本站原创目录4-6
CONTENTS6-8
摘要8-9
ABSTRACT9-11
第1章 绪论11-18
1.1 探讨背景和作用11-12
1.1.1 探讨背景11
1.1.2 探讨目的和作用11-12
1.2 国内外探讨文献综述和浅析12-16
1.2.1 国内外快递物流业成本管理文献综述12-14
1.2.2 国内外作业成本法文献综述14-16
1.3 探讨的内容与革新点16-18
第2章 快递物流成本管理概念界定与论述基础18-26
2.1 我国快递物流企业及成本界定18-20
2.1.1 物流企业18
2.1.2 物流成本18-19
2.1.3 快递物流成本的特性19-20
2.2 作业成本法的涵义及其特点20-24
2.2.1 作业成本法的涵义及其概念系统20-24
2.2.2 作业成本法的特点24
2.3 我国快递物流成本管理作用24-26
第3章 快递物流企业成本管理近况浅析26-31
3.1 我国快递物流成本管理近况26-27
3.2 我国物流企业成本管理有着的不足27-28
3.2.1 物流成本探讨缺乏综合性27-28
3.2.2 缺乏“第三利润源”的理念28
3.2.3 缺乏协同竞争的理念28
3.2.4 物流行政管理成本高28
3.3 我国物流企业成本管理浅析28-31
3.3.1 物流成本的计量标准不统一28-29
3.3.2 成本管理停留在财务会计的范围29
3.3.3 企业不能准确得知实际物流成本29
3.3.4 信息技术滞后,信息化和标准化不高29
3.3.5 运输、库存成本高,力量分散29-30
3.3.6 专业人才缺乏,管理水平太低30
3.3.7 企业无物流怎么写作产品成本计算意识30-31
第4章 作业成本法在中国邮政速递公司中的运用探讨31-37
4.1 中国邮政速递企业成本管理近况31-32
4.2 作业成本法的运用可行性32-33
4.3 作业成本法的模型设计33-37
第5章 案例浅析与启迪37-46
5.1 山东省邮政速递物流有限公司公司枣庄市分公司介绍37-38
5.2 作业成本核算系统运用案例38-42
5.2.1 山东邮政速递物流公司采取ABC成本管理策略的背景38
5.2.2 作业成本法的核算模型设计38-42
5.3 作业成本法实施结果浅析42-44
5.3.1 传统成本核算策略浅析42-43
5.3.2 作业成本法实施结果浅析43-44
5.4 我国快递物流业实施ABC成本管理的一些启迪44-46
5.4.1 作业成本法的运用需要公司领导的高度重视及较好的管理组织44
5.4.2 作业成本法的运用离不开计算机和软件的支持44-45
5.4.3 作业成本法适用范围的局限性45
5.4.4 作业成本法的实施要遵循成本效益原则45-46
5.4.5 作业成本法在实施历程中有着的不足和改善46
结论与不足46-48