摘要5-6
Abstract6-9
插图索引9-10
附表索引10-11
第1章 绪论11-18
1.1 探讨目的与作用11-12
1.2 国内外进展动态和近况12-17
1.2.1 国外进展动态和近况12-14
1.2.2 国内进展动态和近况14-17
1.3 探讨策略与内容17-18
第2章 预算管理的基本论述和酒店预算管理方式18-23
2.1 预算管理的基本论述18-21
2.1.1 企业预算管理的定义18
2.1.2 预算制约的理念18-19
2.1.3 预算编制策略19-20
2.1.4 预算管理方式20-21
2.2 酒店预算管理方式21-23
2.2.1 主要预算管理方式21
2.2.2 预算的编制21-22
2.2.3 预算执行22
2.2.4 预算的浅析与考核22-23
第3章 湖南影视国际会展中心酒店预算管理基本运转情况23-33
3.1 湖南影视国际会展中心酒店背景介绍23-24
3.2 湖南影视国际会展中心酒店预算管理基本情况介绍24-33
3.2.1 以前年度预算管理实施情况24-29
3.2.2 预算管理实施历程中有着的不足29-33
第4章 对湖南影视国际会展中心酒店预算改善设计33-40
4.1 预算编制的改善33-35
4.1.1 引入先进的财务软件33
4.1.2 采取弹性预算与固定预算两种编制策略想结合的编制策略33-34
4.1.3 改善费用预算的编制策略34-35
4.1.4 扩充酒店预算组成员,增强酒店预算力量35
4.1.5 严格预算编制制度35
4.2 对预算管理实施历程的改善设计35-40
4.2.1 预算执行历程的制约原则36-37
4.2.2 采取以资本预算为起点的预算管理方式37
4.2.3 加强费用预算执行的制约37-38
4.2.4 预算批准的规则38-40
第5章 完成以上改善设计所需要的环境40-43
5.1 严格的预算管理制度40
5.2 授权制度40
5.3 采购管理制度40-41
5.4 费用管理系统41-43
结论43-45