难点问题。安全如果无法得以保证，工程施工也难以顺利开展，更使得效益无从谈起。
3、成本
随着我国市场经济制度不断发展与完善，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业如何增收节支，并获取最佳利润，已成为了建筑工程项目中最应当思考的问题。因此，成本的管理及控制是建筑工程施工管理的首要目标，也是保证工程项目利润实现，以及为施工企业带来经济效益提升的重点。
4、质量
质量不仅是是工程项目的生命，更与企业的声誉和长期发展息息相关。只有将质量视为企业发展壮大的基础和生命线，才能在激烈的市场竞争中赢得先机，并真正的占领市场。
建筑工程施工项目进度管理程序图
进度管理及控制在工程施工过程中，应根据工程进度总体目标和资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，并严格检查实际进度实施情况，如出现偏差应积极采取措施进行补救和调整，直至工程项目竣工验收并交付使用。管理及控制工作主要应重视以下两方面要点：
1、应严格执行企业各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到实行分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调一致，对工程进行有效管理和控制
2、进度管理和控制的过程中，应提高对开头和结尾这两个工程阶段的重视。首先是加快开工前的准备工作，一旦中标，项目部人员应立即进场，加快布置用水用电线路、材料设备准备进场、定位测量等工作的完成，将开工前的准备时间压缩到最短；其次是竣工收尾阶段应加大控制与协调力度，采取强有力的措施，防止各个分项工程同时施工有可能出现的混乱，使工程各个工序都能井然有序的进行。
1、建立安全生产保证体系，加强职工的安全生产文明施工的教育，针对部分施工项目的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作，并针对不同阶段的工程特点作重点防范。
2、严格执行奖惩制度，加大对日常安全的检查，对隐患的出现应及时通报，将其消灭在萌芽阶段。在项目施工阶段，要加强员工的责任心教育，并对工程项目实施定期或不定期的检查，如发现事故隐患，要对相应责任人进行处罚，严重的应追究其管理责任。
3、主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防止高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等工作；基础施工阶段重点应放在支护和围挡的建设方面；装修阶段则应突出抓好防火工作。在施工全过程中都应加强对用电管理的重视程度。
1、应责任明确，实行统筹管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同时，应根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中的成本利润点，以降低成本。
2、建筑工程建设应重点做好施工准备阶段的成本管理、施工实施阶段的成本管理和竣工验收阶段的成本管理。
（1）施工准备阶段成本管理
主要包括了总承包合同的签订、标后预算的合理编制和实施劳务分包合同。总承包合同为今后索赔建立了充足的理论依据；标后预算的编制方便做好成本利润的计划工作，提高成本预测和时间成本分析质量，使建筑工程项目成本能处于受控状态；劳务分包合同则是选用良好条件的劳务分包作业队，发挥其灵活机动的优势，以提高企业经济效益。
（2）施工实施阶段成本管理
主要包括了优化施工组织设计、加强施工预算管理、确定科学合理的质量成本以及严格劳务分包结算的审核这几个方面。
（3）竣工验收阶段成本管理
主要包括了收集各项竣工资料和材料，及时收回拖欠款项，审计工程情况并核对工程量这几个环节。
1、建立完善的质量管理保证体系和领导体系。强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，技术对施工人员进行技术交底工作，强化员工的质量责任心。同时分班组、分项目落实质量责任制度，使质量目标的实现与每一位与员工挂钩。并按照规定建立明确的奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
2、加强施工工序的控制。施工工序是保证工程质量的必要因素，为了事前对工程质量进行控制和预防，必须加强对施工工序的控制。一方面要严格遵守工艺流程，工艺流程是施工操作的法规和依据，所有员工都应严格执行；另一方面则应严格控制工序的活动条件，主要包括了对操作者、机械、材料、施工方法和环境等的控制，以保证工程每道工序的顺利和正常的实施。
3、严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，追究责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。在全面抓好质量的同时，针对不同施工阶段的特点，采取相应的激励措施，保证工程的质量的顺利完成。
总结：
建筑工程的施工是一个复杂而系统的过程，我们应从细节入手，真正做好施工过程中的管理及控制，并将进度、安全、成本和质量的管理与控制措施贯彻到施工的各个环节与要点当中，以切实提高建筑工程的质量，进而推动建筑行业的不断前进，为企业和国家带来经济效益和社会效益的双丰收。
参考文献：
舒晓明.浅谈建筑工程的施工管理[J].时代报告，2012（4）.
