本站原创摘要6-8
Abstract8-12
1 绪论12-19
1.1 探讨背景及作用12-13
1.2 国内外文献综述13-18
1.2.1 国外文献综述13-16
1.2.2 国内文献综述16-18
1.3 探讨思路及策略18
1.4 文章革新之处18-19
2 作业成本法相关论述19-22
2.1 作业成本法的内涵19
2.2 作业成本法的基本思想19-21
2.3 作业成本法在物流成本管理中的运用情况21-22
3 作业成本法在物流成本管理中的适用性探讨22-25
3.1 物流企业成本的特点与构成浅析22-23
3.2 作业成本法在物流成本管理中的必要性浅析23-24
3.3 作业成本法在物流成本管理中的可行性浅析24-25
4 基于作业成本法的物流成本管理优势浅析25-28
4.1 作业预算的优势浅析25-26
4.2 作业核算的优势浅析26-27
4.3 作业制约的优势浅析27-28
4.4 作业评价的优势浅析28
5 基于作业的物流成本管理流程设计28-35
5.1 作业预算流程设计28-29
5.2 作业核算流程设计29-32
5.2.1 建立资源库29
5.2.2 确认作业、作业中心并建立作业中心成本库29-30
5.2.3 确定资源动因，计算资源动因分配率、作业资源耗费、计算作业中心成本库成本30-31
5.2.4 确定成本动因，分配作业成本31-32
5.2.5 计算成本动因分配率与成本对象成本32
5.3 作业制约流程设计32-33
5.4 作业评价流程设计33-35
6 基于作业的物流成本管理案例浅析35-43
6.1 案例背景介绍35-36
6.2 基于作业核算历程36-43
6.2.1 建立资源库36
6.2.2 确认作业、作业中心并建立作业中心成本库36-37
6.2.3 确定资源动因，计算资源动因分配率、作业资源耗费、计算作业中心成本库成本37-40
6.2.4 确定成本动因，分配作业成本40-42
6.2.5 传统成本法与作业成本法的比较浅析42-43
7 对我国物流企业实施作业成本管理提出的倡议43-47
结论47-48