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谈安全生产化管理结论

收藏本文 2023-12-29 点赞:30081 浏览:141667 作者:网友投稿原创标记本站原创


【摘要】:闻道有先后,术业有专攻。每个人因为精力和时间的限制不可能成为无所不知无所不能的通才。即使触类旁通的复合型人才,也不可能包揽一切工作,必有一定的侧重和倾向。于是,专业化管理也成为现代企业管理的基本法则和程序,是安全生产规范化管理的发展方向。武穴公司近年来,逐步推进了各项专业化管理工作,取得了一定的成效,现结合推进过程中实际情况谈谈安全生产专业化管理工作:
【关键词】:安全专业管理 成效

一、开展安全生产专业化管理的必要性

农电体制改革后,农村村电工转为农电工,受供电部门的管理,消除了农村用电高电价、农村用电质量不高、安全事故频繁发生等不利因素,起到了一定的积极作用。但由于是粗放型的管理,也暴露出了许多不足之处,一是:个人职责交叉重叠、全而不专。专责农电工既是抄表收费人员,又是维护抢修人员,还是责任区内的用电检查人员。他们职责的多样化导致了什么事都要干,但什么都不能“专”,安全风险较大。二是:管理方式被动僵化。专责电工全力追求经济指标的完成,对抄表收费以外的工作无暇顾及,导致农网安全隐患“瞒而不报,报而不修”的现象普遍存在。三是:维护力量不足,专业性不强。供电所虽然设有线路维护班,但由于人员偏少,技术素质不高,只能应付抢修抢险、突发事故处理、各种技术资料的整理等工作,很难做到主动出击和事前防范控制,例行巡视检查难以落实到位,无法发挥集团作战的力量和优势。四是:作业程序不规范,习惯性违章屡禁不止。长期以来形成的作业习惯大多是凭经验、凭感觉,加之“单干”的方式缺乏监督,习惯性违章普遍存在,从而增加了安全风险。五是主业、农电人员混岗严重,不利于安全管理,制约了农电安全管理工作的发展。于是我们自2006年起逐步在全公司先后开展了供电所规范化管理工作、安全生产基础资料达标工作、变电及输配电专业化管理工作,全公司专业化管理工作从试运作走向了成熟。变电、运管、输电、配电专业化管理和基础资料达标工作全面开展,同时全面推进了公司安全生产专业化管理工作,提高了安全生产管理工作水平。

二、安全生产专业化管理的实施

1、安全生产专业化管理的起步。为加强农网中低压配网安全管理,提高农电安全专业化管理水平,克服农电粗放型管理的弊端。2006年我们全面开展了农村供电所规范化管理工作,供电所建立了配电维护班、营抄班、运行班,基本建立了组织体系、目标体系、责任体系、考核体系,通过供电所规范化管理活动的开展,促进了安全生产管理工作。2007年进一步推进了供电所规范化管理工作,将10KV线路作业和变电运行划归输配电管理中心及变电管理中心,供电所工作重心主要以400v配电线路、设备为主。各供电单位全面明确了以“四库三班”的机构设置,重点抓好了“四库三班”及基础资料台帐建设,工作起到了一定的实效。
2、安全生产专业化管理的全面实施。2008年以来公司全面实施了安全生产专业化管理工作,公司先后成立了变电、运管、输电、配电四个管理中心,明确了各自的工作职责,并于2009年将供电所10kv线路设备的运行、维护、施工业务全部剥离,注重体现了专业化管理的内涵。各主网单位根据各自专业化管理范畴,明确了组织机构,细化了考核细则,加强了制度建设,量化了岗位考核。变电管理中心负责公司所有变电设备的专业维护管理;运管中心负责公司所有变电设备的运行和操巡管理;输电管理中心负责公司所有35KV输电线路的运行和维护;配电管理中心负责公司所有10kv配电线路及设备的运行和维护;各供电营业所负责所辖范围内400v以下的低压设备的运行和维护工作,明确了配电维护班的责任主体地位,严禁非配电维护班人员从事配电维护工作。为了确保安全生产专业化管理工作的顺利快速推进,我们通过研究出台了切合公司实际的安全生产专业化实施方案,将基础管理达标工作作为专业化管理工作的突破口,要求各单位全面清理基础台帐、资料