李满粮.论建筑工程施工过程中的质量管理与控制[J].山西建筑，2012（15）.
[3] 赵霞.小议建筑工程施工管理中的有效控制措施[J].黑龙江科技信息，2012（13）.
[4] 项建国.建筑工程施工项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
源于：查抄袭率毕业论文www.udooo.com
有条不紊的顺利进行，从而促进项目和企业的发展，并最终实现企业所预定的经营目标。关键字：建筑工程；施工管理；施工控制；
建筑工程的施工管理及控制，是指施工企业为完成建筑施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工项目和施工对象而进行的生产组织管理和控制方面的工作。加强对建筑工程的施工管理及控制，能从根本上降低建筑施工成本和施工的风险，并保证了工程的质量和进度的顺利达成。本文结合工作实际，并着重就建筑工程施工管理及控制的各方面要点进行了分析与探讨。
一、建筑工程施工管理及控制的关键要素
进度、安全、质量和成本这四方面要素贯穿于建筑工程施工的全过程，也是影响工程管理及控制好坏的关键性因素。1、进度
建筑工程施工的进度管理及控制贯穿于项目的整个实施过程，并体现于施工项目的各个阶段与各个环节当中。如进度控制不力，将导致施工时间延长，综合成本增加，并影响到项目的整体效益。
2、安全
安全管理是建筑工程施工过程中的重点问题，也是难点问题。安全如果无法得以保证，工程施工也难以顺利开展，更使得效益无从谈起。
3、成本
随着我国市场经济制度不断发展与完善，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业如何增收节支，并获取最佳利润，已成为了建筑工程项目中最应当思考的问题。因此，成本的管理及控制是建筑工程施工管理的首要目标，也是保证工程项目利润实现，以及为施工企业带来经济效益提升的重点。
4、质量
质量不仅是是工程项目的生命，更与企业的声誉和长期发展息息相关。只有将质量视为企业发展壮大的基础和生命线，才能在激烈的市场竞争中赢得先机，并真正的占领市场。
二、施工进度管理及控制
建筑工程施工进度的管理及控制是为了实现工程承包合同所确定的工期，通过对季度、月份、周、日的计划安排来实现工程项目总体进度计划制定的阶段性目标，而进行的控制、组织、指挥和协调等活动。建筑工程施工进度的具体管理过程见下图。建筑工程施工项目进度管理程序图
进度管理及控制在工程施工过程中，应根据工程进度总体目标和资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，并严格检查实际进度实施情况，如出现偏差应积极采取措施进行补救和调整，直至工程项目竣工验收并交付使用。管理及控制工作主要应重视以下两方面要点：
1、应严格执行企业各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到实行分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调一致，对工程进行有效管理和控制
2、进度管理和控制的过程中，应提高对开头和结尾这两个工程阶段的重视。首先是加快开工前的准备工作，一旦中标，项目部人员应立即进场，加快布置用水用电线路、材料设备准备进场、定位测量等工作的完成，将开工前的准备时间压缩到最短；其次是竣工收尾阶段应加大控制与协调力度，采取强有力的措施，防止各个分项工程同时施工有可能出现的混乱，使工程各个工序都能井然有序的进行。
三、安全管理及控制
建筑工程施工中安全管理及控制的实现，不仅是施工企业自身管理水平和综合素质的具体体现，更是对工程施工顺利进行的保障。安全管理及控制应贯穿于工程施工的全过程，主要有以下几方面要点：1、建立安全生产保证体系，加强职工的安全生产文明施工的教育，针对部分施工项目的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作，并针对不同阶段的工程特点作重点防范。
2、严格执行奖惩制度，加大对日常安全的检查，对隐患的出现应及时通报，将其消灭在萌芽阶段。在项目施工阶段，要加强员工的责任心教育，并对工程项目实施定期或不定期的检查，如发现事故隐患，要对相应责任人进行处罚，严重的应追究其管理责任。
