摘要5-6
Abstract6-9
第1章 绪论9-12
1.1 选题的背景和探讨作用9
1.2 探讨目的9-10
1.3 国内外成本探讨的近况10-11
1.3.1 国外项目成本制约的进展和近况10
1.3.2 国内项目成本制约的进展和近况10-11
1.4 探讨内容与策略11-12
第2章 项目成本系统论述12-23
2.1 项目成本系统概念12-13
2.1.1 项目成本的概念12
2.1.2 项目成本系统的概念12-13
2.2 项目的组织结构13-15
2.2.1 组织的概念13
2.2.2 组织结构概念13
2.2.3 工程项目全面成本管理职能机构13-14
2.2.4 组织对成本制约系统的影响14-15
2.3 项目成本制约程序与策略15-20
2.3.1 成本制约程序概念15-16
2.3.2 成本制约程序内容16-17
2.3.3 项目制约策略17-20
2.4 项目成本历程制约20-23
2.4.1 项目成本历程制约内容20-21
2.4.2 历程制约原则21-22
2.4.3 项目历程制约的策略22-23
第3章 香兰素项目成本管理系统近况以及不足23-31
3.1 香兰素项目概况23-25
3.2 香兰素项目成本管理系统近况25-26
3.2.1 香兰素项目组织结构近况25
3.2.2 施工阶段成本管理近况25-26
3.3 香兰素项目成本管理系统所有着的不足26-31
3.3.1 香兰素项目组织结构上的不足26-28
3.3.2 香兰素项目成本制约程序不足28
3.3.3 香兰素项目成本历程制约的不足28-31
第4章 香兰素项目成本管理系统优化措施31-49
4.1 香兰素项目成本制约系统组织方面的优化31-34
4.1.1 建立以成本制约为核心的管理系统31
4.1.2 机构革新的优化31-32
4.1.3 优化了项目经理部为成本制约中心32
4.1.4 对公司各职能部门的优化32-33
4.1.5 明确项目经理权、责、利33-34
4.2 香兰素项目程序制约策略上的优化34-44
4.2.1 挣值浅析法的引用34-38
4.2.2 香兰素项目中挣值浅析法的运用38-42
4.2.3 香兰素项目成本管理策略数据的挣值浅析42-44
4.2.4 根据挣值法的浅析采取的措施44
4.3 香兰素项目历程制约的优化44-49
4.3.1 库存成本管理44-46
4.3.2 加强成本历程制约的时间分类与检查46-47
4.3.3 建立健全企业成本历程制约标准管理方式47-48
4.3.4 改善成本历程制约考核制度48-49
第5章 香兰素项目成本管理系统优化效果49-51
第6章 总结与展望51-52
6.1 总结51
6.2 展望51-52