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1009-4202（2012）08-000-02
摘要目前，我国建筑企业置身于复杂多变且激烈的市场竞争环境中，企业财务风险的发生几率也随之增多。如何合理有效地进行对建筑企业财务风险进行管理与建筑企业的发展和生存是直接相关的。本文分析总结了建筑企业财务风险的影响因素，并在此基础上，对如何防范和控制企业财务风险提出了一些论述。
关键词建筑企业财务风险控制防范
随着我国经济市场化进程的不断推进，建筑企业迎来了新的发展机遇的同时也不可避免地需要面临许多的挑战和风险。建筑企业作为企业而言，财务管理是企业一切活动的核心，其财务风险贯穿企业经营的全过程，如何合理有效地进行对建筑企业财务风险进行管理与建筑企业的发展和生存是直接相关的。因此，建筑企业必须对掌握自身财务风险的影响因素，并加强财务风险管理、制定防范措施，实现其自身的经济效益。本文就建筑企业财务风险的各类影响因素进行分析总结，并在此基础上探讨相应的防范对策。
由于建筑企业存在生产流动性强、生产周期长以及涉及面广等行业特点，与其他企业相比，建筑企业在资金筹措、产品形成、工程价款结算、成本预算以及考核等财务问题上存在着许多不同，其财务风险是贯穿于工程项目施工全过程，并且财务风险管理更为复杂。
（2）资金风险中包括资金短缺风险、资金筹集风险、资金回收风险。建筑工程通常是相对比较大型的，施工周期长，资金需求量大，若资金短缺将导致无法购写材料，无法支付工人工资，以致延误工程施工进度，更严重地将出现无法履行合同而给建筑企业带来重大的损失；为保证
（3）合同风险。合同是建筑企业财务风险的源头，是一切建筑工程行为的依据。有些建筑企业为了尽快地获得工程任务，经常迫于压力而签订了不平等的条款合同，或者业主要求建筑企业在招标时签订固定造价合同以转嫁物价变动风险，另外，建筑工程项目在设计阶段可能会出现部分未作充分考虑需进行变更的地方，在业主提出变更要求时，若未对变更内容进行合同续订，可能导致双方权利义务不明确以及在结算价款和合同履行上引起纠纷。以上种种情况的出现都可能成为建筑企业在财务管理上的风险。
（4）成本风险。工程成本主要是由人工费、机械费、材料费、管理费等组成，是一项综合指标。随着建筑市场竞争的加剧，出现的低价中标，从而使建筑企业的利润空间下降，或者由于劳动力市场、材料市场、设备市场等要素市场的上涨，使得建筑企业的施工成本增加。以上两种或者其他影响因素的交叉作用使得建筑企业必须面临成本超支的风险。
(2)内部控制风险。在企业运转过程中，建筑企业片面地追求企业的经济利润而忽视了风险控制、弱化风险管理、风险评估不足等，缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力的企业财务管理体系，因此将给建筑企业带来严重的财务风险；其次，建筑企业不注重事中控制以及财务分析，导致企业各部门之间的财务状况混乱而诱发了财务风险；再则，大多数建筑企业还固守着计划经济时代的成本控制观念，不能与现有的市场经济体制相互适应，从而制约了成本管理水平的提高，而造成了建筑企业的财务风险等。
（3）资金管理风险。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付，主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力，同时许多建筑企业在对外投资上缺乏科学的论证，盲目投资，失误较多。
（4）承包体制风险。在现有项目承包模式下，项目部或项目承包可行使企业的权利，却也可以逃避法律的责任，而将因此造成的财务风险转嫁给建筑企业；另外，在现有项目承包模式下，建筑企业经常出现“以包代管”的现象，造成有的企业在运作工程项目过程中过分地扩大了项目部和项目承包人的自主权。
首先，应建立财务评价体系，即通过财务支付能力来衡量企业财务状况，并据此来调整建筑企业后续工程项目的投资安排，做到将工程项目开发控制在建筑企业自身财务所能承受的范围中。
其次，应建立资本管理体系。建筑企业的一切活动都是建立在企业资金的基础上的，如何对其进行合理安全使用与建筑企业防范财务风险的能力直接相关。与传统的分散型资金管理模式相比，现代的集中型资金管理模式更适合跨度大、层次较多、流动分散的建筑企业，通过规模运作降低建筑企业整体资金成本，并通过明确各财务管理人员的职责来控制财务风险的发生；合理利用建筑企业以存量资产存在的大量资金积压和沉淀（如大规模清产核资、报废陈旧无使用价值的设备，变卖技术落后、无修复价值的设备，以集中资金投入急需的关键设备、清理效益低下且资金支出时间较长的项目等等），从而实现建筑企业资产经营以及防范财务风险。
再则，加强成本控制管理。在投标过程中，建筑企业应建立投标风险评估机制，合理承接工程任务，分析合同文本，利用企业自身定额，权衡成本和收益；在项目施工过程中，根据设计图纸和技术资料，考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素，进行合理经济的施工方案，且要重点监控材料费、人工费、机械费等，并及时开展调价索赔工作，另外应尽可能地采用新设备技术。以以上措施来实现成本费用的控制，从而降低成本风险产生。
最后，加强建筑企业财务管理人员的风险意识，构建风险管理部门，完善企业风险控制体制。如在工程项目承接前期应进行调查、论证以及决策；在合同签订期应建立合同评审制度，并运用合同保证自身合法利益，且重视分包合同签订等。
四、结语
在市场经济时代，我国建筑企业都置身于复杂多变且激烈的市场竞争环境中，企业财务风险的发生几率也随之增多，因此，只有充分了解建筑企业财务风险影响因素，才能做好财务风险的防范工作，从而实现降低建筑企业财务风险发生的可能性，以保障企业的正常运营。
吴曙光.浅谈建筑企业财务风险管理策略.中国外资.2010(237):66.