3、主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防止高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等工作；基础施工阶段重点应放在支护和围挡的建设方面；装修阶段则应突出抓好防火工作。在施工全过程中都应加强对用电管理的重视程度。
四、成本管理及控制
建筑工程施工成本管理及控制是项目管理系统中非常重要的一项，它覆盖了整个施工过程，在工程的每个阶段都有成本管理相应任务和目标，而每个目标的达成则是实现良好成本管理的基本。1、应责任明确，实行统筹管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同时，应根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中的成本利润点，以降低成本。
2、建筑工程建设应重点做好施工准备阶段的成本管理、施工实施阶段的成本管理和竣工验收阶段的成本管理。
（1）施工准备阶段成本管理
主要包括了总承包合同的签订、标后预算的合理编制和实施劳务分包合同。总承包合同为今后索赔建立了充足的理论依据；标后预算的编制方便做好成本利润的计划工作，提高成本预测和时间成本分析质量，使建筑工程项目成本能处于受控状态；劳务分包合同则是选用良好条件的劳务分包作业队，发挥其灵活机动的优势，以提高企业经济效益。
（2）施工实施阶段成本管理
主要包括了优化施工组织设计、加强施工预算管理、确定科学合理的质量成本以及严格劳务分包结算的审核这几个方面。
（3）竣工验收阶段成本管理
主要包括了收集各项竣工资料和材料，及时收回拖欠款项，审计工程情况并核对工程量这几个环节。
五、质量管理及控制
质量管理和控制，是建筑工程施工管理中最为重要的环节。施工质量是企业的生命，也是企业立足市场的基石，只有良好的质量才能为企业赢得市场、信誉以及效益。面对日益激烈的市场竞争，企业应树立“质量第一”的管理理念，进行全员、全面、全过程的质量管理，并制定切实可行的质量管理制定，提出相应的质量预防和控制措施，做到对工程项目质量的事先控制。1、建立完善的质量管理保证体系和领导体系。强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，技术对施工人员进行技术交底工作，强化员工的质量责任心。同时分班组、分项目落实质量责任制度，使质量目标的实现与每一位与员工挂钩。并按照规定建立明确的奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
2、加强施工工序的控制。施工工序是保证工程质量的必要因素，为了事前对工程质量进行控制和预防，必须加强对施工工序的控制。一方面要严格遵守工艺流程，工艺流程是施工操作的法规和依据，所有员工都应严格执行；另一方面则应严格控制工序的活动条件，主要包括了对操作者、机械、材料、施工方法和环境等的控制，以保证工程每道工序的顺利和正常的实施。
3、严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，追究责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。在全面抓好质量的同时，针对不同施工阶段的特点，采取相应的激励措施，保证工程的质量的顺利完成。
总结：
建筑工程的施工是一个复杂而系统的过程，我们应从细节入手，真正做好施工过程中的管理及控制，并将进度、安全、成本和质量的管理与控制措施贯彻到施工的各个环节与要点当中，以切实提高建筑工程的质量，进而推动建筑行业的不断前进，为企业和国家带来经济效益和社会效益的双丰收。
参考文献：
舒晓明.浅谈建筑工程的施工管理[J].时代报告，2012（4）.
李满粮.论建筑工程施工过程中的质量管理与控制[J].山西建筑，2012（15）.
[3] 赵霞.小议建筑工程施工管理中的有效控制措施[J].黑龙江科技信息，2012（13）.
[4] 项建国.建筑工程施工项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.