房产开发建设中如何做优项目管理

摘要：在当今的经济迅速发展的前提下，各个企业间的竞争开始由质量转向。站在一个房地产公司的角度来看，如何使自己的产品无往而不胜，强化自己公司企业的项目工程控制和管理就显得尤为重要。怎样做到提高工作效率减少开支，也成为经济发展中较为重要的一环。现今的工程项目管理大多注重控制成本，完备的控制管理体系，大力建立高效率的管理团队。文章主要介绍了怎样在房产项目工程管理中处理好各个部分。
关键字：房产；优化；质量

1.项目管理的内容和特点

项目管理的主要内涵是如何用相对讲来比较高的效能实现各个项目的宗旨，这个主要以工程经理负责每个工程的实施与进行，进而规划、组织和协理各个项目，使之进行的更合理，我们需要在符合逻辑学的规律上来力求使我们的项目得到有效地控制，监督执行以确保我们的项目被给予有力的保证和高效率，确保工程进行的平衡性，使用现代化的手段和方法来为公司企业获得高效益和达到良好目标的实现。众所周知，项目管理的最终目的就是要实现确保整个项目的完好进行，所以，项目管理的内容划定在一定意义上被整个工程项目影响着，我们大致可以将其阐述为协理、管控、控制三大主要部分。
在项目工程的进行之初少不了物力人力、资金等各种因素的正面支持与参与，我们如果想要将这个项目顺利的完成，并且企盼它实现最大目标，那么这就是项目管理中力求要解决的一个大的复杂的系统的步骤，在这一意义上来说，我们就会知道并认识到这个项目拥有了系统的管理特点。各个空间界面组成半封闭的结构，具有界限不明的特性、宽高比例容易不协调。尺度的差异营造了千差万别的效果。在人们视野力所能及的范围之内的项目，合理处之就显得尤为重要。建筑工程开放空间作为其与城市空间的衔接要道，意义重大。就房产建筑本身来说，通过此种途径可以较好地疏散聚集人群，还能更好地达到设计出美好建筑形式的目的，从而与工程主体相得益彰取得异曲同工之妙。从城市环境绿化方面考虑看，住宅区多功能开放可与街道相互起到补充作用,对于创建和谐城市，美化城市环境有良好的效果。 除此之外，此项设计拓展了城市居民的娱乐休闲交往渠道，还可以帮助居民更好地张扬自身个性，建立属于自己的生活平台，从而创造清新宜人的城市生活氛围，使我们的项目达到优化的目的。多功能区作为目前阶段工程工作进行的重要组成部分，受到越来越多的重视。我们应将其与绿地、公园等非微观意义上的理念结合在一起，为市民提供一个宽领域、多层次、职能多的空间系统。充分体会点的作用，注重细节的刻化，挖掘潜在特质，将多功能区空间打造成极富人文关怀、给人以安定、舒适、归属感的生活空间，将成为我们工程项目者们矢志不渝的探索课题。
工

2.项目管理的施工系统

人们把项目大致分为社会系统、技术系统和经济系统三大部分，它们之间有着互相影响、牵制、联系的关系。我们也可以这样说，技术系统是其中心组成部分，主要为了向客户提供高技术和质量的房产。因而工程的关键就是技术性部分。我们先采取技术活动抢占了先机才能如愿以偿实现最终的低投入高产出目标，生产出优质产品。技术系统的重要内容之一就是如何设计出合理科学的施工方案。渗漏问题也是现代工业及民用建筑工程中比较普遍的质量问题之一，它同时具有不容易被恢复的特性。稍加不注意就易对居民的居住和日常生活产生较大影响，特别是带来安全隐患。建筑工程质量的好坏直接影响着人们的居住、生活、甚至是工作和学习。建筑工程渗漏也会对结构安全装饰的美观产生直接的影响，所以必须重视这个问题。提高工程质量需要进一步改进建设技术和方案，只有将理论与实践这二者相互结合，才能将人的主观能动性优势更好的体现出来。
其次，由

摘自：本科论文www.udooo.com

于人操作的性质，所以产生了社会系统的概念。项目管理被看作为第一要务。经济系统就成为一个比较关键的分系统。经济系统也可以被称作为技术系统，施工进行中的各个环节和部分都要做好投入和产出的考虑与权衡。核算成本的过程中更是要力求做到与施工生产过程步调相一致，这样才能真正做好项目成本控制。

3.项目成本控制及原则

项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正正要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。
3.1全面成本控制原则。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。3.2成本最低化原则。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
3.3目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。

4.项目成本控制措施

首先，经理是成本管理的负责人，总理项目的管理工作，他应该第一时间核对好亏盈情况，同时及时采取合理方法实践。财务部门要及时分析好财务的收支情形，科学合理的使用资金。经济部门也应当加大力度管理预算开支等等，以达到增产创收的目的。经理部的其他人员和班组都应该为增收节支献出自己的一份力量。
其次，制定经济、合理的施工方案，以更好的缩减成本、提高质量、减短工时。针对目前种类繁多的施工问题，需要仔细对待，具体问题进行具体实际的分析。总而言之，房产工程是一项具体而有系统化的工程，设计、施工、监理、维护管理是影响施工质量的主要因素。在建筑过程中应该一丝不苟地严格执行每个阶段的管理工作，综合管理，以保证房产项目管理的高效完成。严格把好质量大关，坚决杜绝各种形式的返工现象，减少开支，还要力求找到减少消耗和新工艺、材料、技术等，以降低成本。
最后，在经济上要注意强化人工管控。这里主要指降低浪费支出、劳动人员合理化安置、强化培训和教学工作、建立起科学合理的惩奖体系、加强劳动纪律知识教育与宣传，压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。最后是间接费及其它直接费控制。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
5.结语
总之，项目成本控制和项目管理之间的关系是比较密不可分的，我们唯有在强化项目管理的大前提下才能够更加高效的控制好成本，只有实现项目成本的高效控制才能够使我们的做优项目管理的目标得以实现。
参考文献：
谭鑫培.房地产项目管理..机械工业出版社,200

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马宝军. 论房产工程项目管理的创新. 前沿领域.2010;3
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