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简析核心竞争力房地产项目成本制约管理结论

收藏本文 2024-03-15 点赞:7069 浏览:23147 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:房地产企业项目成本制约是根据房地产开发的特点,在了解当今国内房地产进展近况和进展方向后,为了降低外界对房地产企业的影响因素,提升房地产企业的核心竞争力,所必须进行的成本管理。房地产开发成本管理确定了企业的进展方向,首先要找到并解决成本管理有着的不足。按照成本管理的内容设定目标成本,并加以动态成本制约,成本核算、浅析与调整。其次,需要按照健全的管理制度完成设计阶段,招标采购的成本制约历程。开发成本的制约可提升开发机遇和抵御风险的能力,减少开发投资的盲目性,推动行业长期进展,提升房地产项目的经济效益。使房地产市场更加规范化,逐步进入良性轨道快速进展。房地产开发成本制约是要通过一个科学的管理方式,按照最为有效的管理程序和操作策略去制约成本的各个环节,使各项成本达到最优的配置方式。房地产企业需要树立成本制约理念,制定目标成本,对项目定位与测算、设计阶段成本、招标采购成本、施工成本、企业内部成本、财务成本、销售成本、售后怎么写作及后评价进行浅析和科学的管理。通过对房地产项目案例工程目标成本的浅析,确定了房地产企业开发成本制约最为重要制约的几个节点:1、投资决策阶段影响项目投资的程度最高,可达到80%~90%,它保证项目决策的正确性,避开决策失误,提升投资效益。2、项目的目标成本与制约,是整个项目成本制约的关键内容3、项目设计阶段的工作对项目产品的品质、产品本身的建造成本有非常大的决定性的影响,因而也影响到项目的经济效益的高低。4、健全的采购机制、采取以工程量清单的公开招标形式是采购历程的必要性。5、施工阶段成本管理是为了保证成本和降低成本。6、成本管理经营战略性是企业战略思想的集中体现,是企业经营的科学规定,又是制定规划(计划)的基础,是实现房地产成本制约的重要依据。关键词:房地产项目论文成本制约论文核心竞争力论文

    摘要4-5

    Abstract5-9

    第一章 绪论9-13

    1.1 房地产企业开发的特点11-12

    1.2 房地产企业成本制约的重要作用12-13

    第二章 国内外房地产企业成本制约的近况及有着的不足13-19

    2.1 国外房地产企业成本制约的近况13

    2.2 国内房地产企业近况及成本制约的进展方向13-15

    2.3 我国房地产企业开发成本管理有着的不足15-19

    第三章 房地产企业成本制约与管理策略19-53

    3.1 房地产企业成本制约要点19

    3.2 房地产企业开发前期成本制约19-32

    3.3 房地产企业开发中期成本制约32-49

    3.4 房地产企业开发后期成本制约49-53

    第四章 房地产企业成本制约策略案例53-67

    4.1 住宅小区前期成本及分解53-58

    4.2 项目开发成本分解及估算58-63

    4.3 项目开发动态成本、盈利性的制约及浅析63-67

    第五章 结论和展望67-69

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