论建筑施工项目信息化管理电大

【摘要】伴随着经济全球化的发展，信息化管理在建筑项目管理中具有不可替代的作用。但是在信息化管理的过程中，出现了诸多问题，我们应该采取措施提高信息化管理的优越性，在竞争中立于不败之地。
【关键词】建筑施工；信息化；管理
1.前言
建筑行业的分工精细、劳动密集，在建筑工程管理中由于施工人数众多，工序复杂以及移动性和一次性等因素，因此对施

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工项目进行信息化管理可以提高工作效率，避免资源浪费等。

2.建筑施工项目的信息化管理重要性

2.1建筑施工项目管理的特点

建成具有建筑物产品是建筑施工的主要目的，由于建筑产品具有固定性、形式多样、结构复杂和体积庞大等特征，所以建筑施工的工期长，资源品种多，用量大，空间流动性高的特性。在施工过程中，应该做到人力、物力、财力的有效组织和控制，建筑工程施工项目管理具有的特点包括以下几点。
第一，涉及面广。多部门、多专业的综合管理是项目管理的特点，它涉及到生产管理、技术、质量、材料、计划、安全和合同等多方面的内容。
第二，工作量大。多种物资的消耗、大量施工活动共同协作，造就了一个建筑的形成。对建筑施工所用的材料管理和生产管理仅仅是工程项目管理的一角，工作量就是很繁重的。
第三，制约性强。建筑施工从准备到验收都应该有相适宜的项目管理所保证，这就要求项目管理要符合规范的要求，同时应该彼此协作、安排有序。
第四，信息流量大。建筑施工项目的各个方面都存在着相互依赖、相互制约的关系，信息的交流和传递存在于管理活动中，信息流动的复杂程度和频繁程度由建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度决定。

2.2建筑施工项目信息化管理的意义

随着科技的发展，信息技术在建筑项目信息化管理上有巨大的意义，具体体现在经济效益、技术手段和工程应用等三个方面。首先，从信息化管理带来的经济效益看，建筑施工项目信息化管理在建筑施工项目管理中得到普及的前提条件之一是信息设备性价比的提高。在实践中，通过信息化管理得到的利益远远超过购写信息管理设备的成本。其次，从信息化管理的技术手段上看，通过信息技术的充分利用，各种信息资源共享，提高了信息的综合利用能力以及工作效率。再次，从信息化管理的工程应用上看，以计算机集成制造系统为代表的信息技术等现代高新技术在制造行业的综合应用，为企业带来了巨大的经济效益；同时先进技术的应用可以提高施工质量。

2.3进行建筑施工项目管理的必要性

第

一、信息化管理有效提高建筑施工企业竞争力。

建筑行业的信息化改造和提高的道路是漫长和曲折的。但是目前我国信息产权的软件不能满足建筑行业的需求量的矛盾。考虑到企业的可持续发展，研发和应用自主知识产权的国产软件都具有深远的战略意义。在建筑施工管理中，通过企业平台和网络管理，采取有效的信息化管理，提高管理效率，降低管理成本等。信息化管理的中学是客户需求，合理的分配任务，保证任务按时保量的实施。通过信息化管理，提高建筑施工单位的发展，维持好客户关系，发现商业价值。通过信息化管理了解客户信息，储存大量的实战经验，用有效的资源创造更多的利润。
第

二、建筑施工企业信息化管理可以提高建筑施工企业员工的综合素质。

通过采取严格的日常管理制度，提高员工的知识水平，加强对其能力的培训，使得客户价值重要性的观念深入人心，建立健全的动态客户价值管理体系。通过信息技术的手段，提高施工企业效益、客户的忠实度、生产力等。目前，信息化管理作为提高企业市场竞争力手段，在市场中占有领先地位。

3.项目管理信息化在实践中的应用

3.1准备工作

在进行项目信息化管理前，根据工程的具体特点，做好准备工作，具体包括：(1)准确的应用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程；(2)理解网络计划中如工期等时间参数及其含义；(3)结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业；(4)结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系；(5)结合目标工程，了解目标管理与网络计划技术结合对项日实施动态跟踪控制的方法。

3.2管理层次的划分

目前我们采用的是网络版的P3项日管理软件，通过分头管理、统一协调工程之间的人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。
第一，公司总部管理层。公司总部管理层包括工程项目的业主监理、总承包商。由各个业务室即财务、物资、经营计划、档案、质量、门等部门共同参与，制定出与本工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时跟踪工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息数据。
第二，项目部管理层。施工现场管理层即为项目部管理层，其主要任务是控制工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。
第三，施工队管理层。施工队伍及时提供现场数据是施工队管理层的任务。及时更新工程进度、施工任务等。通过网络共享，方便管理人员的总体决策。

3.4项目进度计划编制及审查

通常项目管理人员将通过以下几级进度计划，来管理和控制工程项目。第一，里程碑进度计划，即为建设单位的总体安排计划。第二，总控制计划，根据业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划综合编制。第三，详细的施工总进度计划，根据企业对项目内容的整体安排。第

四、项目部编制的具体指导施工的进度计划，该计划是具体施工方案的实施计划。

通过四级进度计划，施工项目信息化管理提高企业的核心竞争力。

4.工程项目管理信息化在应用中存在的问题

4.1制定信息化战略

制定与建筑施工企业发展战略相适宜的信息化战略，是企业在建筑施工开始时所必须的。

4.2制定信息管理制度

信息搜集、整理、储存、发送、保密以及对信息管理等都应该有相应的规范做出依据，保证信息化管理各个环节规范化、科学化、正规化发展，进而保证信息管理工作顺利进行。

4.3建筑施工项目信息化管理的内容

公信息系统、企业资源系统、过程控制系统、项目管理系统是建筑施工项目信息化管理的主要内容。
通过四个系统的紧密联系合作，由领导层使用的办公信息系统，以及其他系统综合应用，使得数据共享，保证信息的顺利有序的传递。

4.4与有经验的系统管理软件开发商合作进行

管理者应该选择合适的软件系统，帮助工程项目管理。软件应该符合规范和与大家的习惯想适宜，满足工作人员的需求。企业应该根据自身的需求，通过考察产品本身、从战略合作角度选择软件厂商和软件系统。完善的信息化管理平台将会使得建筑施工单位管理受益，提高企业的经济效益，增强其自身的竞争力。
5.小结
综上所述，通过对建筑施工项目信息化管理，可以有效的提高企业的经济效益，提高工作效率，增强企业的市场竞争力。
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