摘要3-4
ABSTRACT4-7
1 绪论7-13
1.1 选题的背景和作用7-9
1.1.1 选题背景7-8
1.1.2 选题作用8-9
1.2 探讨内容和革新之处9-10
1.3 探讨策略和思路10
1.4 涉及论述10-13
1.4.1 新闻学相关论述10-11
1.4.2 编辑出版学相关论述11
1.4.3 公司治理论述11-13
2 大学出版社体制革新历程及经验13-18
2.1 大学出版社体制革新历程13-18
2.1.1 以事业单位属性为主的大学出版社管理体制探讨期(1978 年—1986 年)13-14
2.1.2 事业单位企业管理双重属性阶段的过渡期(1986 年—2002 年)14-16
2.1.3 大学出版社体制革新的新阶段(2002 年至今)16-18
3 大学出版社改制中面对的机遇与困境18-26
3.1 大学出版社在转企改制中的机遇18-22
3.1.1 制定和改善公司法人治理结构18-20
3.1.2 引导社会资本推动进展20-21
3.1.3 激发工作人员工作积极性21-22
3.2 大学出版社转企改制中面对的困境22-26
3.2.1 强大出版集团带来的竞争压力22-23
3.2.2 数字化出版进程缓慢23-25
3.2.3 低碳出版亟待突破25-26
4 大学出版社深化体制革新的有效途径26-35
4.1 应对大型出版集团的可行之策26-31
4.1.1 保留吸引出版人才26-27
4.1.2 进展特点出版27-29
4.1.3 改善内部资源整合29-31
4.2 坚定不移的实施数字化战略31-33
4.2.1 立体化配套资源31-32
4.2.2 网络出版32
4.2.3 内容资源库32-33
4.2.4 按需出版33
4.3 进展低碳出版提前布局图书市场未来进展方向33-35
4.3.1 进展低碳出版的责任34
4.3.2 实施低碳出版的具体途径34-35
5 结语35-37
致谢37-39