本站原创摘要3-4
ABSTRACT4-10
绪论10-13
第1章 影响秦山核电二期扩建工程竞争力因素浅析13-20
1.1 秦山核电二期扩建工程的 SWOT 浅析13-16
1.1.1 秦山二扩的优势（Strengthes）浅析13-14
1.1.2 秦山二扩的劣势(Weaknesses)浅析14-15
1.1.3 秦山二扩的机会(Opportunities)浅析15
1.1.4 秦山二扩面对的威胁(Threats)15-16
1.2 经济评价16-19
1.2.1 财务评价的依据16-17
1.2.2 财务评价参数17
1.2.3 财务评价主要指标17-18
1.2.4 敏感性浅析18-19
1.3 秦山二扩应采取的应对措施19-20
1.3.1 影响机组竞争力的关键因素19
1.3.2 两个关键因素的联系19
1.3.3 应该采取的措施19-20
第2章 秦山核电二期扩建工程成本管理组织20-25
2.1 管理方式的确定20-21
2.1.1 平行发包方式20
2.1.2 设计施工总承包方式20-21
2.1.3 交钥匙总承包方式21
2.2 组织机构的建立21-22
2.3 部门职责确定22-24
2.4 管理流程建立24-25
第3章 秦山核电二期扩建工程建设成本总预算编制25-36
3.1 秦山核电二期扩建工程建设成本构成25-29
3.1.1 工程费用25-27
3.1.2 其他费用27-29
3.1.3 首炉核燃料29
3.1.4 预备费29
3.1.5 贷款利息29
3.1.6 铺底流动资金29
3.2 影响秦山核电二期扩建工程建设成本的因素29-34
3.2.1 耗用资源的数量和29-30
3.2.2 工期30-31
3.2.3 质量31
3.2.4 核安全31-34
3.3 秦山核电二期扩建工程建设成本预算34-36
3.3.1 建筑安装工程费用预算编制34
3.3.2 设备购置费用预算编制34
3.3.3 其他费用预算编制34
3.3.4 预备费34
3.3.5 贷款利息34
3.3.6 秦山核电二期扩建工程建设成本水平34-36
第4章 秦山核电二期扩建工程成本支出管理36-58
4.1 成本支出的总体管理36-38
4.1.1 管理制度制订36
4.1.2 概算管理36-37
4.1.3 投资计划管理37
4.1.4 投资统计浅析37
4.1.5 预备费的管理37-38
4.2 外委工作成本支出管理38-55
4.2.1 外委项目启动39
4.2.2 潜在承包商调研39
4.2.3 合同方式确定39
4.2.4 合同委托方式39-46
4.2.5 合同谈判及签订46-47
4.2.6 合同履行47-53
4.2.7 合同结算53-55
4.3 项目业主自身成本支出的管理55-58
4.3.1 建设单位管理费56
4.3.2 系统调试费56
4.3.3 生产准备费56-58
第5章 秦山核电二期扩建工程的风险管理58-71
5.1 项目成本与风险的联系58-60
5.1.1 有力的资金保障，有利于项目的风险制约59
5.1.2 对项目风险的有效管理是制约工程成本的有效途径59-60
5.1.3 过度的风险缓解措施，会大大增加项目的成本60
5.1.4 核安全相关事件对成本的颠覆性影响60
5.2 风险因素识别60-61
5.3 风险评估61-62
5.3.1 风险发生的可能性61
5.3.2 风险对项目的影响程度61
5.3.3 风险评估61-62
5.4 秦山二扩的风险因素62-65
5.5 秦山二扩的风险应对措施65-71
5.5.1 风险规避65-66
5.5.2 风险预警66
5.5.3 风险转移66
5.5.4 风险容忍66
5.5.5 风险遏制66-67
5.5.6 核安全相关风险的管理67-68
5.5.7 秦山二扩的具体风险应对措施68-71
第6章 秦山核电二期扩建工程成本管理效果71-75
6.1 秦山二扩工程成本管理成果71-72
6.1.1 建筑安装工程费管理效果71
6.1.2 设备购置费管理效果71
6.1.3 其他费用管理效果71
6.1.4 进度制约和工程质量情况71-72
6.2 秦山二扩成本管理现在面对的困难72-73
6.2.1 承包商的成本上涨压力传导72
6.2.2 国产化比例提升的压力72
6.2.3 国家政策变化的影响72
6.2.4 后续调试工作的风险72-73
6.3 总体效果预测73-75
结束语75-78