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摘要：随着中国加入WTO,国外资本不断进入中国保险市场，保险行业经营主体多元化，保险业不再是单纯的知识、技术、智力密集型行业。AC人寿保险公司作为一家中外合资的保险企业，在以成长期向稳定期转变的历程中，面对着巨大的同业市场竞争,而竞争的关键是人才，由此，探讨人力资源管理系统优化具有重要作用。本论文首先基于AC人寿保险公司人力资源管理革新的需要，依据人力资源管理的论述，运用实证探讨和案例探讨策略，在借鉴国内外企业人力资源管理相关论述、外聘第三方公司出具的调查指标及数据报告的基础上，结合中国保险业面对的实际不足和挑战，基于人力资源管理的八大模块，对AC公司人力资源管理近况进行了浅析，深入剖析了AC公司人力资源管理有着的不足及理由。然后，分别以战略层、系统层和机制层对AC公司人力资源系统优化进行探讨。最后，在优化探讨的基础上提出相关的对策倡议，包括建立基于怎么写作利润链的人力资源战略、优化人员岗位匹配、推行管理人员竞聘上岗、运用内部营销手段提升员工满意度、加强培训工作的规划、改善激励机制、强化绩效考核机制、做好企业文化建设、做好骨干员工的职业生涯规划与设计工作等。本论文旨在探讨优化人力资源管理机制，释放员工的智慧与热情，有效推动企业管理职能的发挥，增强企业的核心竞争力。为企业开发人力资源、实现战略目标、推动保险企业长效、可持续进展提供管理决策参考。关键词：AC人寿保险公司论文人力资源管理论文系统优化论文
摘要4-5
Abstract5-8
1 绪论8-17
1.1 探讨背景与作用8-9
1.2 国内外探讨综述9-15
1.3 本论文主要探讨思路15-17
2 保险行业人力资源管理特点与挑战17-21
2.1 保险行业 HR 管理的必要性17-18
2.2 保险行业 HR 管理的特点18-19
2.3 保险公司 HR 管理所面对的挑战19-21
3 AC 人寿保险公司人力资源管理近况浅析21-41
3.1 公司人力资源管理概况21-28
3.2 公司人力资源管理不足28-38
3.3 理由浅析38-41
4 AC 人寿保险公司人力资源管理系统优化层次41-46
4.1 优化基本原则及目标41-42
4.2 战略层优化42-43
4.3 系统层优化43-44
4.4 机制层优化44-46
5 人力资源管理系统优化实施保障对策46-49
5.1 建立基于怎么写作利润链的人力资源战略46-47
5.2 打造人岗匹配人力资源系统47-48
5.3 改善人力资源激励机制48-49
结束语49-51
致谢51-52