高海霞.建筑企业财务风险的形成与防范.实务探索.2009:34-35.
[3]王昌勇.分析建筑企业财务风险的内外因素及风险控制.广东科技.2007:(176):165-166.
摘要目前，我国建筑企业置身于复杂多变且激烈的市场竞争环境中，企业财务风险的发生几率也随之增多。如何合理有效地进行对建筑企业财务风险进行管理与建筑企业的发展和生存是直接相关的。本文分析总结了建筑企业财务风险的影响因素，并在此基础上，对如何防范和控制企业财务风险提出了一些论述。
关键词建筑企业财务风险控制防范
随着我国经济市场化进程的不断推进，建筑企业迎来了新的发展机遇的同时也不可避免地需要面临许多的挑战和风险。建筑企业作为企业而言，财务管理是企业一切活动的核心，其财务风险贯穿企业经营的全过程，如何合理有效地进行对建筑企业财务风险进行管理与建筑企业的发展和生存是直接相关的。因此，建筑企业必须对掌握自身财务风险的影响因素，并加强财务风险管理、制定防范措施，实现其自身的经济效益。本文就建筑企业财务风险的各类影响因素进行分析总结，并在此基础上探讨相应的防范对策。
一、财务风险概述
财务风险属于一种经济现象，是集中体现企业经营中的各种风险因素，是指由于公司存在不合理的财务结构或者融资不当使得公司可能丧失偿债能力而导致投资者收益下降的风险，是公司在财务管理过程中所必须面对的现实问题。财务风险是客观存在的，只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。由于建筑企业存在生产流动性强、生产周期长以及涉及面广等行业特点，与其他企业相比，建筑企业在资金筹措、产品形成、工程价款结算、成本预算以及考核等财务问题上存在着许多不同，其财务风险是贯穿于工程项目施工全过程，并且财务风险管理更为复杂。
二、财务风险影响因素
目前，我国建筑市场竞争日趋激烈，经济环境也日益复杂，建筑企业受各种客观存在的不确定影响因素，使得企业实际收益和预期收益存在偏离而发生财务风险。此类影响因素可以统分为外部影响因素和内部影响因素。(一)外部影响因素
（1）政策与市场风险。建筑企业也是市场经济的主体之一，处于复杂多变的客观经济环境中，其财务管理必然受政策和市场因素的影响。目前我国建筑行业竞争激烈，建筑资源相对缺乏。建筑企业为了中标，竞相压价，存在低于成本的非正常报价，甚至不规范的市场经济行为（如暗箱操作、地方保护等）加剧了建筑市场的混乱，使得建筑产品与价值规律背道而驰，造成了扭曲的局面。建筑企业的利润得不到保障，将给其生产经营带来诸多的困难，使得建筑企业面临亏损的财务风险。（2）资金风险中包括资金短缺风险、资金筹集风险、资金回收风险。建筑工程通常是相对比较大型的，施工周期长，资金需求量大，若资金短缺将导致无法购写材料，无法支付工人工资，以致延误工程施工进度，更严重地将出现无法履行合同而给建筑企业带来重大的损失；为保证
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企业正常运营的资金需求，建筑企业通常将房产以及土地等不动产抵押于银行以获取银行信贷融资，负债会增加企业的财务风险，尤其是当工程项目利润率小于银行贷款利率时，企业面临的财务风险将骤然提高；业主可能会存在故不履行合同，或将投资成本以及投资转嫁到建筑企业，致使应收账款长期不能变现，以致严重影响建筑企业的资金周转，从而造成坏账风险，使建筑企业的权益减少，影响到企业的正常经营。（3）合同风险。合同是建筑企业财务风险的源头，是一切建筑工程行为的依据。有些建筑企业为了尽快地获得工程任务，经常迫于压力而签订了不平等的条款合同，或者业主要求建筑企业在招标时签订固定造价合同以转嫁物价变动风险，另外，建筑工程项目在设计阶段可能会出现部分未作充分考虑需进行变更的地方，在业主提出变更要求时，若未对变更内容进行合同续订，可能导致双方权利义务不明确以及在结算价款和合同履行上引起纠纷。以上种种情况的出现都可能成为建筑企业在财务管理上的风险。
（4）成本风险。工程成本主要是由人工费、机械费、材料费、管理费等组成，是一项综合指标。随着建筑市场竞争的加剧，出现的低价中标，从而使建筑企业的利润空间下降，或者由于劳动力市场、材料市场、设备市场等要素市场的上涨，使得建筑企业的施工成本增加。以上两种或者其他影响因素的交叉作用使得建筑企业必须面临成本超支的风险。
(二)内部影响因素
