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摘要：随着《企业内部制约基本规范》的颁布实施,内部制约的建设与执行已成为当前论述和实务界关注的重点之一。按照现代的内控论述,内部制约是一个系统化的框架,建立在风险管理的基础上,包括制约环境、制约活动、风险评估、信息与沟通、监督五大要素,这个内部制约整体框架就是COSO内部制约框架,同时也是最为广泛认可的内部制约框架。内部制约系统重在建设,关键在执行。建设是基础,只有将内部制约贯彻执行到位,保证内部制约的持续有效运转,方能达到内部制约规范企业管理,规避风险的目标。本论文以COSO内部制约作为论述基础,以石油销售企业为探讨对象,综合运用管理学、组织行为学、内部制约等相关知识,以内部制约论述与实践历程出发,通过对石油销售企业内部制约系统建设与制约执行的近况浅析,探讨如何充分发挥“内部制约”规避风险和加强监管作用的有效途径,以期为企业强化内部制约提供借鉴和参考。本论文共分为三个部分。先以美国内部制约概念的演变形成,到全面风险管理的深化,然后阐述了国内内部制约论述的最新进展《内部制约基本规范》和《全面风险管理指引》,比较国内外内部制约论述探讨,可以看出国内在这方面还处于借鉴探讨阶段。此后通过探讨国内国有企业内部制约的先行者——中国石油的内部制约论述和实践成效,以中国石油吉林销售公司为例,浅析内部制约执行历程中有着的一些不足,探讨改善石油销售企业内部制约执行的有效途径。关键词：内部制约论文风险管理论文执行论文监管论文
摘要4-5
Abstract5-6
目录6-7
引言7-10
第一章 内部制约的进展及石油销售企业内部制约特点10-17
一、内部制约的进展10-15
二、石油销售企业内部制约特点概述15-17
第二章 石油销售企业内部制约系统17-32
一、石油销售企业内部制约论述探讨17-25
二、石油销售企业内部制约系统建设及近况25-30
三、石油销售企业内部制约取得的成效30-32
第三章 石油销售企业内部制约执行中有着的不足及对策32-39
一、石油销售企业内部制约执行中有着的不足32-35
二、改善石油销售企业内部制约执行的对策35-39
总结39-40