本站原创
摘要：质量管理体系是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。
关键词：质量管理；施工过程；标准化。
Abstract ：The quality management system is established within the enterprise, necessary to ensure product quality or quality objectives, quality of the system activities. Selected according to business characteristics of a number of system elements to be combined to strengthen from the design and development, production, testing, marketing, the use of the whole process of quality management activities, and to the institutionalization, standardization and internal quality requirements and activities program.
关键词：Quality management; construction process; standardization.
质量管理组织机构图
(2) 贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实我单位制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育，确保“百年大计，质量第一”的指导思想深入人心；
(3) 根据上级下达的质量指标确定工程的质量方针目标，定期组织项目质量大检查，掌握工程质量动态，经常性地对工程施工质量状况作细致研究，并提出改进措施；
(4) 负责推行项目全面质量管理，组建全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现科学、全面、规范化 管理。
(2) 认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度，负责本项目工程技术人员的质量管理与培训；
(3) 负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任。主持编制施工组织设计和专项施工方案，并负责组织项目技术设计管理部、质量管理部等与质量有关的职能部门人员做好技术、质量管理工作；
(4) 参加质量大检查，指导项目质量管理部门的工作，支持项目质量管理部贯彻执行“三检制”、“样板制”；指导项目QC小组活动，审核项目QC小组活动成果资料；
(2) 负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动，整理成果资料并具体落实对质量管理先进单位和优秀QC小组的表彰奖励；
(3) 协助项目技术负责人抓好工程质量创优管理，运用全面质量管理控制手段协助解决质量、工期、安全文明管理工作中出现的交叉矛盾问题；
(2) 协助项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案；
(3) 负责对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。
(2) 负责项目分部分项工程的技术交底工作，给施工作业队（包括外联队伍）下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责落实交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任；
(3) 对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检；
(2) 贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部、分项工程核定的质量等级负责；
(3) 参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。协助上级质量管理部门对工程质量回访保修并作好检查记录，发现问题及时报告。
(2) 对本项目所采购使用材料的质量负责，协助项目技术管理部、项目质量管理部抓好质量管理；
(3) 负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料订货、采购、运输以及保管人员的质量责任；
(4) 对进场材料、成品、半成品、构件、器材的材质证明、产品合格证、试验报告的真实、齐全、及时负责，不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材一律不准进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负责；
8. 试验工程师
(1) 负责项目计量设备的购置、验收、检定、发放和维护管理，对设备、器具的质量可靠性、精度负责；
(3) 对提供的钢材、焊材、油漆等材料的质量可靠性负责，对重要部位钢材的理化试验准确度负责；
9. 测量工程师
(1) 熟悉施工图纸及有关技术资料，协助技术负责人制定放线定位施测方案，对方案的精确性、适用性负责；
(2) 经常检查、保养测量工具、测量仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责；
(3) 负责测量成果资料签证、整理、保管、归档，认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理；与有关施工单位密切配合，向钢结构工程管理部进行交线、交底。
10. 材料管理员
(1) 采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购；
(2) 订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，坚持实行“封样”制度；
(3) 及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负直接责任；
(4) 对入库保管的材料质量负责。
1
(2) 负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存相关记录。
References
李平. 浅议建筑工程的施工质量管理；改革与开放，2011
刘仁旺．浅议施工质量管理和施工质量控制；山西建筑，2010.
[3] 金姗. 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理 ：现代装饰(理论)，2012
[4] 赖卓立. 建筑工程的施工安全管理和施工质量管理 ; 建材技术与应用,2010
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：质量管理；施工过程；标准化。
Abstract ：The quality management system is established within the enterprise, necessary to ensure product quality or quality objectives, quality of the system activities. Selected according to business characteristics of a number of system elements to be combined to strengthen from the design and development, production, testing, marketing, the use of the whole process of quality management activities, and to the institutionalization, standardization and internal quality requirements and activities program.
关键词：Quality management; construction process; standardization.
