中文摘要8-9
ABSTRACT9-10
第一章 绪论10-15
1.1 探讨背景及不足的提出10-12
1.1.1 课题的探讨背景10-12
1.1.2 不足的提出12
1.2 探讨目的和作用12-14
1.2.1 探讨目的12-13
1.2.2 探讨的论述作用和现实作用13-14
1.3 探讨内容和章节安排14-15
1.3.1 探讨内容14
1.3.2 章节安排14-15
第二章 论述基础15-26
2.1 精益5S15-18
2.1.1 5S的内涵及其进展15
2.1.2 5S中每个S的具体内容15-16
2.1.3 推行5S活动的注意事项16-17
2.1.4 推行5S活动的好处17-18
2.2 全面质量管理18-21
2.2.1 全面质量管理的含义18
2.2.2 全面质量管理的八大原则18-20
2.2.3 全面质量管理的作用20-21
2.3 刘易斯拐点21
2.4 六西格玛21-23
2.4.1 六西格玛的起源与进展21-22
2.4.2 什么是六西格玛22
2.4.3 六西格玛实施三步曲22-23
2.4.4 为什么要六西格玛管理23
2.5 ERP、BPR、SCM23-26
2.5.1 ERP:Enterprise Resource Planning23-24
2.5.2 BPR:Business Process Reengineering24-25
2.5.3 SCM:Supply Chain Management25-26
第三章 成功案例浅析26-31
3.1 富士康:、品质、速度26
3.2 海尔:库存管理26-28
3.3 沃尔玛:采购管理28-29
3.4 京瓷:阿米巴经营29-31
第四章 药品制造成本浅析31-34
4.1 2008-2009-2010总体成本数据31
4.2 代表性药品数据浅析31-32
4.3 上市公司与领先企业人均创效数据浅析32-34
第五章 优化措施34-44
5.1 原辅料、包材的采购成本优化34-36
5.2 生产设施布置36-38
5.3 人工成本优化38-39
5.4 生产计划管理和工艺流程设计39-42
5.4.1 生产计划管理39-41
5.4.2 工艺流程设计41-42
5.5 节能措施42-43
5.6 循环经济43-44
第六章 小结与展望44-45
参考目录45-47
致谢47-48
攻读学位期间发表的学术论文48-49
学位论文评阅及答辩情况表49