谈述基层电力公司农电财务管理状况策略

摘要：伴随着改革开放的不断发展，电力体制也在不断的变更，在这种形势下电力企业经营的矛盾也越来越明显，尤其在财务管理方面更为突出。本文就基层电力公司农电财务管理的目前状况和策略进行了一系列的探讨。
关键词：电力体制； 财务管理； 探讨
当前电力体制改革背景下，所呈现出的理由愈发突出，尤其在基层电力公司农电经营方面极为明显。综合而言即体现在农电财务管理方面，税收、资产、成本、预算等方面的管理严重失衡，造成一些农电企业亏损严重，无法适应于“三新”农电发展战略总体目标。财务管理的实施有效的解决了这一管理理由，并在一定程度上推动了企业的稳步发展。

一、 基层电力公司农电财务管理工作中存在不足

随着经济全球化的不断发展，企业对电力的需求量也越来越大，电力销售量与往年相比呈持续上升状态，但，在电力销售持续增加的同时，财务管理的作用却在逐渐变弱。其主要体现在下列几方面：

(一)缺乏相互呼应的体制和管理，还需加强制约制衡。

电力企业的财务管理没有建立相关的组织，审批程序和权限模糊不清；没有正规的票据；电费的各种结算仅仅通过专职或的报账员进行结算，没有专门的会计和财务部门。

(二)资金管理不当，无法提高公司利益。

资金管理是整个财务管理的重点，而电费则是电力部门主要的资金来源。因此做好资金管理，搞好资金回笼工作是财务管理部门的首要任务。但在基层，特别是农村，由于电费回收没有明确的责任制，回收机制不完善，导致欠费情况常有发生，这就造成电力企业的资金周转困难，进而导致整个企业的发展受到阻碍。

(三)财务管理存在不少漏洞，执行力度有待加强。

1、固定资产和物料的制约管理还需加强。由于基层单位在备件，备封的管理不严，仓库管理人员没有及时做好材料支出记录，或记录不及时，造成多记。错记或者漏记，造成帐目和实际支出不想符合。这就容易造成资产的损失。
2、基层财务管理的工作水平不足。在农村，财务人员的水平严重偏低，一些年长的连基本的办公软件也不会用，甚至有的电力公司任用并不专职的财务人员，这就给财务管理工作带来了巨大的隐患。
3、同时，由于企业没有严格的财务管理制度，导致腐败贪污现象屡屡出现，这对企业的经济发展有着直接的影响。

二、加强基层电力公司农电财务管理的策略

(一)确定财务管理在电力公司中的中心地位。

这并不是指将财务人员或者财务部门作为中心，而是指电力公司以财务管理中心来进行整个公司的经营管理活动。将财务管理作为公司的中心，实际是指企业利用相关的财务管理和会计信息，对企业的整个生产经营进行管理，让每一个职员都参与到企业的财务管理中去。 要让每一个员工都参与起来，首先，必须建立一个完整的成本制约体系，并保证其在各项电力活动中的支撑能力；第二，对对资本性的投资要进行严格的效益评估，使得资本性投资的价值得到保证；第三，组建经济线损的管理系统， 将经济线损的思想灌输给每一个员工，最终实现增加销售量，降低线损的目的；第四，明确会计责任体系，将资金的流动制约在一定范围内，基层电力公司农电财务管理的目前状况策略论述由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.并做好详细记录，为日后查询提供详细的信息。

(二)做好全面预算工作。

要想实现业绩的评价考核，就必须进行全面的预算管理，其是通过将企业长期的发展目标和当前企业的经营目标结合起来，并将这一结合目标分解，细化，量化到公司的每一个部门。这样不仅可以提高企业利益，降低企业成本。同时对企业的长远发展有着不可缺少的作用。同时要想做好全面的预算工作还需做好下列几点：
1、预算的编制要科学适用，坚持先重后轻，先急后缓的原则，在编制过程中注意其合理性，实用性和科学性；
2、加大预算的实施力度，在进行预算实施的过程中，必须明确执行主体的权利，利益和责任。只有严格的执行预算，才能保证财务管理在企业经营管理中的中心地位。同时，这也是财务管理能力在“分权和集权相互融合”的财务管理体系的具体体现。只有其执行力度得到了保证，才能保证企业的财务管理达到预期的效果。
3、合理调整预算，由于农电公司的生产特点及销售特点，在进行年度预算的编制时，应将不可抗力因素造成的预算收支的影响考虑在内，对预算进行合理的调整，使其执行刚性得到保证。
4、及时对预算进行分析，由于预算是静态的，而企业的经营是动态的，因此要对预算进行分析，这样才能保证企业正常有序的发展。

(三)建立并完善农电公司的绩效考核制度。

就目前而言，在我国大部分地区，都没有完善的绩效考核制度，这就导致了企业的财务管理效果越来越弱。完善的绩效考核制度是财务管理的重要保证之一，它是通过经济手段来保证财务管理的一项重要策略措施。在知道考核制度时，始终坚持可制约考核的原则，保证考核制度的一致性、明晰性和系统性。并严格执行绩效考核制度，使得部门或职员的利益与企业的利益相互统一。

(四)严格农电财务稽核工作。

所谓的财务稽核工作，实际是指相关人员从财务的角度出发，进行自我监督，自我优化，自我评价和改善，防止出现财务风险，对财务行为进行规范，进而使得财务信息质量得到提高的行为。财务稽核在是提高财务管理水平的重要策略，同时也是财务管理工作中不可缺少的环节。
除此之外，还必须对电费、电价、货币资金管理、财务预算、相关的业务往来等进行稽核。同时还可通过企业内部的审计来推动农电企业财务的管理工作，进而推动电力企业正常有序的发展。
结束语
综上所述，基层电力公司要想持续发展，就必须做好财务管理工作，做好预算工作并严格执行力度，一步一步完善财务管理工作，同时也需要企业内每一位成员的支持与合作，这样才能推动企业更快更好的发展。
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