一、质量管理组织机构
要确保工程项目的质量管理目标顺利达成，必须建立一个健全、高效、高素质的项目管理机构，质量管理组织机构图如下图所示。质量管理组织机构图
二、质量管理职责
根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。1.项目经理
(1) 对本工程项目的质量管理及安全管理工作全面负责；(2) 贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实我单位制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育，确保“百年大计，质量第一”的指导思想深入人心；
(3) 根据上级下达的质量指标确定工程的质量方针目标，定期组织项目质量大检查，掌握工程质量动态，经常性地对工程施工质量状况作细致研究，并提出改进措施；
(4) 负责推行项目全面质量管理，组建全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现科学、全面、规范化 管理。
2. 项目技术负责人
(1) 对本工程项目的质量工作负全面直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作；(2) 认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度，负责本项目工程技术人员的质量管理与培训；
(3) 负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任。主持编制施工组织设计和专项施工方案，并负责组织项目技术设计管理部、质量管理部等与质量有关的职能部门人员做好技术、质量管理工作；
(4) 参加质量大检查，指导项目质量管理部门的工作，支持项目质量管理部贯彻执行“三检制”、“样板制”；指导项目QC小组活动，审核项目QC小组活动成果资料；
3. 项目副经理
(1) 协助项目经理制订项目质量管理的总方针、总目标，定期检查监督方针、目标的执行情况，研究并协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，负责落实项目部员工的岗位质量考核；(2) 负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动，整理成果资料并具体落实对质量管理先进单位和优秀QC小组的表彰奖励；
(3) 协助项目技术负责人抓好工程质量创优管理，运用全面质量管理控制手段协助解决质量、工期、安全文明管理工作中出现的交叉矛盾问题；
4. 技术管理部
(1) 对项目施工设计、测量、试验、信息、资料的管理质量负直接领导责任；(2) 协助项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案；
(3) 负责对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。
5. 项目副经理
(1) 按设计图纸、施工规范、质量验评标准、施工组织设计（方案）组织施工,对钢结构部分的分部分项工程质量负直接管理责任；(2) 负责项目分部分项工程的技术交底工作，给施工作业队（包括外联队伍）下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责落实交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任；
(3) 对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检；
6. 质量总监
(1) 代表企业总部质量部门行使监督检查职能，严格按国家现行质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督；(2) 贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部、分项工程核定的质量等级负责；
(3) 参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。协助上级质量管理部门对工程质量回访保修并作好检查记录，发现问题及时报告。
7. 物资设备管理部
(1) 研究项目质量管理工作存在的问题和工程质量通病，参加质量活动分析，参加定期质量检查；(2) 对本项目所采购使用材料的质量负责，协助项目技术管理部、项目质量管理部抓好质量管理；
(3) 负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料订货、采购、运输以及保管人员的质量责任；
(4) 对进场材料、成品、半成品、构件、器材的材质证明、产品合格证、试验报告的真实、齐全、及时负责，不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材一律不准进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负责；
8. 试验工程师
(1) 负责项目计量设备的购置、验收、检定、发放和维护管理，对设备、器具的质量可靠性、精度负责；
源于：毕业论文致谢信www.udooo.com
(2) 严格按规好现场取样、送检等试验工作，确保材料试验条件达到规定的要求，对试验和检测数据的真实性负责；(3) 对提供的钢材、焊材、油漆等材料的质量可靠性负责，对重要部位钢材的理化试验准确度负责；
9. 测量工程师
(1) 熟悉施工图纸及有关技术资料，协助技术负责人制定放线定位施测方案，对方案的精确性、适用性负责；
(2) 经常检查、保养测量工具、测量仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责；
(3) 负责测量成果资料签证、整理、保管、归档，认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理；与有关施工单位密切配合，向钢结构工程管理部进行交线、交底。
10. 材料管理员
(1) 采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购；
(2) 订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，坚持实行“封样”制度；
(3) 及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负直接责任；
(4) 对入库保管的材料质量负责。
1
1. 机械设备管理员
(1) 参与选择合格的机械设备并及时组织进场、安装和调试；参加各种设施、设备的验收；(2) 负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存相关记录。
References
李平. 浅议建筑工程的施工质量管理；改革与开放，2011
刘仁旺．浅议施工质量管理和施工质量控制；山西建筑，2010.
[3] 金姗. 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理 ：现代装饰(理论)，2012
[4] 赖卓立. 建筑工程的施工安全管理和施工质量管理 ; 建材技术与应用,2010
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。