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,制订具体方案、落实责任人,明确清理时限,公司生产科室加强了此项工作的督导,不定期深入到各单位检查指导,确保了基础资料数据的准确,及时发现创建工作中存在的不足之处,确保创建工作的实效。

三、 开展安全生产专业化管理取得的成效

通过推进安全生产专业化管理工作来看,公司各类专业化分工科学、合理,体现了专业化、集约化的现代企业管理的发展方向,各项生产、经营指标有所提高,职工的积极性和主观能动性进一步提高。其效果体现在五个方面:
1、计划管理落到实处,安全管理指标的分解更趋科学。实施专业化管理后,对全公司资源进行了合理配置,有效地发挥了专业化管理的作用,形成了变电、运管、输电、配电、低压层面五大专业化管理体系,可以对照安全生产指标要求和实际情况,结合一年四季的工作特点,将全年指标(主要是计划性设备检修、配网改造等)统筹分解到每个季度和每个月,严格实行了安全生产工作计划管理,合理安排变台检修、线路整改、隐患处理等。同时对施工现场进行勘察时,可以根据实际情况优化方案,减少停电时间和停电范围,提高工作效率。
2、保证现场安全监管到位,有效遏制了违章行为。实施专业化管理,公司成立了安全稽查队,能方便对各施工检修现场进行稽查监管。各项检修、改造等工作实行计划性闭环管理,可以在作业前将各项准备工作做到位,票卡能规范填写,能坚持召开班前会,切实将工前危险点分析落到实处,安全稽查人员根据计划实施现场监督,确保现场安全生产监管及时可靠,防范了违章行为的滋长。
3、促进了基础资料管理工作。通过安全生产专业化管理工作的开展,各单位对所辖线路、设备基础管理情况进行了全面清理,摸清了设备基础情况,建立了健全的设备台帐,理顺了基础资料管理流程,完善了专业化管理的各项资料,对基础资料实行了档案现场存放和输变电生产管理系统微机管理的双重模式,健全了基础管理工作,保证了基础资料的数据共享,为公司生产指挥系统快捷、高效的决策提供了基础保障。
4、人尽其才、才尽其用。实行专业化管理后,公司对人力资源进行了调配,充分发挥了员工的主观能动性。由于分工明确,工种专一,职责分明,同时又相互关联,每位员工都清楚自己该干什么,要干什么,在各负其责的基础上互相提醒,互相配合,实现了由被动工作到主动工作的转变。
5、缺陷管理闭环到位,及时消除设备缺陷和安全隐患。实施专业化管理后,公司制定了严格的设备缺陷闭环管理办法,各相关单位和班组形成了相互制约、相互监督的机制,促进了缺陷工作处理到位。因为他们发现问题就会考虑到自己的考核指标会受到影响,最终会影响自己的业绩考核,便自觉地将发现的设备缺陷和隐患及时上报,杜绝了隐瞒不报的现象,从而减少因设备缺陷和隐患而导致发生安全事故。
回顾公司安全生产专业化管理历程,以行业标准、规程、规范以及现有生产管理机构、流程、制度为依据,整合各专业化管理队伍,建立健全了专业化管理的组织体系、目标体系、责任体系和考核体系,安全生产专业化管理取得了一定的成效,但也存在不足之处:各相关单位协调配合不严密,结构性缺员比较严重,人员素质不高,运作成本偏大等等。但专业化管理是安全生产科学发展的必由之路,是一项长期、系统性的工作,在今后工作中我们必须坚持安全生产专业化管理,不断总结经验,找出差距,不断充实和完善安全生产专业化管理工作,并以此推进公司安全生产管理水平再上新台阶,确保公司安全生产无事故长周期运行。
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