探究管理系统湖南影视国际会展中心酒店预算管理改善设计工作

摘要5-6

Abstract6-9

插图索引9-10

附表索引10-11

第1章 绪论11-18

1.1 探讨目的与作用11-12

1.2 国内外进展动态和近况12-17

1.2.1 国外进展动态和近况12-14

1.2.2 国内进展动态和近况14-17

1.3 探讨策略与内容17-18

第2章 预算管理的基本论述和酒店预算管理方式18-23

2.1 预算管理的基本论述18-21

2.1.1 企业预算管理的定义18

2.1.2 预算制约的理念18-19

2.1.3 预算编制策略19-20

2.1.4 预算管理方式20-21

2.2 酒店预算管理方式21-23

2.2.1 主要预算管理方式21

2.2.2 预算的编制21-22

2.2.3 预算执行22

2.2.4 预算的浅析与考核22-23

第3章 湖南影视国际会展中心酒店预算管理基本运转情况23-33

3.1 湖南影视国际会展中心酒店背景介绍23-24

3.2 湖南影视国际会展中心酒店预算管理基本情况介绍24-33

3.2.1 以前年度预算管理实施情况24-29

3.2.2 预算管理实施历程中有着的不足29-33

第4章 对湖南影视国际会展中心酒店预算改善设计33-40

4.1 预算编制的改善33-35

4.1.1 引入先进的财务软件33

4.1.2 采取弹性预算与固定预算两种编制策略想结合的编制策略33-34

4.1.3 改善费用预算的编制策略34-35

4.1.4 扩充酒店预算组成员,增强酒店预算力量35

4.1.5 严格预算编制制度35

4.2 对预算管理实施历程的改善设计35-40

4.2.1 预算执行历程的制约原则36-37

4.2.2 采取以资本预算为起点的预算管理方式37

4.2.3 加强费用预算执行的制约37-38

4.2.4 预算批准的规则38-40

第5章 完成以上改善设计所需要的环境40-43

5.1 严格的预算管理制度40

5.2 授权制度40

5.3 采购管理制度40-41

5.4 费用管理系统41-43

结论43-45