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试析控制程序吉林石化公司香兰素项目成本管理系统优化

收藏本文 2024-02-18 点赞:20555 浏览:86552 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着国内石油化工行业的不断规范进展,精细化工项目管理逐步的深化,当前化工工程项目的成本制约不足日益受到化工行业内部的关注。不少石油化工企业都正在加强对化工工程项目的成本制约,以而转变企业的经营情况,有的公司甚至认为提升企业市场竞争力的唯一途径就是加强工程项目成本制约。实际上,化工工程项目成本制约的运转机制与企业的管理体制能否相互适应,对企业的影响是很大的,国内有大量化工工程项目由于成本制约不善而导致企业效益下滑甚至垮台的案例。本论文以化工工程项目为探讨对象,结合吉林石化公司实例,运用成本管理系统论述,对我国化工企业工程项目的组织管理方式和成本制约系统作了具体浅析和探讨。本论文阐述了化工工程项目成本制约系统的概况,并对不同组织成本制约的方式进行了全面的剖析;其次,以吉林石化公司为例,浅析吉林石化公司香兰素项目的成本制约系统,运用成本管理系统论述找出香兰素项目出现的不足,提出解决吉林石化公司香兰素项目成本制约案例及案例实施评价。通过对吉林石化公司香兰素项目成本制约的实例探讨,得出工程项目成本制约系统必以成本制约组织结构为依托,以成本制约策略为手段,贯穿成本历程管理达到工程项目成本制约系统优化的目的。关键词:香兰素项目论文组织结构论文制约程序论文历程制约论文

    摘要5-6

    Abstract6-9

    第1章 绪论9-12

    1.1 选题的背景和探讨作用9

    1.2 探讨目的9-10

    1.3 国内外成本探讨的近况10-11

    1.3.1 国外项目成本制约的进展和近况10

    1.3.2 国内项目成本制约的进展和近况10-11

    1.4 探讨内容与策略11-12

    第2章 项目成本系统论述12-23

    2.1 项目成本系统概念12-13

    2.1.1 项目成本的概念12

    2.1.2 项目成本系统的概念12-13

    2.2 项目的组织结构13-15

    2.2.1 组织的概念13

    2.2.2 组织结构概念13

    2.2.3 工程项目全面成本管理职能机构13-14

    2.2.4 组织对成本制约系统的影响14-15

    2.3 项目成本制约程序与策略15-20

    2.3.1 成本制约程序概念15-16

    2.3.2 成本制约程序内容16-17

    2.3.3 项目制约策略17-20

    2.4 项目成本历程制约20-23

    2.4.1 项目成本历程制约内容20-21

    2.4.2 历程制约原则21-22

    2.4.3 项目历程制约的策略22-23

    第3章 香兰素项目成本管理系统近况以及不足23-31

    3.1 香兰素项目概况23-25

    3.2 香兰素项目成本管理系统近况25-26

    3.2.1 香兰素项目组织结构近况25

    3.2.2 施工阶段成本管理近况25-26

    3.3 香兰素项目成本管理系统所有着的不足26-31

    3.3.1 香兰素项目组织结构上的不足26-28

    3.3.2 香兰素项目成本制约程序不足28

    3.3.3 香兰素项目成本历程制约的不足28-31

    第4章 香兰素项目成本管理系统优化措施31-49

    4.1 香兰素项目成本制约系统组织方面的优化31-34

    4.1.1 建立以成本制约为核心的管理系统31

    4.1.2 机构革新的优化31-32

    4.1.3 优化了项目经理部为成本制约中心32

    4.1.4 对公司各职能部门的优化32-33

    4.1.5 明确项目经理权、责、利33-34

    4.2 香兰素项目程序制约策略上的优化34-44

    4.2.1 挣值浅析法的引用34-38

    4.2.2 香兰素项目中挣值浅析法的运用38-42

    4.2.3 香兰素项目成本管理策略数据的挣值浅析42-44

    4.2.4 根据挣值法的浅析采取的措施44

    4.3 香兰素项目历程制约的优化44-49

    4.3.1 库存成本管理44-46

    4.3.2 加强成本历程制约的时间分类与检查46-47

    4.3.3 建立健全企业成本历程制约标准管理方式47-48

    4.3.4 改善成本历程制约考核制度48-49

    第5章 香兰素项目成本管理系统优化效果49-51

    第6章 总结与展望51-52

    6.1 总结51

    6.2 展望51-52

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