摘要6-7
Abstract7-10
第1章 绪论10-14
1.1 《中国海事》转企改制的社会背景10-11
1.2 《中国海事》转企改制的必要性11
1.3 本论文的探讨对象和策略11-12
1.4 本论文的行文结构12-14
第2章 《中国海事》杂志的进展历程及近况14-18
2.1 杂志起步创刊及进展14-16
2.2 杂志运转近况16-18
第3章 《中国海事》转制后的杂志定位18-25
3.1 《中国海事》转型后的受众定位18-22
3.2 杂志改制后的编辑方针定位22-23
3.3 《中国国家地理》改版转制的定位浅析23-25
第4章 《中国海事》转制后的经营对策25-41
4.1 对《中国海事》竞争对手的近况浅析25-27
4.2 《中国海事》经营环境浅析27-32
4.2.1 机会(opportunity)27-29
4.2.2 威胁(threat)29
4.2.3 优势(strength)29-31
4.2.4 劣势(weakness)31-32
4.3 《中国海事》转制后的主要经营进展对策32-41
4.3.1 加强策划能力,打造强大编辑部,建立《中国海事》杂志品牌32-36
4.3.2 立足海事系统,建立庞大的通联及营销网络36-37
4.3.3 在读者中实行会员制,建立感情纽带,培养受众的忠诚度37-38
4.3.4 加大杂志的广告宣传力度38-39
4.3.5 利用网络展示杂志形象,提升知名度39-41
第5章 杂志转制后的创收项目及组织结构设计41-54
5.1 杂志目前的运营支出情况41-42
5.2 杂志转型改制后的创收项目42-48
5.2.1 发行42-44
5.2.2 为客户刊登广告的收入44-46
5.2.3 重新组建原交通部环境保护科技信息网,收取网费,拓展杂志经费46-47
5.2.4 收购其他杂志,集团化经营,增加发行及广告收入47
5.2.5 承接各种摄设计、排版、印刷等与杂志运营相关业务的收入47-48
5.3 杂志转型改制后的组织结构设计48-54
结论54-57
致谢57-58