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营运我国汽车经销商营运资金管理理由

收藏本文 2024-01-26 点赞:5851 浏览:18530 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:营运资金是维系我国汽车经销商日常经营活动的基础,经销商的营运资金管理水平将直接影响其一定经营周期内资金盈利的能力。由此,强化营运资金管理是我国汽车经销商企业适应激烈的市场竞争、提升整体盈利能力、增强内部核心竞争力、寻求稳健进展的内在要求。强化营运资金管理首先需要汽车经销商转变营运资金管理观念、制定科学合理的资金管理制度、拓宽融资渠道、提升商业信用等级、加强存货管理、提升资金利用效益,此外,还需要汽车生产厂商和商业银行等关联机构在商业政策方面的支持,以及政府对汽车行业的正确引导。本论文在对汽车经销商的营运资金管理动因、效应和影响因素进行浅析阐述的基础上,介绍了我国汽车经销商营运资金管理的近况,并对其进行了较为详细的调查探讨,同时查阅了大量国内外有关营运资金管理的资料,浅析归纳了汽车经销商在营运资金管理方面有着的不足。在案例浅析中,对X公司的营运资金管理近况进行了介绍,深入浅析其有着的不足,将经销商在营运资金管理中的流动资产、流动负债以及融资渠道等实际情况与相关论述联系起来,以营运资金的盈利性和风险性着手,有重点地进行阐述浅析,以总体上提出了改善我国汽车经销商营运资金管理的对策和措施。关键词:汽车经销商论文营运资金管理论文实证探讨论文

    摘要4-5

    ABSTRACT5-8

    第一章 绪论8-15

    1.1 选题的探讨作用和目的8-9

    1.2 国内外综述9-12

    1.2.1 国内综述9-11

    1.2.2 国外综述11-12

    1.3 探讨思路、探讨策略、探讨内容12-13

    1.4 革新与不足13-15

    第二章 汽车经销商营运资金管理的论述浅析15-19

    2.1 汽车经销商营运资金管理的动因浅析15-17

    2.2 汽车经销商营运资金管理的效应浅析17

    2.3 汽车经销商营运资金管理的影响因素浅析17-19

    第三章 我国汽车经销商营运资金管理有着的不足浅析19-31

    3.1 我国汽车经销商营运资金管理近况浅析19-22

    3.1.1 营运资金的融资管理近况19-20

    3.1.2 营运资金的制约管理近况20-21

    3.1.3 商品车库存管理近况21

    3.1.4 售后怎么写作环节的营运资金管理近况21-22

    3.2 我国汽车经销商营运资金管理有着的不足22-24

    3.2.1 营运资金的融资不足22-23

    3.2.2 营运资金的制约管理不足23-24

    3.2.3 商品车库存管理不足24

    3.2.4 售后怎么写作环节的营运资金管理不足24

    3.3 我国汽车经销商营运资金管理的案例---X公司的营运资金管理浅析24-31

    3.3.1 X公司概况24-25

    3.3.2 X公司的营运资金管理近况25-28

    3.3.3 X公司的营运资金管理有着的不足28-31

    第四章 改善我国汽车经销商营运资金管理的对策31-43

    4.1 提升企业营运资金的融资能力水平31-33

    4.1.1 拓宽融资渠道31-32

    4.1.2 提升商业信用等级充分运用商业信用融资32-33

    4.2 加强商品车及其配件的库存制约与管理33-36

    4.2.1 保持合理库存水平33-35

    4.2.2 制定严格的库存管理制度35-36

    4.2.3 优化库存结构加速存货周转率36

    4.3 加强营运资金的内控管理36-43

    4.3.1 合理预测营运资金需求量36-38

    4.3.2 加速流动资金周转速度38-39

    4.3.3 强化利润管理提升盈利能力39-40

    4.3.4 加强贷款资金管理提升资金效率40-41

    4.3.5 优化资金结构41-43

    结束语43-44

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