(1)主动防范风险的意识薄弱。长期以来，我国建筑企业大多数不注重风险管理人才的培养，且未设置风险管理部门，同时企业的财务管理人员的风险管理意识淡薄，缺乏广泛的财务风险概念，且多数人员还保存着原有计划经济体制下的财务风险管理理念，与现有的市场经济体制格格不入，从而导致建筑企业整体的风险防范意识薄弱，缺少健全的内部风险管理机制来化解财务风险带给建筑企业组织经营正常运行的风险。(2)内部控制风险。在企业运转过程中，建筑企业片面地追求企业的经济利润而忽视了风险控制、弱化风险管理、风险评估不足等，缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力的企业财务管理体系，因此将给建筑企业带来严重的财务风险；其次，建筑企业不注重事中控制以及财务分析，导致企业各部门之间的财务状况混乱而诱发了财务风险；再则，大多数建筑企业还固守着计划经济时代的成本控制观念，不能与现有的市场经济体制相互适应，从而制约了成本管理水平的提高，而造成了建筑企业的财务风险等。
（3）资金管理风险。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付，主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力，同时许多建筑企业在对外投资上缺乏科学的论证，盲目投资，失误较多。
（4）承包体制风险。在现有项目承包模式下，项目部或项目承包可行使企业的权利，却也可以逃避法律的责任，而将因此造成的财务风险转嫁给建筑企业；另外，在现有项目承包模式下，建筑企业经常出现“以包代管”的现象，造成有的企业在运作工程项目过程中过分地扩大了项目部和项目承包人的自主权。
三、财务风险防范对策
与一般的企业相比，建筑企业的财务风险更为复杂多变，且建筑业又是我国的支柱产业，在国民经济中占据着重要的位置，因此，为了降低建筑企业成本费用，提升建筑企业运营水平和竞争力，建筑企业应针对存在的企业财务风险采取相应的防范对策。首先，应建立财务评价体系，即通过财务支付能力来衡量企业财务状况，并据此来调整建筑企业后续工程项目的投资安排，做到将工程项目开发控制在建筑企业自身财务所能承受的范围中。
其次，应建立资本管理体系。建筑企业的一切活动都是建立在企业资金的基础上的，如何对其进行合理安全使用与建筑企业防范财务风险的能力直接相关。与传统的分散型资金管理模式相比，现代的集中型资金管理模式更适合跨度大、层次较多、流动分散的建筑企业，通过规模运作降低建筑企业整体资金成本，并通过明确各财务管理人员的职责来控制财务风险的发生；合理利用建筑企业以存量资产存在的大量资金积压和沉淀（如大规模清产核资、报废陈旧无使用价值的设备，变卖技术落后、无修复价值的设备，以集中资金投入急需的关键设备、清理效益低下且资金支出时间较长的项目等等），从而实现建筑企业资产经营以及防范财务风险。
再则，加强成本控制管理。在投标过程中，建筑企业应建立投标风险评估机制，合理承接工程任务，分析合同文本，利用企业自身定额，权衡成本和收益；在项目施工过程中，根据设计图纸和技术资料，考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素，进行合理经济的施工方案，且要重点监控材料费、人工费、机械费等，并及时开展调价索赔工作，另外应尽可能地采用新设备技术。以以上措施来实现成本费用的控制，从而降低成本风险产生。
最后，加强建筑企业财务管理人员的风险意识，构建风险管理部门，完善企业风险控制体制。如在工程项目承接前期应进行调查、论证以及决策；在合同签订期应建立合同评审制度，并运用合同保证自身合法利益，且重视分包合同签订等。
四、结语
在市场经济时代，我国建筑企业都置身于复杂多变且激烈的市场竞争环境中，企业财务风险的发生几率也随之增多，因此，只有充分了解建筑企业财务风险影响因素，才能做好财务风险的防范工作，从而实现降低建筑企业财务风险发生的可能性，以保障企业的正常运营。
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参考文献：吴曙光.浅谈建筑企业财务风险管理策略.中国外资.2010(237):66.
高海霞.建筑企业财务风险的形成与防范.实务探索.2009:34-35.
[3]王昌勇.分析建筑企业财务风险的内外因素及风险控制.广东科技.2007:(176):165-166.